Haarlem, North Holland, Netherlands
Coördineren, organiseren, regelen, samenwerken, betrokken. Zomaar wat woorden die mij kenmerken. Ervaringen opgedaan binnen de Utiliteit, Infra, GWW, Kunstwerken, ICT. Kennis van o.a. Systems Engineering, Documentmanagement, Op- en afleveren, Risicomanagement.
Op dit moment actief als: - Programma Zuidasdok - Als Adviseur Integrale Beheersing binnen team knooppunten actief als manager projectbeheersing voor knooppunt De Nieuwe Meer (07-2025 - heden) Actief geweest voor onder andere: - Amsterdam Airport Schiphol Programma EES - PMO-Lead en CIC-manager (10-2023 - 03-2026) - Rijksvastgoedbedrijf Programma Grootkeukens - risicomanagement (10-2024 - 31-12-2024) - Rijksvastgoedbedrijf Programma Contractenlandschap - risicomanagement (08-2023 - 05-2024) - Rijkswaterstaat NOK CIV Programma's MIVSP en Wegkant en Smart Mobility - risicomanagement (06-2022 - 04-2024) - Programma Zuidasdok - Adviseur Integrale Beheersing binnen team knooppunten (04-2023 - 07-2023) - Rijkswaterstaat PPO Cluster B-Wegen - risicomanagement (12-2022 - 08-2023) - Universiteit van Amsterdam Huisvestingsontwikkeling - risicomanagement (02-2023) - Rijkswaterstaat Programma Kader Richtlijn Water (KRW) - risicomanagement (07-2022 - 12-2022)
Als adviseur projectbeheersing mocht ik Volkerrail ondersteunen in het verder optimaliseren van de processen binnen de afdeling contractbeheersing.
Als adviseur projectbeheersing bij Synergie Projectmanagement actief, aan zijde ON, op het vlak van projectbeheersing. In deze rol heb ik ervaringen opgedaan op het vlak van Systems Engineering, Op- en Afleveren, Documentmanagement, Kwaliteit en Projectbeheersing algemeen. Betrokken, loyaal, ijverig, klant-, kwaliteit-, resultaatgericht en een betrouwbare bouwteampartner binnen een project. Kennis van moderne contractvormen en processen (Fidic, DBFMO, UAV-gc, Systems Engineering, documentmanagement en op- en afleveren).
Verantwoordelijk voor het Team Project Control (projectbeheersing) op het project Schiphol A-Pier External Works voor de combinatie BNOC. Project Control bestaat uit: Documentcontrol, Verificatie, Kwaliteit en Opleveren (incl. BIM en As-Built). Ervaring opgedaan met onder andere Fidic (contractvorm) en Aconex (DMS). Voor Verificatie en Opleveren zelf de structuren opgezet en vervolgens overgedragen binnen het team. Diverse verbeterprocessen begeleid en doorgevoerd (waaronder implementatie Relatics).
05/2017 – 08/2017 Ontwikkelingen binnen Heijmans Utiliteit O&E Informatiemanagement Diverse SE ontwikkelingen zijn als stukjes van een grotere olifant aangemerkt. Voor deze losse stukjes wordt per stuk de onderlinge samenhang onderzocht en wordt per onderdeel een ontwikkelformulier opgesteld waarna de ontwikkeling uitgewerkt en geïmplementeerd gaat worden. 06/2016 – heden New Amsterdam Court House (NACH) te Amsterdam Systems Engineer voor project NACH. Dagelijkse begeleiding en scholing projectteam op het vlak van Systems Engineering. Functioneel onderhouden (basis) van de project template en het datamodel in Relatics, controle uitgevoerde werkzaamheden van projectteam zoals uitgevoerde verificaties e.d. 03/2015 – 04/2017 Hart van Zuid te Rotterdam Document controller voor de verschillende deelproject binnen Hart van Zuid. Met behulp van de Ballast Nedam template in SharePoint 2007 wordt getracht de teams enthousiast te krijgen en houden voor het gebruik van SharePoint om documenten op te slaan en te delen. Hiervoor worden trainingen gegeven, wordt de inhoud van SharePoint gemonitord, worden verbeteringen naar aanleiding van wensen vanuit de teams doorgevoerd (in samenwerking met Ballast Nedam ICT). 02/2015 – 03/2015 Verbeter- en Vernieuwtraject Systems Engineering bij Heijmans Utiliteit Als business improver het trekken van het uitwerken van een voorstel voor het " Verbeter en Vernieuw traject Systems Engineering" bij Heijmans Utiliteit. Voorstel uitgewerkt tot 7 aandachtsgebieden: Verankering SE, Workshop SE, Training Relatics, Template Relatics, Stappenplan 2.0, WBS, ATL. De meeste deelplannen zijn over de rug van projecten gerealiseerd.
3/2004-01/2015 Werkvoorbereider Heijmans Utiliteit (IBC) (Bouw) (Utiliteitsbouw) Project Wijnhavenkwartier Den Haag 03-2014 t/m 01-2015 Grootste kantoor transformatie van Nederland Uitgelicht: Documentbeheer, Werkvoorbereiding Project Timmerhuis Rotterdam 05-2013 t/m 01-2015 Nieuwbouw kantoren en appartementen in binnenstad Uitgelicht: Procesmatige werkzaamheden als wijzigingen beheer, systems engineering, documentbeheer. Project KMar te Schiphol Amsterdam 06-2010 t/m 04-2013 Nieuwbouw legerings- / kantoorgebouw, voorbereiding gevels en overname werkzaamheden collega’s Uitgelicht: Groot team, formele bouwdirectie, hoge complexiteit, zelfstandigheid, unieke betongevels Project SDU-locatie te Den Haag 02-2008 t/m 05-2010 Nieuwbouw: parkeerkelder, zorgfunctie, appartementen Uitgelicht: diverse voorbereiding ruwbouw en gevels Project Vermeertoren te Delft, 2 bouwlagen zorgfunctie 05-2006 t/m 01-2008 Nieuwbouw 1550m2, algehele voorbereiding Uitgelicht: Klant- en gebruikersgericht bouwen, archiveren van afronding bouw Project 59 Won. “L’Universa” te Alphen aan den Rijn 09-2005 t/m 04-2006 Nieuwbouw met individuele kopersopties, diverse voorbereiding ruwbouw en gevels Uitgelicht: Kopers begeleiding 59 individuele “opdrachtgevers” met elk hun wensen Project 231 App. “de Hofdame” te Rotterdam 06-2005 t/m 08-2005 Tijdelijke ondersteuning Inkoopvoorbereiding Project KDV “Octopus” te Delft 10-2004 t/m 05-2005 Nieuwbouw: 690m2, diverse voorbereiding Uitgelicht: Uitvoering tijdens afbouwfase Verpleeghuis op hetzelfde terrein, unieke detaillering, teamwork Project Verpleeghuis “de Bieslandhof” te Delft 02-2004 t/m 05-2005 Nieuwbouw: 9.500m2, renovatie 500m2, diverse voorbereiding ruwbouw, gevels en afb. Uitgelicht: Na vertrek Sr. Wvb. Werkvoorbereiding zelfstandig afgerond
8/2002-2/2004 Trainee Heijmans IBC Bouw (werkvoorbereiding, calculatie, bedrijfsbureau)
Parttime werkvoorbereiding IBC Woningbouw (1 dag per week naast studie HTS Bouwkunde)
Vakantiewerk IBC Woningbouw, werkvoorbereiding