Tlalnepantla, México, Mexico
Experiencia en planeación estratégica, procesos productivos de transformación, análisis e interpretación de estados financieros y Administración de empresas, conocimiento de diferentes sectores industriales, textil, plástico y químico.
Implementar la planeación estratégica de la compañía, obtención del certificado ISO 9001/2015, obtención del nivel 1 de empresa segura STPS, generar proyectos tecnológicos para actualización de maquinaria, administrar y optimizar los recursos humanos, materiales y económicos, diseñar políticas de ahorro y reducción de costos sin deteriorar la calidad, relación con clientes AAA.
Dirigir, coordinar y administrar los recursos materiales y humanos de la empresa, para garantizar a los socios un mayor rendimiento de su inversión, basado en honradez, trabajo y experiencia, mis logros han sido ordenar la contabilidad (estados financieros), realizar y dar seguimiento a la planeación estratégica, reducción de costos en un 9%, disminuir faltantes en un 70% respecto al periodo inicial, crecimiento del 9.25% en ventas, atracción de nuevos clientes, renovar imagen de la compañía, desarrollar nuevos esquemas de venta, tener una mayor base de maquileros y cortadores, mejorar negociaciones con proveedores, pago de deudas atrasadas y finanzas sanas.
Generar el plan de ventas y operaciones ( S&OP), elaboración de la explosión de materiales y fincado de órdenes de compra a proveedores, negociación de precios y plazos de materias primas, elaboración y seguimiento de órdenes de producción, coordinar la planeación y logística de 7 plantas de confección de prendas para caballero, se administran las existencias en el almacén de producto terminado, análisis de costos de cada producto, atención a clientes (Liverpool, SEARS, Palacio de Hierro, Walmart, Comercial Mexicana, Coppel, entre otros) para entrega de mercancía y recepción de pedidos electrónicos, implantación del sistema de gestión integral de calidad, responsabilidad social y seguridad e higiene en el trabajo (norma industria del vestido), auditor líder en la implantación de la norma, administración de inventarios de materia prima.
Coordinar y administrar la producción de la planta de confección de ropa interior, almacén de materia prima y producto terminado, Mantenimiento y programación de la producción, teniendo como principales logros: reducción de inventario de producto terminado en un 40% optimización de la capacidad de planta así como optimización de materia prima, desarrollo e implementación del MRP de la compañía, seguimiento a compras nacionales e importaciones
Puesta en marcha de una planta de mortero seco con tecnología Alemana, recibiendo capacitación directa de la planta matriz en Alemania, teniendo bajo mi responsabilidad: producción, control y planeación de la producción, calidad, compras, finanzas, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería, mantenimiento, embarques, seguridad e higiene, almacenes de materia prima y producto terminado, administración del personal obrero y de confianza, equipamiento del laboratorio de control de calidad, así como la atención a clientes importante para la empresa y el asesoramiento sobre el uso y aplicación de los materiales producidos en la misma. Se trabajó la planta al 80% de su capacidad total (20 ton/hr.), obteniendo la cantidad de 1,200 ton/ mes producidas, durante el mes de Julio 2006, desarrollando el sistema para llenado de big-bag (2 ton) y el diseño de la planta de morteros en obra para manejo de big-bag