Regensburg, Bavaria, Germany
Ich bin Projekt- und Programmmanagement-Director mit tiefem Technologiehintergrund in der Halbleiterindustrie sowie langjähriger Erfahrung in der industriellen Produktentwicklung im OSRAM-Konzern. Seit 2010 arbeite ich in unterschiedlichen Führungsrollen bei OSRAM bzw. ams OSRAM und habe dort neben komplexer R&D auch die Entwicklung, Industrialisierung und Steuerung marktnaher Produkte verantwortet. Ich begleite Projektmanager, Programmleiter, Führungskräfte und Organisationen in technologiegetriebenen Konzernstrukturen, wenn Projekte kritisch werden, Programme ihre Wirkung verlieren oder Portfolios nicht mehr steuerbar sind. Dabei unterstütze ich sie, komplexe Entwicklungs-, Produkt- und Transformationsvorhaben wieder stabil, entscheidungsfähig und ergebnisorientiert auszurichten. Das erreiche ich, indem ich Projekt-, Programm- und Portfolio-Strukturen konsequent weiterentwickle, Governance, Rollen und Eskalationsmechanismen kläre und Führungskräfte sowie Teams gezielt coache. Mein Fokus liegt auf realer Umsetzung in industriellen Umfeldern mit hoher technischer Komplexität, globalen Abhängigkeiten und erheblichem Zeit- und Ergebnisdruck – nicht auf theoretischen Frameworks. Ich sehe mich als maßgeblichen Treiber der Transformation des Projektmanagements bei OSRAM: von isolierten, kurzformatigen Projektmanagement-Awareness-Trainings hin zu einem industriell benchmarkfähigen, integrierten Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management, das heute state of the art ist und messbar zur Umsetzungskraft des Konzerns beiträgt. Mein Ziel ist es, dass Projekte liefern, Programme steuerbar bleiben und Portfolios strategisch wirksam werden. Was mich von anderen unterscheidet, ist die Kombination aus fundierter Halbleiter- und Produktentwicklungs-Expertise, langjähriger Konzernverantwortung und der Fähigkeit, Organisationen nicht nur methodisch, sondern strukturell und kulturell zu einem wirksamen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement zu führen.
Project Management Director, Coaching of projects and programs, training of project manager and program manager, Formal coaching of project teams (PACT), with special focus on Programs and recovery of projects in difficult situations Defining and rollout of a new and global format for a standardized "Stressmanagement for Project Managers and teams" Train the trainer for PACT Coahcing and Stress Mgmt. Responsible for training of Sponsors and Portfolio Managers, driving a 1 year project mgmt. excellence and efficiency activity to boost execution of projects, refine the project mgmt. and program mgmt. training framework to adapt to the demand in agility and use of AI
Director PMO for Learning, Development and Innovation Responsible for definition and introduction of a Project Portfolio Mgmt. within the company, Migration of all R&D projects globally into the project portfolio mgmt system, Defining rules and roles of project portfolio managers and sponsors Aligning the definition of a resource mgmt system, and contribution for the introdusction and roll out. Defining and introducing a Program Mgmt. framework for opto semiconductor Definition and rollout or a project cluster mgmt. framework, as an alternate way of project portfolio mgtm. Global responsible for Project and Prog Mgmt. Methodology and trainings, as well as certification of project managers and program managers Intruducing a Project Mmgt Community for best practice sharing Introducing and maintaining a peer to peer coaching network and formal team coaching to accelerate projects and to boost project mgmt. performance Acting as a certified trainer for "Stress Mgmt for Project manager and teams". Acting as global trainer for "Conflict mgmt and excalation in projects" Acting as a global trainer for "Project Management for managers and sponsors". Coaching and sponsoring several proejct mgmt traing curicular, acting as a sonsor (Mister L) and as a project mgmt coach. Program management for a re-organization program, reporting to C-level, including all functions globally form R&D to oprations and bsuiness lines.
Department Head for Product Engineering of - Automotive Headlamp LEDs - Projection LEDs - Transferring products into production - Concept engineering and product definition with customers Management responsibility: Responsible for 11 project manager and coaching of the associated development projects, project portfolio management, coaching multicultural teams, project methodology and definition of project management trainings in a global function. Program Manager of a product development and production ramp up for a customer specific product with a project cost of 21mio, reporting to C-level. Introducing a formal project mgmt career path, including training frameworks and project manager certifications, mapping project mgmt skills to project and program complexity categories Acting as proejct portfolio manager for the respective area of product development. Steering of projects, managing resource bottle necks and excusion mgmt
46nm DRAM Technology Consulting with focus on Device engineeing and Reliability for Taiwanese Semiconductor manufacturer, 3 employees
DRAM Technology Development Department Manager for CMOS Transistor engineering and for Reliability of Transistors, Dielectrics and Interconnect