Berlin, Berlin, Germany
With over 25 years of leadership experience across technology and innovation management, I help organizations navigate digital transformation and strategic growth. As Managing Director Germany at Penitus DevConsult LLC, I oversee all operations in the DACH region while serving on the global executive leadership team. My career spans strategic roles at industry leaders including Deutsche Telekom, Accenture, SAP, and Siemens, where I've specialized in enterprise architecture, IT strategy development, and leading digital transformation initiatives for Fortune 500 companies. Core competencies include: • Strategic business development and market expansion • Cross-functional leadership and organizational transformation • Enterprise architecture and IT infrastructure optimization • International team leadership and talent development • Digital innovation framework implementation As a graduate of Technical University Munich with a degree in Business Informatics, I combine deep technical knowledge with business acumen to deliver sustainable growth and technological excellence. Fluent in German and English, I thrive in multicultural business environments. I'm passionate about mentoring the next generation of tech leaders and have been actively supporting digital literacy initiatives for disadvantaged groups since 2013.
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für den deutschen Standort von Penitus - Leitung der Geschäftsentwicklung, Kundenbeziehungen und technischen Delivery-Prozesse in der DACH-Region - Vertretung Deutschlands im globalen Führungsteam mit enger Abstimmung mit der Zentrale in Austin - Weiterentwicklung der Remote-First-Organisation mit Fokus auf Skalierbarkeit, Kultur und technologische Exzellenz
- Aufbau und Führung eines funktionsübergreifenden Engineering-Teams mit verteilten Rollen zwischen Berlin und internationalen Remote-Kräften - Gestaltung von Prozessen zur Verbesserung der Transparenz, Effizienz und Zusammenarbeit im verteilten Arbeiten – insbesondere durch Einführung strukturierter Sync-Zyklen, Engineering Dashboards und asynchroner Review-Kultur - Während der Corona-Pandemie maßgeblich an der dauerhaften Etablierung von 100 % Remote-Arbeit beteiligt – inklusive der Ausarbeitung technischer Standards zur Gewährleistung von Sicherheit, Verfügbarkeit und Compliance - Berichterstattung direkt an die Geschäftsführung in Austin und enge Abstimmung mit dem Standort Berlin zur Weiterentwicklung der technischen Organisationsstruktur
- Aufbau der deutschen IT-Abteilung mit Fokus auf cloud-native Transformation und Zero-Trust-Security - Einführung konzernweiter Enterprise Architecture Standards - Verantwortung für strategische Partnerschaften mit europäischen Technologieanbietern
Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie für einen Geschäftskundenbereich: - Identifikation und Bewertung neuer Technologien und deren Integrationspotenzial - Leitung der Transformation von Legacy-Systemen zu Cloud-basierten Lösungen
- Führung eines Teams von 12 IT-Architekten zur Entwicklung und Umsetzung von Enterprise-Architecture-Lösungen - Konzeption und Implementierung von IT-Infrastruktur für führende Unternehmen im DAX - Strategische Beratung von C-Level-Executives bei der digitalen Transformation ihrer Unternehmen - Optimierung von IT-Landschaften durch Integration neuer Technologien und Konsolidierung bestehender Systeme
- Beratung von Kunden im Finanz- und Telekommunikationssektor bei der Implementierung komplexer IT-Lösungen - Durchführung von Business-Analysen und Erstellung von technischen Spezifikationen für CRM-Systeme - Koordination von internationalen Entiwcklungsteams mit bis zu 15 Mitarbeitern - Erfolgreiches Management von vier Großprojekten mit einem Gesamtbudget von über 3 Millionen Euro
Implementierung von SAP-Lösungen für mittelständische und große Unternehmen im deutschsprachigen Raum: - Prozessanalyse und -optimierung mit Fokus auf ERP-Integration und Supply Chain Management - Leitung von drei Teilprojekten für einen internationalen Automobilzulieferer
- Unterstützung bei der Entwicklung eins internen Tools zur Fehlerprognose in industriellen Steuerungssystemen - Einführung in agile Methoden innerhalb klassischer Entwicklungsstrukturen