Minas Gerais, Brazil
Sou profissional com mais de 15 anos de experiência em Supply Chain, Suprimentos, Logística, Custos e Planejamento Financeiro, atuando na construção de soluções que aumentam eficiência operacional, reduzem custos e apoiam decisões estratégicas baseadas em dados. Ao longo da carreira participei de projetos envolvendo gestão orçamentária, contratos, compras estratégicas, controle de CAPEX e OPEX, indicadores de desempenho e melhoria contínua em empresas de diferentes segmentos. Tenho perfil analítico, colaborativo e orientado para resultados. Gosto de transformar dados em informações úteis para o negócio, automatizar processos, estruturar indicadores e criar modelos que simplifiquem a tomada de decisão. Trabalho com ferramentas como SAP, Power BI, Excel Avançado, SQL e metodologias Lean Six Sigma, sempre buscando maior produtividade, governança e geração de valor. Também sou profissional PCD e acredito que inclusão significa reconhecer competências, não limitações. Minha trajetória demonstra resiliência, capacidade de adaptação e compromisso com entregas consistentes. Busco desafios onde possa contribuir para a evolução dos processos, apoiar o crescimento das equipes e gerar impacto positivo para o negócio.
• Conduzi análises da DRE e indicadores financeiros apoiando decisões estratégicas. • Desenvolvi dashboards executivos em Power BI para acompanhamento de receitas, custos e produtividade. • Automatizei controles financeiros reduzindo atividades manuais. • Elaborei projeções, forecast e análises de variações. • Apoiei diretoria com apresentações executivas e recomendações baseadas em dados.
• Gerenciei compras estratégicas MRO utilizando metodologia Strategic Sourcing. • Conduzi negociações utilizando análise de TCO. • Administrei contratos, fornecedores e indicadores de desempenho. • Apoiei implantação de melhorias em processos reduzindo tempo operacional. • Atuei com RM TOTVS, Paradigma, ABAX e indicadores de compras.
• Coordenei processos de compras indiretas, garantindo abastecimento e cumprimento dos níveis de serviço. • Conduzi negociações com fornecedores buscando redução de custos, melhoria das condições comerciais e mitigação de riscos. • Estruturei indicadores de desempenho (KPIs) para monitoramento de compras, contratos e fornecedores. • Atuei na gestão de contratos e processos administrativos assegurando conformidade e governança. • Desenvolvi melhorias nos fluxos operacionais, aumentando a eficiência e reduzindo retrabalhos.
• Liderei a operação de suprimentos, estoques e logística interna, garantindo disponibilidade de materiais para todas as unidades. • Desenvolvi modelo de planejamento de compras baseado em consumo e demanda, reduzindo aproximadamente 15% dos custos anuais com materiais. • Estruturei processos de inventário rotativo, curva ABC e gestão de estoque, elevando a acuracidade dos controles. • Gerenciei equipe operacional promovendo desenvolvimento, organização das atividades e melhoria contínua. • Criei indicadores gerenciais para acompanhamento de desempenho, produtividade e nível de serviço.