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Experiência em PMO Estratégico, Gestão de Projetos, Programas e Portfólio (PPM) em ambientes multinacionais de alta complexidade no setor automotivo em áreas como Supply Chain, Logística e Operações diversas. Atuo na estruturação de governança de projetos, planejamento estratégico e gestão de iniciativas de alto impacto, apoiando a liderança na priorização de projetos e no alinhamento entre estratégia, execução e resultados de negócio. Condução de projetos estratégicos de eficiência logística e melhoria operacional, com atuação em planejamento de cronogramas, gestão de riscos, controle orçamentário, análise de viabilidade e monitoramento de indicadores de performance (KPIs). Tenho experiência na implantação de modelos de governança, metodologias PMBOK, Ágil e híbridas, promovendo maior previsibilidade nas entregas, padronização de processos e evolução da maturidade em gestão de projetos. Atuo como PMO e facilitadora estratégica entre áreas de negócio, operações, tecnologia e liderança executiva, garantindo alinhamento entre stakeholders, transparência no portfólio de projetos e suporte à tomada de decisão baseada em dados. Possuo forte experiência no desenvolvimento de dashboards executivos, relatórios gerenciais e análises de performance, contribuindo para ganhos de eficiência operacional, otimização de processos e redução de custos logísticos. Combino visão sistêmica, pensamento analítico e capacidade de estruturação, permitindo transformar desafios operacionais em iniciativas estratégicas de melhoria contínua, produtividade e geração de valor para o negócio.
LLP (Lead Logistics Partner) Stellantis • Estruturação e sustentação da Governança de Projetos, Programas e Portfólio, garantindo aderência ao Planejamento Estratégico Corporativo e promovendo evolução da maturidade organizacional de nível baixo/moderado para moderado/alto, com maior previsibilidade e visibilidade executiva. • Atuação como PMO Estratégico, com suporte direto à Alta Liderança (C-Level) na priorização de iniciativas, alocação de recursos e tomada de decisão executiva, contribuindo para uma melhoria no alinhamento estratégico entre projeto e objetivos corporativos. • Gestão simultânea de projetos estratégicos, com impacto direto em eficiência operacional, logística e supply chain, assegurando aumento na previsibilidade de entregas (on-time delivery). • Implantação e padronização de metodologias baseadas em PMBOK, Ágil, Híbrido e Stage-Gate, reduzindo inconsistências entre áreas e gerando redução no retrabalho por meio da estruturação de processos, rituais de governança e definição clara de escopo e marcos críticos (milestones). • Condução estruturada da Gestão de Riscos, Mudanças e Dependências, com elaboração de planos de mitigação e ações corretivas, garantindo mitigação de riscos estratégicos com potencial impacto financeiro e reputacional. • Desenvolvimento de dashboards executivos e relatórios gerenciais, apoiando decisões como priorização de novos projetos, revisão de escopo, realocação de recursos e avaliação de impactos financeiros e operacionais. • Monitoramento de orçamento, análise de viabilidade e controle de impactos financeiros, contribuindo para savings operacionais conforme projeto. • Interface multifuncional entre áreas técnicas, negócio e stakeholders executivos, promovendo comunicação estratégica do projeto, transparência, engajamento e governança integrada. • Condução de Lessons Learned e iniciativas de Melhoria Contínua, fortalecendo a cultura de performance.
LLP (Lead Logistics Partner) Stellantis • Atuação como PMO em projetos dentro da Logística e Supply Chain, assegurando alinhamento às diretrizes estratégicas do negócio e suporte à liderança na priorização de iniciativas. • Estruturação e fortalecimento da Governança de Projetos, com definição de rituais executivos, KPIs, SLAs, controles de performance e dashboards gerenciais, ampliando a visibilidade para tomada de decisão. • Gerenciamento simultâneo de projetos estratégicos de abrangência nacional, com interface direta com múltiplas plantas e áreas como Compras, Comercial, Operações, TI e também com fornecedores. • Planejamento e gestão de cronogramas, escopo, entregas e milestones, promovendo previsibilidade e redução do lead time dos projetos. • Identificação e resolução de problemas críticos como desalinhamento entre áreas, atrasos recorrentes, baixa acuracidade de KPIs, gargalos operacionais e processos logísticos não padronizados. • Implantação de melhorias operacionais que contribuíram para savings conforme cada projeto, redução de custos logísticos e otimização de fluxos operacionais. • Análise de impactos financeiros e operacionais, apoiando decisões relacionadas à viabilidade de processos de Sourcings estratégicos no âmbito de embalagem e transporte, sendo responsável por reportar os impactos nos custos logísticos propondo cenários e indicando os melhores e mais competitivos fornecedores de acordo com a malha. • Priorização de projetos e mitigação de riscos, com participação em reuniões estratégicas junto a coordenadores e gerentes. • Gestão de riscos, desvios e dependências, com aplicação de ações corretivas e iniciativas de melhoria contínua, resultando em maior produtividade e redução de retrabalho, além da implantação de dashboards executivos.
• Análise e interpretação de desenhos técnicos de componentes automotivos, garantindo aderência às especificações de engenharia e requisitos técnicos. • Coleta, validação e gestão de informações técnicas em sistemas corporativos (Matrix, TAS e plataformas de gestão de dados). • Aplicação de TAX Classification para organização, padronização e categorização de dados técnicos em bases estruturadas. • Garantia de conformidade técnica e regulatória, assegurando aderência a normas, padrões de engenharia e requisitos corporativos. • Integração e consolidação de dados técnicos provenientes de múltiplas fontes e sistemas, ampliando a confiabilidade das informações. • Colaboração com equipes multidisciplinares de engenharia e projetos, realizando revisões periódicas para assegurar qualidade, consistência e governança dos dados.
• Análise e interpretação de desenhos técnicos de componentes de motores, garantindo aderência às especificações de engenharia e aos requisitos técnicos estabelecidos. • Coleta, registro e organização de informações técnicas em sistemas corporativos (Matrix, TAS e outras plataformas), aplicando a TAX Classification para padronização e categorização dos dados. • Garantia de conformidade técnica e regulatória, assegurando que especificações, documentos e registros atendam às normas, padrões e exigências do setor. • Integração e validação de dados provenientes de múltiplas fontes, utilizando métodos de pesquisa técnica e colaboração com equipes multidisciplinares para manter a qualidade, consistência e atualização das informações.
• Gestão do programa de testes de integração de componentes automotivos (Integration Test Program) atuando na engenharia da Fiat Chrysler Automobiles – FCA (atual Stellantis), incluindo controle de frota de veículos para testes experimentais, planejamento de prazos e consumo de recursos, condução de reuniões de acompanhamento de projetos e technical reviews com plataformas de engenharia, além da coordenação de fornecedores externos para execução de testes e validação de componentes.
• Gestão e análise de categorias de produtos (Category Management), incluindo definição e recomendação de mix e sortimento com base em dados de mercado, acompanhamento de performance das categorias, ativação, desativação e cadastro de produtos em sistemas, além de suporte estratégico à gerência de lojas para otimização de vendas e exposição de produtos.