Jorit Tessmann

CEO @ Labtree | Kosmetik entwickeln und produzieren | Kosmetikmarken schneller zum Launch bringen

Hamburg, Hamburg, Germany

About

Seit über 10 Jahren treibe ich den Launch von Kosmetikprodukten voran. Durch den Aufbau einer eigenen Kosmetikmarke kenne ich die operativen Herausforderungen aus erster Hand: • Lange Entwicklungszyklen • Späte Muster • Zu viele Abstimmungsschleifen Kosmetikentwicklung muss strukturierter und früher auf reale Produkte ausgerichtet werden. Mein Ansatz • Sofort passende Rezepturen zum Konzept • Frühe physische Muster für schnellere Entscheidungen • Koordinierte Abläufe von Entwicklung bis Produktion Heute entwickeln wir Kosmetikprodukte für über 100 Kosmetikmarken, die: • Ihre Portfolios gezielt erweitern • Launch-Termine zuverlässig einhalten • Entwicklungs- und Produktionsprozesse optimieren Ergebnis • Schnellere Entscheidungen • Entlastetes Produktmanagement • Höhere Planungssicherheit Mit Labtree strukturiere ich Kosmetikentwicklung so, dass Produkte schneller umsetzbar und Markteinführungen planbarer werden.

Experience

  • CEO at Labtree GmbH
    Jan 2024 - Present · 2 yrs 6 mos

    Aufbau von Labtree als Entwicklungspartner für planbare Kosmetik-Launches • Aufbau eines strukturierten Entwicklungsprozesses zwischen Marke, Entwicklung und Produktion • Konzeption und Einführung eines digitalen Entwicklungsportals als zentrale Steuerungsplattform • Aufbau eines interdisziplinären Teams aus Kosmetik-, Marketing- und Tech-Experten • Umsetzung komplexer Skincare- und Make-up-Launches von der Produktidee bis zur Produktion • Aufbau skalierbarer Liefer- und Produktionsstrukturen für sichere Nachproduktionen • Etablierung eines automatisierten Bemusterungsprozesses für frühere Produktentscheidungen

  • Cosphatec GmbH (9 yrs 4 mos)
    • Geschäftsführer
      Jan 2022 - Dec 2023 · 2 yrs

      Umfassende Geschäftsführung und strategische Ausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Wachstum, Effizienz und Zukunftsfähigkeit. • Führung aller kommerziellen Teams mit über 20 Mitarbeitenden und Förderung einer kooperativen Unternehmenskultur, um sowohl die Erreichung der Unternehmensziele zu gewährleisten als auch die Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken. • Volle P&L-Verantwortung für einen Jahresumsatz von über 10 Millionen Euro, mit einem Schwerpunkt auf Profitabilität und nachhaltigem Wachstum. • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Identifikation und Erschließung neuer Marktpotenziale, um das langfristige Wachstum und die Positionierung im Wettbewerbsumfeld zu fördern. • Initiierung und Leitung von Projekten zur Digitalisierung der internen Prozessen, um die Effizienz zu steigern und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. • Aufbau einer stabilen und nachhaltigen Supply Chain für kosmetische Rohstoffe, die Umweltverträglichkeit, Kosteneffizienz und Liefersicherheit miteinander vereint.

    • Chief Commercial Officer (CCO)
      Mar 2019 - Dec 2021 · 2 yrs 10 mos

      Gesamtleitung der kommerziellen Abteilungen und Strategie sowie die Positionierung der Marke durch digitale und innovative Ansätze. • Aufbau einer effizienten Organisationsstruktur aus über 15 Mitarbeitendenn • Einführung einer digitalen Marketingstrategie, die den veränderten Kundenanforderungen gerecht wird und eine stärkere Kundenbindung sowie Sichtbarkeit der Marke in digitalen Kanälen ermöglicht. • Initiierung und Durchführung eines umfassenden Corporate Identity Relaunch, um die Marke neu zu positionieren und ihre Wahrnehmung bei bestehenden und potenziellen Kunden zu stärken. • Implementierung eines datenbasierten Pricing-Systems für kosmetische Rohstoffe, das die Preisgestaltung auf Nachfrage und Wettbewerb abstimmt und neue Ertragspotenziale erschließt.

    • Sales Director
      Sep 2014 - Feb 2019 · 4 yrs 6 mos

      • Umsatzsteigerung und strategische Expansion durch gezielte Vertriebsmaßnahmen und Führung eines erfolgreichen Vertriebsteams. • Erhöhung des Jahresumsatzes um 30 % pro Jahr durch die Entwicklung und Umsetzung gezielter Vertriebsstrategien, die auf die Bedürfnisse der B2B-Kosmetikkunden abgestimmt sind. • Aufbau und Leitung eines Vertriebsteams von 5 Mitarbeitenden, mit Schwerpunkt auf der Förderung von Verkaufsfähigkeiten und Kundenzufriedenheit im B2B-Bereich, um nachhaltige Kundenbeziehungen zu etablieren und den Umsatz zu maximieren. • Aufbau strategischer Vertriebspartnerschaften in Europa und dem Nahen Osten, wodurch das internationale Netzwerk erweitert und neue Marktpotenziale erschlossen wurden, um die Marke erfolgreich in neuen Regionen zu positionieren.

  • Gründer at LYV NATVR®
    Feb 2018 - Dec 2021 · 3 yrs 11 mos

    Entwicklung und Aufbau einer nachhaltigen Kosmetikmarke mit Fokus auf natürliche Inhaltsstoffe und ganzheitliche Markenstrategie. • Konzeption und Umsetzung der Markenstrategie, einschließlich der Gestaltung eines klaren Markenimages und Positionierung in einem wettbewerbsintensiven Markt. • Einleitung des Markteintritts durch strategische Go-to-Market-Maßnahmen, darunter gezielte Kampagnen und erfolgreiche Launch-Events zur Schaffung von Markenbewusstsein und Kundennähe. • Verantwortlich für alle operativen und strategischen Prozesse wie Markenaufbau, Produktentwicklung, Produktion, umweltfreundliche Verpackung und Vermarktung, um den hohen Ansprüchen an Qualität und Nachhaltigkeit gerecht zu werden. • Markteinführung mehrerer Produkte basierend auf umfassenden Markt- und Wettbewerbsanalysen, um eine Kosmetiklinie zu kreieren, die sowohl die Nachfrage der Zielgruppe befriedigt als auch individuelle Markenwerte widerspiegelt.

  • Senior Controller at ALD Automotive
    Apr 2011 - Aug 2014 · 3 yrs 5 mos

    Steuerung und Optimierung finanzstrategischer Projekte und Analysen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und Sicherung der Liquidität. • Projektleitung einer 500-Millionen-Euro-ABS-Transaktion (Asset-Backed Securities) zur Refinanzierung, inklusive Koordination interner und externer Stakeholder sowie Implementierung neuer Prozesse und IT-Systeme. • Entwicklung und Einführung umfassender Analysen für das Ertrags-, Portfolio- und Risikomanagement, die maßgeblich zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen und zur Risikominderung beitrugen. • Integration eines Data Warehouse, das die Datenverfügbarkeit signifikant verbesserte und die Grundlage für fundierte, datenbasierte Entscheidungen schuf. • Einführung und Implementierung relevanter KPIs, um die Unternehmenssteuerung zu optimieren und die Performance anhand messbarer Kennzahlen transparent und steuerbar zu gestalten. • Verantwortung für Forecasting, Planung und Konzernabschlüsse, um die finanzielle Zukunftssicherheit und Präzision in der strategischen Finanzplanung zu gewährleisten.