Zürich Metropolitan Area
Ich bin Business Development Profi – strukturiert, visionär und stark in der Umsetzung. Ich liebe es, Menschen zu führen und weiterzuentwickeln, arbeite gerne im Team und begeistere mit klaren, praxisnahen Lösungen. Komplexe Themen bringe ich schnell auf den Punkt. Kundenbedürfnisse erkenne ich früh und strebe immer nach echten Win-Win-Situationen. Ich glaube fest daran, dass nachhaltiger Erfolg nur im Zusammenspiel entsteht. Ich bin davon überzeugt, dass Partnerschaften entscheidend sind, um Innovation voranzutreiben, nachhaltiges Wachstum zu fördern und messbahren Mehrwert für Unternehmen und Kunden zu schaffen. 📌 Fachgebiete - Strategischer und operativer B2B Vertrieb - Aufbau und Führung leistungsstarker Teams - Kommerzielle Steuerung sowie Umsatz- und Ergebnisverantwortung - Business Development und Erschliessung neuer Marktsegmente - Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Vertriebsstrategien - Entwicklung marktorientierter Produkte und Go-to-Market - Aufbau und Skalierung von Organisationen - Optimierung von Geschäftsprozessen und Strukturen 💡 Stärken & Persönlichkeit: - Analytisches und strategisches Denkvermögen - Klare und überzeugende Kommunikation - Ausgeprägte Vorstellungskraft und Kreativität - Lösungsorientiertes und pragmatisches Handeln - Neugierig und hohe Eigeninitiative - Verhandlungssicherheit und Durchsetzungsstärke Meine berufliche Entwicklung – vereinfacht dargestellt: Gelernt wie erfolgreiche Organisationen aufgebaut werden Unternehmen beraten, wie sie sich erfolgreicher aufstellen können Aus der Mitte einer Organisation heraus Veränderung gestaltet Selbst umgesetzt – mit voller Verantwortung als Führungskraft in der Linie
Verkauf von Finanzierungslösungen und Dienstleistungen (z. B. Versicherungen) im B2B-Umfeld. Verantwortlich für die Gewinnung, Betreuung und Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen und strategischen Partnerschaften zur Generierung von Leasingverträgen. Mit meinem Team fokussieren wir uns auf alle Automarken (Multimarkenstrategie), nicht nur BMW und MINI. Dabei treten wir nach Aussen im Markt unter der Marke Alphabet auf. Erfolge & Schwerpunkte: Strategische und operative Führung sowie Ausrichtung der gesamten Abteilung; Führung des Teams bestehend aus Business- und Account-Management Kommerzielle Verantwortung im Tagesgeschäft inkl. Organisation, Prioritätensetzung und Aufgabenverteilung im Team zur Erreichung der Vertriebsziele Gewinnung von Neukunden sowie Beratung, Betreuung und Weiterentwicklung von Bestandskunden Aufbau strategischer Partnerschaften und Verbesserung der Marge durch Anpassung des Preismanagements an veränderte Marktbedingungen Interne Koordination mit relevanten Bereichen wie Controlling, Kredit, Operations, Legal und Data Entwicklung und Weiterentwicklung von Produkten sowie neuen Finanzierungslösungen Erstellung von Forecasts und Budgets sowie Entwicklung und Umsetzung der Verkaufsstrategie Definition und aktive Steuerung inhaltlicher Schwerpunkte inkl. Reporting an den Chief Sales Officer und die Geschäftsleitung
Chief of Staff für den CEO und Mitglied des Management Teams. Leitung der Umsetzung der Unternehmensstrategie 2022 in enger Zusammenarbeit mit dem CEO. Verantwortung für die unternehmensweite Zielerreichung, sowie die Steuerung des Projekts „Steigerung der Effektivität und Effizienz im Vertrieb“. Erfolge & Schwerpunkte: Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie 2022 Einführung eines Management-Tools zur Steuerung vertrieblicher Aktivitäten Steigerung des Vertriebsergebnisses um 8 % im Jahr 2018 Einführung Online-Direktvertrieb und Car-Subscription-MVP anhand agiler Scrum Methodik Entwicklung und Markteinführung eines neuen Geschäftsmodells für den europäischen Markt
in der Tochterfirma "MHP – A Porsche Company". Management Consulting in Marketing and Sales. Inhouse-Strategieberater im Volkswagen Konzern mit Fokus auf der Optimierung von Vertriebsstrukturen, dem Aufbau von Business Ecosystemen sowie der Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle. Verantwortung für internationale Projekte auf C-Level für Marken wie Porsche, Audi, Volkswagen und Škoda. Innerhalb von 4 Jahren zum Manager befördert. In der Rolle als stellvertretender Business Field Leiter Verantwortung für Umsatz und Ergebnis eines Teams von sieben Mitarbeitenden.
Wesentliche Erfolge: Analyse der Neu- und Gebrauchtwagenprozesse im Audi-eigenen Retail Deutschland sowie Ableitung und Umsetzung konkreter Verbesserungspotenziale Entwicklung und Umsetzung von Marketingaktivitäten zur Fahrzeugneueinführung in Norddeutschland Konzeption und Proof of Concept eines betriebswirtschaftlichen Steuerungstools im Bereich Händlerentwicklung im Mittleren Osten (Dubai)