Catalonia, Spain
Executive MBA, Master en Logística Integral (Supply Chain Management), Técnico Superior en Comercio Internacional . Más de 25 años de experiencia en logística, operaciones, organización y gestión de equipos. Destaco por mi ambición, constancia y dotes de liderazgo, en mi primera experiencia laboral pasé de becario a responsable de la delegación de Barcelona, de una empresa transitaria y transportes, en 4 años. Mi carácter emprendedor me llevó a liderar, con éxito, un proyecto intra/entrepeneurship en una multinacional de moda donde trabajé durante 6 años. Mejora continua, di un salto cualitativo en mi desarrollo profesional al entrar en una empresa distribuidora de alimentación, como director de logística, siendo miembro del comité de dirección. Búsqueda permanente del conocimiento, no he dejado de formarme durante toda mi vida cursando diversos cursos, masters y un MBA. Sobreponerse a las adversidades, cuando el mercado laboral no ofrecía oportunidades opté por crear mis propias oportunidades, siendo consultor freelance, obteniendo con éxito varios proyectos de diferentes empresas de diferentes sectores. Perseverancia, una mis características es ser constante en todo lo que hago y esa cualidad me llevó a una empresa del sector automoción como freelance y finalmente formando parte de la misma como responsable de gestión interna administración, primero, y responsable de logística del grupo Movento y operaciones de vehículo de ocasión puesto que desempeño actualmente.
Reestructuración organizacional. Definición y creación de procedimientos operacionales y de mejora continua. Reducción de costes logísticos y estructurales. Gestión de transportes. Gestión de ubicaciones (campas, exposiciones,...) Project Manager
Reestructuración organizacional. Definición y creación de procedimientos operacionales y de mejora continua. Reducción de costes logísticos y estructurales. Project Manager
Reducción de costes logísticos. Reestructuración organizacional. Reducción de costes de transporte. Definición y creación de procedimientos operacionales.
Reestructuración de transporte Reducción de costes de transporte Optimización logística de ubicación de almacén Definir nuevos transportes
Diseño de nuevo layout Definir nuevos flujos logísticos Creación de nuevos almacenes de materias primas, producto semi elaborado y producto acabado Optimización de stocks Reducción de costes logísticos
Aprovisionamiento de componentes de automoción. Seguimiento y planificación de flujo de materiales desde proveedores europeos a las diferentes líneas de producción. Planificación de forecast y creación de pedidos en firme a proveedores. Logística inversa.
Dependencia directa del Director General. Optimizar los flujos logísticos internos y externos. Gestión de stocks. Negociación y contratación de transporte nacional e internacional. Planificación de producción. Creación de salas blancas de envasado. Ampliación del almacén según perspectiva de crecimiento de la empresa a medio-largo plazo.