Madrid, Community of Madrid, Spain
💡 Apasionado por la economía, la gestión empresarial y el desarrollo de equipos. 📚 En constante aprendizaje, con una fuerte orientación a resultados y al crecimiento sostenible de las organizaciones. 🎓 Formación: Mi trayectoria profesional comenzó con una sólida base en finanzas y gestión empresarial en el Instituto Cajasol, donde cursé un programa intensivo de año y medio a tiempo completo. Esta experiencia me dio una visión integral de las finanzas corporativas y habilidades analíticas para la toma de decisiones estratégicas en entornos complejos. 💼 Experiencia profesional: Inicié mi carrera en finanzas, consultoría y gran consumo, para luego especializarme en el ecosistema StartUp y Scale-Up, con especial foco en movilidad urbana y Logistica. 🚀 Desde 2017 formo parte del equipo que inicio una compañía líder en movilidad urbana y logística, impulsando un crecimiento exponencial: 👥 Escalado del equipo: de 50 a +5.500 colaboradores en <7 años. 💶 Crecimiento de ingresos: de 300K€ a +230M€/año, con EBITDA positivo desde el 2º año. 🎯 Objetivo: Seguir creando impacto en organizaciones dinámicas, impulsando estrategia, crecimiento sostenible y desarrollo de talento.
🔹 Responsable de toda el área operativa y estratégica de Grupo Auro (+6.200 empleados). 📌 Principales funciones y logros: -> Liderazgo estratégico: Definición y ejecución del plan de negocio, alineando estrategia corporativa con objetivos de crecimiento y rentabilidad. -> Gestión presupuestaria: Responsable del área de Operaciones (65% del presupuesto total), optimizando costes y garantizando eficiencia operativa. -> Expansión internacional: Diseño y ejecución de la expansión, incluyendo estudios de viabilidad, apertura de nuevas sedes y coordinación con stakeholders locales. -> KPI & Data-Driven Decisions: Desarrollo, implementación y análisis de KPI clave para apoyar la toma de decisiones estratégicas. -> Liderazgo transversal: Coordinación con el equipo directivo para impulsar la mejora continua de procesos, rendimiento y satisfacción de conductores y clientes. 🚀 En resumen: Crecimiento, optimización y mejora continua en cada área del negocio.
🔹 Asesor Estratégico en Closer Logistics (transición desde COO de Grupo Auro por incompatibilidad de funciones) 📌 Responsabilidades clave: -> Desarrollo de planes de negocio: Asesoramiento en la definición y evolución de la estrategia corporativa. -> Implementación y seguimiento de KPI: Diseño y análisis de indicadores clave para distintas líneas de negocio. -> Apoyo en la toma de decisiones: Contribución al proceso de decisión estratégica en proyectos clave. -> Rol enfocado en seguimiento, apoyo estratégico y crecimiento sostenible de la compañía.
📌 Principales funciones y logros: -> Definición y ajuste de estrategias operativas, adaptando planes de acción a las necesidades del mercado y objetivos corporativos. -> Optimización de costes operacionales, implementando mejoras en procesos, recursos y logística que redujeron gastos sin comprometer la calidad. -> Negociación y gestión de relaciones con proveedores clave, logrando acuerdos competitivos y condiciones ventajosas para la empresa. -> Análisis de datos y métricas de rendimiento para apoyar la toma de decisiones estratégicas, impulsando el crecimiento sostenible. -> Implementación de mejoras tecnológicas y de procesos, incrementando la productividad y reduciendo tiempos de ejecución.
Apoyo a los socios de cara a la estrategia y elaboracion del BP de cara a seguir manteniendo los mismos márgenes y resultados obtenidos durante mi etapa de Managing Director & COO.
Responsable del crecimiento, desarrollo y optimización de Glidersforce. (De 0 a --> 1000 Riders) > Creación y seguimiento del Business Plan. > Elaboración de los presupuestos de la compañía. > Análisis y seguimientos de los principales KPI,s financieros y operacionales. > Análisis y planificacion de los planes estratégicos del grupo para la consecución de los objetivos de la compañia. > Realización y seguimiento de la cuenta de resultados. 🚀
Responsable del arranque y desarrollo de los diferentes departamentos y encargado de la ejecución de la operativa de la mayor flota de vehículos con conductor de España. > En 2017 iniciamos con una flota de 50 vehículos, a dia de hoy tenemos mas de 2100 vehículos. > Realizamos al mes mas de 650.000 trayectos en todo el territorio español. Gestión integral de la operativa de todas las ciudades donde el Grupo Auro esta presente con mas de 2000 vehículos y mas de 2500 trabajadores. > Análisis y estudios de la cuenta de resultados de las mas de 24 sociedades que el Grupo Auro opera es sus diferentes centros. > Desarrollo y control de las diferentes herramientas de gestión que creamos en grupo Auro para el correcto funcionamiento de la compañia. > ERP interno para el análisis completo de la compañía. > Sistema de visualización de datos para una mejor operativa diaria. (Qlikview) > App propia para la gestión integral de driver y para la realización de servicio privados. Estudio y analisis de nuesvas oportunidades de negocio para diversificar el grupo Auro 🚀 Delivery 🚀 Clooser Logistic
Responsable de la creación y lanzamiento de grupo Auro desde el area de #operaciones desde sus primeros pasos. > Ayuda a la búsqueda de oficinas centrales, y su posterior desarrollo. > Apertura de las ciudades donde íbamos a estar presentes (Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia) > Selección y formación de los equipos para el desarrollo de Grupo Auro. > Análisis y creación de los principales KPI´s para un sector de nueva creacion.
Consultor operacional del área de movilidad de los principales clientes de J&T. Principales funciones: >> Mejora de procesos internos y externos, garantizando una comunicación ágil y efectiva entre Job&Talent y las empresas de flotas asociadas. >> Optimización de la rentabilidad de las cuentas de movilidad bajo gestión, identificando oportunidades de ahorro y aumentando la eficiencia operativa. >> Coordinación de equipos y recursos para asegurar el cumplimiento de los niveles de servicio (SLA) y los objetivos del cliente. >> Análisis y seguimiento de KPIs operativos para detectar áreas de mejora y proponer acciones correctivas. >> Gestión de incidencias y resolución de problemas de forma proactiva para minimizar el impacto en la operativa diaria. >>Formación y soporte a conductores y personal de flota, asegurando el correcto uso de las herramientas y procedimientos. >> Colaboración con otros departamentos (comercial, operaciones, logística) para alinear estrategias y objetivos. >> Supervisión de la implementación de nuevas herramientas y procesos, evaluando su impacto en la productividad y la satisfacción del cliente.