Alcobendas, Community of Madrid, Spain
Engineering Leader con una amplia trayectoria ayudando a empresas de los sectores de PRL, Salud, Energía a escalar sus operaciones tecnológicas a través de la transformación digital. Resuelvo el reto de convertir requisitos técnicos complejos en soluciones de negocio de alto impacto, garantizando que el crecimiento tecnológico sea sostenible, seguro y rentable. Lidero equipos AI-Native SDD, transformando roles, y aplicando metodologías ágiles (Scrum, OKR) para maximizar la entrega de valor. Entre mis logros más destacados se encuentran: Escalado de negocio: Multiplicamos por 20 el volumen de facturación en 4 años (de 200k a 4M€) con clientes estratégicos en PRL. Optimización operativa: Reducimos los retrasos en entregas un 20% y los defectos en un 30%, manteniendo la rotación del equipo por debajo del 5%. Innovación en Energía: Nuestros equipos fueron pioneros en implantar marcos ágiles con Endesa, duplicando la facturación cada 2 años hasta alcanzar casi el millón de euros anual. Siempre en continuo aprendizaje y adaptación. Actualmente embarcado en la adopción y escalado de metodologías AI-Native, optimización de costes, transformación de equipos hacia desarrollo agentico donde la IA y la eficiencia operativa sean motores de crecimiento. Especialidades: Desarrollo de software, metodologías ágiles Scrum, gestión de procesos y equipos, auditorías de seguridad, control de calidad, identificación de nuevas oportunidades tecnológicas, diseño de arquitecturas robustas, desarrollo de microservicios, aplicaciones móviles, integraciones complejas, gestión de bases de datos, implementación de infraestructuras escalables, integración y entrega continua, automatización. IA SDD Generativa (Claude, Gemini, Windsurf, BMAD, Spec-Kit, LLMs), Software Architecture, Metodologías Ágiles, Consultoría & Preventa, Java, SpringBoot, HTML5, Angular, Vue, Python, Hibernate, JPA, Restful, GCP, Kubernetes, DevSecOps, OWASP, GKE, CI/CD, Gitlab, Gradle, SQL, Postgre, Oracle, SAP, SAP PI
Actualmente lidero varios equipos de desarrollo ágil (squad) que da soporte y realiza proyectos a medida para nuestro principal cliente Vítaly (PRL). Hemos multiplicado por 20 el volumen en estos últimos 4 años (de 200k a más de 4M €), liderando equipos ágiles para el sector PRL. Coordino transversalmente procesos de calidad, IA (Gemini) y DevSecOps para garantizar entregas de alto valor Colaboro con otros departamentos, Agile PM, Marketing, Diseño o Inteligencia Artificial, para explorar y abrir nuevas líneas de negocio en campos como DevSecOps, exploración y puesta en marcha de casos de uso con IA para incrementar la productividad en todas las etapas del SLDC, o estudio de marcos de escalado Ágiles como SAFe, LeSS, Spotify, Nexus, etc.
Como parte del proceso de fusión de las compañías Exevi y Cycle-IT, fue necesario redefinir y mejorar estrategias, procesos y servicios. Se me ofreció la oportunidad de participar como responsable en la definición de los procesos de diseño y desarrollo, colaborando en la certificación y cumplimiento de la ISO-9001 y la ISO-27001. En esta etapa maduré todo lo relacionado con la gestión de procesos, evaluación de riesgos, establecer estrategias y objetivos a largo plazo, definición y seguimiento de indicadores, reportando todo ello al comité de dirección. Definimos y diseñamos un sistema de medición de productividad, integrando JIRA con el sistema de imputación de tiempo de la organización, y presentando los datos en cuadros de mandos de PowerBI, para poder detectar puntos de mejora de forma objetiva. Conseguimos duplicar la facturación anual cada dos años, reduciendo los retrasos en las entregas en un 20%, reduciendo los defectos en un 30%, entre otros indicadores.
Durante esta etapa he liderado un equipo de desarrollo ágil para desarrollar proyectos a medida de alto valor estratégico y tecnológico, con nuestro cliente Endesa/Enel. Fue todo un reto, ya que creamos un equipo desde cero con 2 personas, y crecimos de forma notable, aumentando el equipo a +15 personas, duplicando la facturación cada 2 años y alcanzando casi el 1M€ anual en facturación. En este cliente, propusimos, establecimos, y refinamos un proceso Agile de trabajo, siendo los pioneros dentro de Endesa en agilidad, y fuimos referencia para empezar a extenderlo a otros proyectos / equipos. Posteriormente, hemos exportado la esencia de ese marco de trabajo, a los siguientes equipos o clientes en los que hemos trabajado, consiguiendo tener equipos autogestionados, estables, maduros y altamente productivos. Para mí ha sido uno de los periodos de mayor aprendizaje a todos los niveles, desde la gestión, planificación estratégica, riesgos, control de la calidad, control de procesos, gestión del cambio y metodologías ágiles, habilidades técnicas en integración continua/devsecops y automatización, habilidades de liderazgo, comunicación, colaboración, contratación (selección de personal), PDP (tasa de rotación en los equipos inferior al 5%), preventa y generación de oportunidades.
Continuando con mi labor en la dirección de equipos de desarrollo, me paso a responsabilizar de la arquitectura técnica de productos H2Oxfera, y de la gestion del equipo del Área de Tecnología (5 personas). En esta etapa me enfrento al difícil reto de hacer Producto y Proyecto a la vez, consolidando mis capacidades de organización y priorización, aplicando metodologías Ágiles como Scrum. También colaboro en diversas labores como definición de procesos, integración continua, calidad, participación en acciones de preventa y elaboración de ofertas, investigación de prototipos responsive en diversas tecnologías, como AngularJS, Bootstrap, Html5, REST, servicios en la nube, etc.
Después de mi paso por la consultoría, y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa, se me ofrece la oportunidad de liderar un equipo de desarrollos a medida (Spring framework, Flex, SQLServer). Ejerzo como responsable del diseño de la arquitectura, funcional, desarrollo, implantación, mantenimiento y evolutivos de los diferentes proyectos y productos desarrollados para el cliente HOTELBEDS/TUI. realizando la gestión de los proyectos y garantizando el cumplimiento de los diferentes hitos y entregas, en plazo y calidad. Es mi primera experiencia como jefe de un equipo de personas, y una etapa de mucho aprendizaje en las habilidades que implica.
En esta ocasión, pude coordinar como consultor SAP PI experto, la integración completa entre los diferentes modulos SAP de la compañía (SAP FI, SD, CO, y HR) y su plataforma .NET. Fue una buena oportunidad para desarrollar mis habilidades de coordinación de diferentes equipos, comunicación con el cliente, seguimiento de planes, etc.
Mi continua inquietud por adquirir nuevos conocimientos, me llevo a dar un giro en mi carrera y especializarme en consultoría SAP, en el módulo SAP PI de integración. Comencé a adquirir formación y concimientos, siendo consultor SAP PI de eAdministración y SAP Sector público en IBERMATICA, realizando proyectos de integración y digitalización con diferentes administraciones públicas provinciales.
Dentro del Departamento de I+D+I, pasé a realizar proyectos de investigación subvencionados por la Comunidad Europea. En esta etapa consolidé mis conocimientos de análisis, definición, integración, comenzando a tener contacto con la definición de arquitecturas, y fue una buena ocasión para conocer el funcionamiento de las administraciones públicas dentro y fuera de España, así como trabajar en colaboración con equipos de otros paises de Europa.
Mi primera experiencia profesional como programador en el Departamento de I+D+I de IBERMÁTICA. Desarrollé aplicaciones de realidad virtual 3D, tratamiento de imágenes, y biometría, realizando proyectos de Telemedicina con diversos hospitales como el Gomez Ulla, Vall d'Hebron, Granollers y en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid. Para mi fue un periodo muy entretenido, donde adquirí mis conocimientos como programador Java, patrones de diseño, programación orientada a objetos, y tratamiento de imágenes.