Loon op Zand, North Brabant, Netherlands
Effectief samenwerken met AI begint niet bij tools. Het begint bij structuur, draagvlak en iemand die strategie vertaalt naar werkwijze. Ik verbind mijn ervaring als project- en programmamanager in IT met AI-adoptie en innovatie. Met mijn eigen CORDON framework en Cowork procesmodel werk ik aan een werkwijze die echt landt, in teams en in de dagelijkse praktijk. Pragmatisch, direct, mensgericht en eerlijk over wat werkt en wat niet. Op zoek naar een rol als project- en programmamanager met focus op AI-adoptie en innovatie, bij een organisatie die daar serieus werk van wil maken. Niet als eenmalig project, maar als blijvende werkwijze. Ik maak het liefst impact als onderdeel van een leuk en sterk team. Beschikbaar vanaf 1 juli 2026 in de regio Tilburg, Den Bosch, Breda of Eindhoven. Spreekt dit je aan? Stuur me dan een bericht.
De afgelopen periode heb ik bewust de ruimte genomen om iets te bouwen: een framework en een procesmodel waarmee ik effectief weet samen te werken met AI. Niet omdat de hype me trok, maar omdat ik steeds vaker organisaties tegenkom die vastlopen op hetzelfde punt. Ze hebben de tools, maar niet de structuur om AI écht te laten landen. Daarnaast begeleidde ik een productontwikkeling bij een organisatie van 100 FTE, om rust en structuur te brengen in een vastgelopen project. Door onder andere taken, rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen scherper te formuleren, is het project vlotgetrokken.
In een groeiende IT-organisatie van 150 FTE ontbrak de structuur om grip te houden op projecten, innovatie en new business. Ik werd aangesteld om dat te veranderen. Samen met het MT scherpte ik de PMO-werkwijze aan: overzicht, prioritering en rapportage voor management en teamleiders. Door overzicht te creëren in het bestaande projectportfolio, kwam er inzicht in de belastbaarheid van de organisatie en werden doelstellingen beheersbaar.
15+ projecten van initiatie tot en met oplevering gedraaid, inclusief adoptie. Van productontwikkeling en procesoptimalisatie tot infrastructuur en digitale implementaties. Resultaten waar ik trots op ben: een Tier-3 datacenterverhuizing met 90 klanten succesvol afgerond (klanttevredenheid gemiddeld 8/10), een hightech datacenterzaal voor ASML naar volle tevredenheid gerealiseerd, en digitale tools zoals SharePoint, business intelligence, en planningstools geïmplementeerd inclusief eindgebruikersadoptie.
Verantwoordelijk voor de realisatie van 200+ (inter)nationale projecten per jaar in live communicatie, met directe aansturing van 10 FTE en indirecte sturing van 90 zzp'ers. Daarnaast verzorgde ik stakeholder- en leveranciersmanagement in een omgeving waar plannen continu bijgesteld werden met klanten zoals Nikon, Jaquar, Bolsius, Elho en The Wall Street Journal.
Leidinggevende van een service- en onderhoudsteam van 12 FTE voor kritieke camerasystemen bij klanten als NS, gemeenten, ziekenhuizen en politiemeldkamers. Uitval had directe maatschappelijke impact en continuïteit was geen optie maar een vereiste. Als MT-lid adviseerde ik de directie op tactisch en strategisch niveau.
Gestart als commercieel planner bij een Europees detacherings- en adviesbureau in de binnenvaart, doorgegroeid naar hoofd van de afdeling. Verantwoordelijk voor werving, selectie en personeelsplanning op Europese schaal (200+ FTE). Daarnaast leidde ik verbeter- en innovatieprojecten.