Greater Lyon Area
Avec plus de 9 ans d'expérience à être Chef de projets, j'ai managé des projets de transformation informatique dans des secteurs variés et sensibles. Au quotidien, je veille à élaborer des stratégies efficaces et durables pour garantir la réussite des projets, améliorer la performance et la valeur. Mes domaines d'expertise clés comprennent : - la gestion de projet (coûts, qualité, délais, risques, plan d'action, communication, reporting); - le management transversal de profils métiers ou techniques, - le pilotage des livrables fonctionnels et techniques, - l’optimisation de la performance opérationnelle en créant de la valeur métier sur le terrain. Triplement certifiée en gestion de projet (PMP, Prince2 et Agile Scrum Master), en stratégie (HEC Paris), en excellence opérationnelle (Lean Six Sigma), et en gestion des services informatiques (ITIL), je suis confiante dans la capacité à mobiliser le collectif au service de la stratégie. Sur mon temps libre, mon engagement social dans le bénévolat et mon dévouement à enseigner la gestion de projets à des étudiants en école de commerce témoignent de ma passion pour la transmission et la vulgarisation. N'hésitez pas à me contacter, je suis disponible pour échanger !
PMO d’un programme stratégique de transformation digitale industrielle de 27 M€, comprenant 14 équipes projets et mobilisant plus de 60 collaborateurs sur 14 sites à travers le monde (Europe, Asie, Amérique), visant à connecter les équipements de production afin d’alimenter les solutions Data et IoT. Enjeux : renforcer la connectivité et la traçabilité des procédés, accélérer la transformation digitale et harmoniser les pratiques industrielles. Responsabilités clés : • Construction et pilotage du planning global du portefeuille international constitué de 14 équipes projets • Suivi budgétaire (27 M€) • Gouvernance : animation de COPIL et comités hebdomadaires, structuration des processus de pilotage • Suivi des KPIs • Coordination entre équipes locales et équipes centrales • Gestion des risques et des change request • Gestion de la conduite du changement • Reporting : suivi des plans d’actions, mise en place de tableaux de bord de suivi • Optimiser et harmoniser le management de projet • Qualité : gestion de la documentation programme
Étude de faisabilité (diagnostic avant-projet) pour l’évolution du logiciel de gestion de portefeuille de projets (PMIS - Planisware), avec l’intégration d’Intelligence Artificielle pour optimiser le pilotage. - Pilotage du projet : planning, plan d’action, coordination de l'équipe projet, reporting, communication - Coordination des livrables fonctionnels : réalisation d'un benchmark de 10 entreprises sur leur utilisation actuelle de l’IA appliqué à la gestion de projet ou projet d’utilisation, conception d'un état de l’art sur l'impact de l'IA dans la gestion de projet, animation d'ateliers de recueil des besoins et sondage qualitatif, formalisation de cas d’usages et priorisation, animation d’une communauté internationale de 38 key users (France & US, profils métier et technique), recommandations. - Planification de la conduite du changement - Support applicatif en PMO sur Planisware : fiabilisation des données, assistance utilisateurs, résolution des incidents, tests. - Participation à l'animation d’ateliers de retours d’expérience (REX) de projets du Groupe
Formateur en méthodes de management de projet pour au total plus de 80 étudiants sur deux ans. • Préparation des supports pédagogiques adaptés aux niveaux et besoins des étudiants (diaporamas, cas pratiques, exercices). • Animation de cours sur les fondamentaux du management de projet (méthodologies classiques et agiles). • Conception et animation d’ateliers pratiques (études de cas) pour faciliter l’apprentissage. • Évaluation des acquis des étudiants (QCM, devoirs, présentations orales)
1) Chef de projet MOA pour l’implémentation d’un logiciel de gestion des services informatiques (ITSM : ticketing, incidents, demandes) personnalisé pour une Direction RH, afin d’optimiser les flux de données au sein du SI RH (4 500 demandes mensuelles multicanales). Responsabilités clés : • Gouvernance du projet côté métiers : planning, plan d’action, reporting, gestion des indicateurs (KPIs), communication, réunions d’arbitrage • Diagnostic des besoins : audit des processus (volumétrie, flux, acteurs) via une approche Lean Six Sigma, identification des processus à digitaliser, priorisation MoSCoW et MVP • Cadrage fonctionnel : storymapping, rédaction des cas d’usage, gestion des évolutions des processus, participation au paramétrage de l’outil GLPI (terminologie, navigation, onglets, droits, autorisations, profils) • Pilotage de la recette fonctionnelle : plan de tests, constitution et animation de l’équipe de recette, gestion des retours, coordination des corrections avec la DSI et le sous-traitant • Collaboration technique : participation aux ateliers SI, arbitrages fonctionnels avec les équipes IT • Conduite du changement : élaboration de la stratégie de déploiement, plan de communication, plan de formation, création des supports (print, digitaux, vidéos pas-à-pas), animation du réseau d’ambassadeurs, formations des équipes métiers RH (50 personnes) et des agents de l'organisation entière (1 800 utilisateurs) • Collaboration avec le service communication : rédaction de briefs et d'articles, contribution au nom et à l’identité visuelle de l’outil (logo, charte graphique) 2) Consultant interne en stratégie et amélioration continue pour 220 Managers: élaboration de feuilles de route, projets de services et structuration d’offres de services.
Formateur interne dans le cadre du programme de formation au management des Managers