Jonathan Hofmann

Ein Leben ohne Controlling ist möglich – aber sinnlos!

Zwickau, Saxony, Germany

About

Experience

  • Westsächsische Hochschule Zwickau (11 yrs 4 mos)
    • Vertretungsprofessur für ABWL, insbesondere Betriebliches Rechnungswesen
      Aug 2025 - Present · 11 mos

    • Wissenschaftlicher Mitarbeiter
      Mar 2025 - Aug 2025 · 6 mos

      Forschungsprojekt zur Regulatorik der Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie praktischen Umsetzung innerhalb von Jahresabschlüssen kapitalmarktorientierter Unternehmen

    • Lehrbeauftragter
      Mar 2015 - Feb 2025 · 10 yrs

      Lehrbeauftragter schwerpunktmäßig für die Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling Lehrinhalte schwerpunktmäßig externes und internes betriebliches Rechnungswesen sowie Controlling und Advanced Business Administration Lehrbeauftragter für Wirtschaftslehre sowie Businessplanung und Marketing im Instrumentenbau an der Fakultät Angewandte Kunst Schneeberg (AKS)

  • Academic Lecturer at IU Internationale Hochschule
    Dec 2024 - Apr 2025 · 5 mos

  • Begutachtungsassistenz at Winkler-Partner Consult
    Jan 2016 - Feb 2025 · 9 yrs 2 mos

    Tätigkeiten unter anderem: - Unternehmensbewertungen - mathematisch-statistische Auswertungen sowie Verschriftlichungen auf den Gebieten Betriebsunterbrechungs-, Ertragsausfall- sowie Verdienstausfallschäden

  • Controller at noris network AG
    Aug 2016 - Jun 2020 · 3 yrs 11 mos

    Tätigkeiten unter anderem: - Erstellung einer rollierenden Jahresplanung der Ertrags-, Vermögens-, Kapital- und Finanzlage sowie Analyse von Soll-/Ist-Abweichungen zur Ableitung von Maßnahmen - Erstellung des kontinuierlichen Berichtswesens an interne und externe Stakeholder - Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB - regelmäßige Erstellung von Statistiken, Auswertungen sowie Ad-hoc-Analysen und Begleitung von Sonderprojekten - Regelmäßige Analyse der Liquiditätssituation - Mitarbeit beim Aufbau einer Profit-Center Rechnung sowie der Ableitung entsprechender Budgets - Ausbau und Ergänzung bestehender Controllingstrukturen und -instrumente - Ansprechpartner für Controlling relevante Themenstellungen für die Geschäfts- und Abteilungsleitung sowie externe Finanzierungspartner