Julien Leroux

Directeur Hypermarché Carrefour

Greater Paris Metropolitan Region

About

Riche d’une expérience de + de 20 ans dans le secteur commerce / prêt à porter, Voici mon portefeuille missions : Ventes Optimisation du point de vente Suivi du niveau de stock Gestion du service client direct et indirect Ambassadeur de la politique commerciale / marque Gestion et optimisation des ventes / atteinte et dépassement des objectifs Ressources Humaines Recrutement des équipes de ventes / managers Montée en compétence de l’équipe vendeurs / managers Gestion des IRP / Réunions mensuelles / jusqu’à 10 représentants du personnel sur site Capacité maintenir un bon climat social Responsable des règles d’hygiène et de sécurité Formation et animation Rentabilité - gestion Gestion du compte d’exploitation Planification et gestion du personnel, en rapport avec le budget et la productivité. Mise en œuvre de l’activité générale / Développement du profit Et voici les compétences sur lesquelles je m’appuie au quotidien pour mener à bien ces missions : Aisance relationnelle Qualités d’écoute Force de proposition Pédagogie / coaching Ténacité Forte implication Exigence et Sens du résultat Fidélité à une structure, à une marque Mon profil vous intéresse ? Contactons-nous pour échanger sur une opportunité en Direction de centre de profit / Direction régionale

Experience

  • Directeur Hypermarché at Carrefour
    Sep 2022 - Present · 3 yrs 11 mos

  • Directeur de magasin at Castorama France
    Sep 2017 - Jul 2022 · 4 yrs 11 mos

  • Directeur magasin at H&M
    2007 - Aug 2017 · 10 yrs 8 mos

    Magasin de 2400m2 avec un effectif de 140 personnes dont 15 managers. Ventes: Mise en place de l'organisation du magasin. Dirige et assure le niveau de stock ainsi que le service client direct et indirect. Analyse des KPI's et mise en place de plan d'actions. Gestion humaine: Recrutement et développement de l'équipe managers et vendeurs. Mise en place d'une stratégie RH magasin. Gestion des délégués du personnel. Rentabilité: Planification du personnel en rapport avec le budget. Développement du profit de façon durable.