Greater Madrid Metropolitan Area
Soy un profesional de IT con más de 15 años de experiencia en el sector aeronáutico-industrial implantando soluciones de negocio con tecnologías SAP. Aciturri, como Tier-1 de Airbus, me ha permitido interiorizar la filosofía de trabajo Lean, la eficiencia en los procesos y la orientación a la mejora continua. Sé equilibrar adecuadamente la necesidad/problema observada en el negocio con la propuesta más adecuada de solución tecnológica, dicho equilibrio se basa en analizar y ponderar estos criterios clave: *Retorno de la inversión *Plataforma tecnológica *Contexto e impacto cultural. Tengo un convencimiento profundo que la implantación de las tecnologías que habiliten la transformación digital que el actual entorno exige, requiere del cambio en las personas. Mi estilo de liderazgo, basado en exigencia, confianza y compromiso, se ha demostrado como garantía de éxito y resultados en el despliegue de los proyectos. Mis colegas, en una reciente encuesta, resaltan mi capacidad analítica, habilidades de negociación así como una elevada capacidad de consenso. Yo añado mi alto compromiso con el proyecto empresarial. EXPERTISE tecnológica clave: *Definición de Estrategia de IT. *Dirección de proyectos IT. *SAP ERP. *Integración Supply Chain: Ariba Network. *Business intelligence: Business Objects. *Desarrollo empleados: Success Factors.
Reportando al Director General, actualmente dirijo el área de SAP y Data Analytics. Gestiono un equipo de 6 personas distribuidas en dos sedes. Responsabilidades clave: * Alinear el plan operativo de IT con el plan estratégico de la compañía. * Proporcionar al negocio los últimos avances en tecnología que nos permitan ser más competitivos, evolucionando los sistemas actuales, como la migración a HANA, así como adquirir nuevas soluciones. * Garantizar la actividad de los sistemas transaccionales de SAP, con una base de 800 usuarios distribuidos en siete plantas de producción. * Abordar las mejoras necesarias, garantizando la calidad del producto en términos de coste y plazo de entrega. * Desarrollar cursos de formación para garantizar que todo el personal utilice los sistemas de manera adecuada y efectiva. * Estandarizar los sistemas y unificar procedimientos en todas las plantas. * Mantener relaciones institucionales con clientes y proveedores. Logros más destacables: * Al interconectar nuestros sistemas con la cadena de suministro, los procesos de logística se automatizaron de extremo a extremo, lo que garantizó la calidad de los datos y unido a la visibilidad de los pedidos generó un aumento de los flujos de efectivo de aproximadamente el 20%. * Implantar una dinámica de trabajo mediante una solución de Análisis de Datos basada en SAP Business Objects. Ahora los equipos de trabajo se reúnen diariamente para desarrollar un plan de trabajo ágil y dinámico basado en datos extraídos en tiempo real. * En 3 meses, implementamos un sistema SAP en modo Roll OUT en Portugal con más de 50 usuarios. El negocio comenzó con una funcionalidad completa y un costo de proyecto muy bajo.
Dependiendo del Director de Sistemas de Aciturri, colaboré en la implantación de SAP R3 en las plantas de producción del grupo. Asumí las responsabilidades del área Logística (MM, PP y QM). El logro principal consistió en unificar los procesos de negocio dispersos en 12 aplicativos diferentes, en un modelo único de Gestión y Reporting que permite el cierre mensual analítico en los primeros 5 días del mes.
Dependiendo del Director de Sistemas de Información del grupo desempeñé funciones de programador, analista y jefe de proyectos IT. Contribuí a la mejora de procesos, dotando al negocio de diversas soluciones tecnológicas. Proyectos principales: * Proyecto SAGE-XRT: implantación del Módulo de Tesorería. * Proyecto MS Dynamics: puesta en marcha de toda la infraestructura hardware/software de la planta, modificaciones necesarias en el ERP, plan de formación, intercambio electrónico de datos e integración de máquinas. * Proyecto ERP: Diseño, Desarrollo e Implantación de una herramienta ERP, de desarrollo propio, para la Gestión Integral de las Operaciones de Negocio.