Querétaro, Mexico
Más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales como responsable en las áreas de administración y finanzas. Dominio de todos los aspectos administrativos, contables y financieros con especialización en procesos presupuestales. Alto sentido de responsabilidad y profesionalismo. Acostumbrado a trabajar bajo presión. Muy orientado a resultados y con facilidad para la integración y supervisión del personal, fomentando el trabajo en equipo. Enfoque en procesos, políticas y controles para la prevención del fraude. Líder en la relación patronal con el Sindicato y negociación anual de incrementos ajustándolo al presupuesto inicial. Experiencia liderando el área de Recursos Humanos y todos los procesos relacionados con ésta, como supervisión de la nómina, negociación de liquidaciones, etc.
Director de Administración y Finanzas Empresa filial de Anglés Textil, S.A., multinacional española, líder a nivel internacional dedicada al texturizado de hilos de poliéster para el mercado automotriz principalmente, con ingresos anuales consolidados mayores a 130 millones de euros. Puesta en marcha de todos los procesos administrativos, contables y financieros por creación de la empresa. Responsable del proceso presupuestal y de las proyecciones mensuales. Reporte financiero mensual para el equipo de dirección y los miembros del Consejo. Presentación a los miembros del Consejo de los resultados trimestrales. Análisis y valoración de nuevos proyectos Análisis de las mayores diferencias entre presupuesto y resultado real del mes y establecimiento de propuestas para corregir estas desviaciones. Realización del “forecast” para el resto del ejercicio. Implementación de facturación electrónica como herramienta para reducir gastos. Lanzamiento del proyecto de costos para poder revisar los precios de facturación a clientes. Análisis mensual de facturación vs precio de compra para determinar productos con escaso margen. Establecimiento de políticas y procesos administrativos. Relación con entidades bancarias para la consecución de un crédito de 2 millones de usd para financiar la ampliación de la planta de producción. Líder en el proceso de auditoría externa. Control del Anexo 24 para IMMEX. Líder en proceso de negociación con autoridades locales para acelerar el proceso de devolución de 30 millones de pesos en IVA.
Empresa líder a nivel internacional dedicada al diseño, inyección y cromado de partes plásticas para el mercado automotriz principalmente, con ingresos anuales consolidados mayores a 25 millones de dólares Responsable del proceso presupuestal y de las proyecciones mensuales. Reporte financiero mensual para el equipo de dirección y los miembros del Consejo. Presentación a los miembros del Consejo de los resultados trimestrales. Análisis de las mayores diferencias entre el presupuesto y el resultado real del mes y establecimiento de propuestas para corregir estas desviaciones. Realización del “forecast” para el resto del ejercicio. Reducción en un 30% de la cartera vencida por medio de campañas agresivas de cobranza. Implementación de la facturación electrónica como herramienta para reducir gastos. Lanzamiento del proyecto de costos para poder revisar los precios de facturación a clientes. Análisis y reducción en más de 150 mil dólares del top ten de gastos en el primer año. Establecimiento de políticas y procesos administrativos. Relación con entidades bancarias y líder en el proceso de auditoría externa. Responsable de la relación con el líder sindical de la compañía, formando parte del proceso de negociación de incrementos salariales, prestaciones, etc… Responsable del área de Recursos Humanos. Líder de Proyecto de implementación de SAP All in One.
Club deportivo orientado a segmento de alto ingreso. Implementación del primer proceso presupuestal de la Compañía. Seguimiento mensual y corrección de desviaciones. Establecimiento de un plan de publicidad anual y análisis de retorno. Reducción y control de gastos financieros en un 20% e implementación de nuevas formas de cobro. Incremento en ventas en un 63% en un año mediante inversión en medios, cierre de convenios empresariales y lanzamiento de promociones especiales. Aumento en un 20% en la retención de usuarios. Planes de viabilidad para la expansión de la marca, preparando un plan de crecimiento que incluía la apertura de 3 nuevos centros en la República en un plazo de 3 años.