Tettnang, Baden-Württemberg, Germany
Viele Organisationen spüren es längst: Alte Strukturen tragen nicht mehr. Demographischer Wandel, technologischer Druck, veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden: Mittelständische Unternehmen stehen unter echtem Veränderungsdruck. Und die meisten merken es erst, wenn es schon brennt. Ich bin Jonas Vonderlind - Gründer und Geschäftsführer von Empovate. Wir begleiten Führungskräfte und Unternehmen durch genau diese Herausforderungen: von der Diagnose über die Entwicklung neuer Strukturen und Unternehmenskultur bis hin zur konkreten Umsetzung im Alltag. Was das konkret bedeutet: ✔ Verstehen, warum Veränderungsprojekte stocken und sie auf den richtigen Kurs bringen ✔ Strukturen aufbauen, die mit dem Unternehmen wachsen statt dagegen arbeiten ✔ Teams befähigen, generationenübergreifend und eigenverantwortlich zu arbeiten ✔ HR-Themen aus der Ecke "weicher Faktor" in echten Geschäftshebel verwandeln Wir sind dabei überzeugt: Echte Innovation entsteht nur gemeinsam. Oder wie wir sagen: Empowerment + Innovation = Empovate 👉🏼 Neugierig, was in Ihrer Organisation möglich wäre? Hier auf LinkedIn oder unter www.empovate.de
Empovate begleitet gewachsene Mittelständler und Familienunternehmen durch Veränderung: von der ersten Diagnose bis zur gelebten Umsetzung. Beratung, Business Coaching und Organisationsentwicklung aus einer Hand. inkl. strategischer Belegschaftsszenarien in der Personalplanung. Meine Schwerpunkte: - Beratung von Führungsteams bei Veränderungs- und Strategieprozessen - Training & Business Coaching von Teams und Führungskräften - Entwicklung und Umsetzung von modernen Organisationsstrukturen Das "Weiche" messbar machen: - 20+ durchgeführte Beratungsprojekte - 300+ Stunden Coaching-Erfahrung mit Führungskräften & Teams - 400+ Fach- und Führungskräfte in neuen Rollen ausgebildet - Kooperationen mit Hochschulen, Universitäten & Innovationsnetzwerken
- Dozent des Studiengangs „BWL-International Business“ - Prüfung von Forschungs- und Projektarbeiten von Studierenden
- Leitung des Innovationskreises „Digitale Führung" - Organisatorische und administrative Aufgaben im Bodensee Innovation Cluster, sowie Forschungsprojekte- und studien - Management und Akquise von neuen und bestehenden Partnern
- Implementierung agiler Methoden und ganzheitlicher Organisationsframeworks durch Beratung, Training und Coaching agiler Kundenteams (Branchenschwerpunkt: Automobil & Industrie) - Cross-funktionales Projekt- und Abhängigkeitsmanagement in der Automobil- und Industriebranche, einschließlich Prozessoptimierung im Project Management Office - Marketing- und Vertriebsaktivitäten zur Stärkung der Marktpräsenz - Unterstützung von Executive Consultants durch die Vorbereitung von Pitches, Präsentationen und Workshops
- Einblicke und Unterstützung von verschiedenen Geschäftsbereichen der ZF Group in Deutschland und den USA (Standort Northville) - Bachelorarbeit zum Thema „Agile Zellen als Treiber der Transformation“ - Unterstützung strategischer und operativer Kernbereiche sowie deren Projekte, darunter HR-Strategie & -Entwicklung, Key Account Portfolio Management, internes Start-up zur Bewertung des Fahrverhaltens sowie Transformationsberatung und Coaching