Wassenaar, South Holland, Netherlands
A result driven IT and Operations executive with people-oriented skills. Key words are: getting-things-done, team player, customer centric, efficiency and operational excellence, business and IT alignment. Capable of building strong relations with internal and external stakeholders and able to build high performance teams. Proven experience in defining Strategy, (IT) transformations, smooth delivery, program and portfolio management, agile transformations, cloud (migrations) and workplace implementations. Extensive knowledge and track record in cyber security and certification. Successful roles in global, regional and domestic settings and able to liaise with multiple cultural backgrounds and always ready for new challenges.
Verantwoordelijk voor de afdeling ICT bij Dura Vermeer Groep. Deze afdeling verzorgt zowel het technisch beheer als applicatieontwikkeling en applicatiebeheer voor geheel Dura Vermeer. Specifieke taak was het toekomstbestendig maken van zowel de afdeling IT als de IT Infrastructuur om daarmee de strategische digitaliseringsbehoefte te kunnen invullen Dit heb ik vormgegeven door middel van een integraal IT Transformatie Programma. Een belangrijk onderdeel daarvan was de aangepaste strategische koers van eigen creatie naar sourcing en als gevolg daarvan het implementeren van een stevige regierol over de business units heen en richting externe sourcingspartners Significante resultaten: • Besturingsmodel aangepast van zelf doen naar stevige regievoering (SIAM) • Verstevigen van het Service Level Management en het creëren van voorspelbare processen • Neerzetten security organisatie en implementeren van adequate security maatregelen (ISO27001 gecertificeerd) • Migratie van on premise naar Azure Cloud • Data gedreven werken/denken stimuleren en technisch ondersteunen • Agile transformatie • Integraal Portfoliomanagement (Agile/SAFE) ingericht
Voor een Cyber Security Programma bij een internationaal opererende organisatie in de farmaceutische industrie. Binnen deze rol verantwoordelijk voor: • Het behalen van de programmadoelstellingen (herstel van gehackte systemen en het implementeren van alle maatregelen om de cyber resilience te waarborgen) binnen de randvoorwaarden tijd, kwaliteit en budget o Implementatie van tooling o Implementatie van security organisatie o Implementeren van robuuste IT-infrastructuur • Aansturing van 3 teams vanuit Northwave • Aansturing van de projectmanagers binnen de klantorganisatie (5 projectmanagers, 20 projecten) • Rapportage aan de executive en non-executive board
Als lid van de directie medeverantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en strategische koers met een eindverantwoordelijkheid voor de operatipnele afdelingen (projectmanagement, sports trading en operations management) en IT. Daarbinnen verantwoordelijk voor het continu en vlekkeloos functioneren de operatie/primaire processen, waaronder het missie kritische netwerk van 5000 retail terminals, opslag en logistiek van krasloten, alle back-end en front-end applicaties en alle inkomende en uitgaande betalingen. Na de fusie tussen Nederlandse Staatsloterij en De Lotto als lid van het directieteam de nieuw gefuseerde organisatie door het integratietraject geloodst, nieuwe strategie, cultuur en processen vormgegeven. Daarnaast eindverantwoordelijk voor een strategisch IT-migratieplan, waarbij de kern van de operationele systemen wordt vervangen door een toekomstbestendig nieuwe IT-infrastructuur (6 RfP trajecten). Tevens aanpassingen doorgevoerd inzake big data en data driven werken. Successen: • Afdelingen als versterkte regieorganisatie doorontwikkeld en operationele processen geharmoniseerd • Van mono-vendor (best of suite) strategie naar multi-vendor (best of breed) • Na fusie IT-afdeling opnieuw neergezet, met als doelstellingen: Uniformering/consolidatie van IT-systemen en IT-processen, verlaging IT risico's en first-time-right, lagere TCO en IT als enabler van de business strategie • IT-landschap van Nederlandse Loterij toekomstbestendig gemaakt (modulaire opzet, flexibeler aan te passen, kortere time to market en minder afhankelijkheid van enkele leveranciers)
Als lid van het bestuur verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en strategische koers. Eindverantwoordelijk voor de afdelingen marketing, sales, spelmanagement, klantenservice en demand & supply management (IT). Member of the executive board, responsible for Marketing & Operations (marketing, sales, customer contact, game management and demand & supply/IT).
Als lid van het bestuur verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering en strategische koers. Eindverantwoordelijk voor de afdelingen ICT, facility, spelmanagement, klantenservice en demand & supply management. Member of the executive board, responsible for Operations (ICT, facilities, customer contact, game management and demand & supply).
- Management van de afdeling - Plannen en coördineren van integrated, operational en IT-audits - Uitvoeren van management adviesactiviteiten.