The Randstad, Netherlands
• Is een leider en change manager, legt verbinding op alle niveaus • Pakt graag strategische vraagstukken op in een complex krachtenveld • Verandert niet alleen op papier, maar zorgt ook voor implementatie in de praktijk • Handelt met open vizier, is wars van poppenkast • Heeft sterke persoonlijkheid • Is professioneel, communicatief en authentiek • Combineert zakelijkheid en resultaatgerichtheid met politieke sensitiviteit en oog voor proces • Durft voor de troepen te gaan staan • Maakt zich een sector of vraagstuk snel eigen Is inzetbaar als interim manager, sectordirecteur, project- of programma-manager bij grotere lokale overheden, rijksoverheid, politie, woningcorporaties, zorginstellingen en andere maatschappelijke organisaties.
Kwartiermaker Stedelijk Programmeren en versterken strategische functie.
De afdeling P&O (65 fte) maakt onderdeel uit van het shared service centrum Drechtsteden en levert P&O diensten aan de gemeenten Dordrecht, Zwijndrecht, Papendrecht, Sliedrecht, Hendrik Ido Ambacht, Alblasserdam en binnenkort ook Hardinxveld Giessendam. De afdeling bestaat uit de teams P&O-advies, Mobiliteit & Ontwikkeling, Personeelsbeheer (salarisadministratie, rechtspositie) en strategische projecten.
• Verantwoordelijk voor de reorganisatie van het interne bedrijf Toezicht en Handhaving: omvorming tot kernorganisatie bij Stadsbeheer en grotendeels uitbestede buitendienst. • Belangrijke dossiers: realiseren sociaal plan, voorbereiden aanbesteding volgens methode van ‘best value procurement’, bevorderen mobiliteit, creëren van draagvlak en organiseren van de juiste communicatie.
• Verantwoordelijk voor bestuurlijke advisering van het college en beleidsmatige aansturing van beleidsmedewerkers op de terreinen van onderwijs, onderwijshuisvesting, jeugd, cultuur en media, staf en secretariaat. • Lid van het MT MO. • Lid van regionaal MT Maatschappelijke Ontwikkeling Drechtsteden. • Belangrijke dossiers: oplossingen creëren zorgelijke financiële situatie openbaar onderwijs, vormgeven regievoering en sturing op grote subsidierelaties met cultuurinstellingen, start voorbereiding decentralisatie jeugdzorg.
• Belangrijke dossiers: ambtelijk verantwoordelijk voor stroomlijning en tot oplossing brengen van diverse juridische procedures gemeente vs. kinderopvang-organisaties m.b.t. onderwijshuisvesting, totstandkoming cultuurvisie
Binnenstad, cultuur, wonen, financien