Le Perreux-sur-Marne, Île-de-France, France
- launch new delivery station as site lead, in COVID context, ultimately being the largest station in FR network in 2021. - manage over 300 people, including 35 managers and supervisors - In 2022, reach the first position of internal performance scorecard among 22 French delivery stations (safety, management, quality and productivity being taken into consideration) - Point of contact for all local authorities, in close relationships with PP and PR department - Train over 100 managers of Paris area on incoming professional election
Responsable des activités logistiques alimentaires d'auchan idf (PGC, PF et surgelé ) - 5 entrepôts, 80 000m2 - Anime une équipe de 150 CDI dont 12 managers - Anime 4 prestataires. - Garant d'un budget annuel de 30 M d'euros. - Membre du CODIR approvisionnent et logistique IDF. - Certifié Lean Manager Green Belt - Président du CHSCT de l'établissement de SERRIS.
• Responsable d'entrepôts logistiques sur des produits non alimentaires (textiles, LSE, maison & loisir, ...) sur 60 000 m2. Gestion de l'entrepôt mécanisé MEDLEY pendant 2 années. • Manager d'équipes (jusqu'à 120 employés Auchan et 40 employés intérimaires) s'inscrivant dans une démarche de servant leader en étroite collaboration avec le service RH. • Garant du compte d'exploitation de chaque bâtiment (atterrissage, budgets, commentaires...) • En relation constante avec tous les acteurs de la supply chain (douane, transport, approvisionnement et commerce) • A fortement contribué à la baisse du cout €/colis de 15% • Participe aux décisions stratégiques sur le positionnement de flux
• Responsable du projet d’implémentation du nouveau système informatique (gestion commerciale et WMS) pour les métiers de la logistique au sein d’Auchan Chine et Taiwan. • Rédaction du cahier des charges utilisateurs et participation à l’appel d’offre sur 3 éditeurs (internationaux et locaux). • Evaluation technique des solutions étudiées, mise en perspective des enjeux financiers et des objectifs logistiques, recommandation puis présentation à la direction générale pour validation de la solution choisie. • Animation d’ateliers de travail avec les acteurs concernés par la mise en place de la nouvelle solution (achats, commerce et comptabilité), en étroite collaboration avec le département IT.
• Animation de l’équipe approvisionnement (recrutement et formation de 3 managers), et suivi des performances (cumul Oct. 2011 : jour de stock = - 1j / ruptures = - 25%), après l’intégration de 120 fournisseurs sur les rayons détergent et cosmétique. • Garant de la pertinence des flux produits (stock ou transit), de la commande sur stock des produits permanents et saisonniers (mise en place de plan de réservation), et de la réalisation des plannings annoncés. • Suivi de la balance logistique, négociation avec les fournisseurs des conditions d’approvisionnements，et suivi des taux de service de livraison (pénalités si objectif non atteint). • Participation au suivi de performance de l’exploitation terrain, et prévisions des couts logistiques. • Suivi des dysfonctionnements informatiques (gestion commerciale et interfaçage EDI), et de leurs résolutions par le département informatique dans les délais requis. • Projet On Shelf Availablity : mise en place d’une gestion « 5S » en réserve arrière magasin.
Projet entrepôt PGC (région Est de la Chine) : • Définition des volumes (rayon détergent et cosmétique), des flux (stock vs transit), de la localisation idéale (calcul du barycentre), et des objectifs (couts, ROI, KPI). • Appel d’offre sur 7 prestataires (locaux et internationaux), sélection et négociation, rédaction des procédures terrain et du contrat de prestation, définition des KPI terrain. • Rédaction du cahier des charges utilisateurs, suivi du développement en interne de l’outil d’approvisionnement et de l’interfaçage avec le WMS du prestataire, puis participation aux tests informatiques. • Négociation avec 120 fournisseurs (P&G, Unilever..): rabais logistique, fréquence de livraison et nombre de jours de préparation, pénalités sur taux de service. • Animation de groupes de travail avec les départements concernés par la mise en place de ce projet (central d’achat, comptabilité, contrôle de gestion, audit, informatique, légal, magasins).