Netherlands
𝗝𝗼 𝗛𝗼𝗿𝗻 combineert academische diepgang met langdurige ervaring in beleid, politie, bestuur en politiek. Vanuit een werkzaam leven op het snijvlak van wetenschap en praktijk schrijft en publiceert hij over actuele politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, steeds gebaseerd op analyse, onderzoek en historisch perspectief. Zijn kracht ligt in het vermogen complexe vraagstukken in samenhang te beoordelen: analytisch scherp, feitelijk onderbouwd en los van opinies of deelbelangen. Horn redeneert niet vanuit individuele posities, maar vanuit een bredere afweging van publieke waarden, instituties en machtsverhoudingen. Dat maakt zijn bijdragen onafhankelijk, soms confronterend, maar altijd inhoudelijk gemotiveerd. In eerdere management-, bestuurlijke, adviserende en journalistieke rollen stond hij bekend om zijn vermogen richting te geven zonder te verstarren: ruimte laten voor anderen, verantwoordelijkheid nemen waar nodig en vasthoudend blijven op inhoud en resultaat. Veranderingen duurzaam en gedragen op gang brengen. Diezelfde houding kenmerkt zijn huidige publieke optreden als schrijver en commentator. Jo Horn was actief als: • wetenschapper (Rechtsgeleerdheid, Universiteit van Amsterdam), • auteur en publicist, onder meer over het fascisme, • politicus (Gemeenteraad Amsterdam, Tweede Kamer), • projectleider Reorganisatie Politie, adviseur Kwaliteit Recherche, directeur Landelijk Bureau Voorkoming Misdrijven, • onderzoeker en auteur over politie en organisatieverandering (promotie, boeken en artikelen), • organisatieadviseur (o.a. bij Deloitte), • eindverantwoordelijk interimmanager (onder meer als gemeentesecretaris in Leiden, Moerdijk en Veghel), • columnist (Het Parool, Binnenlands Bestuur, Elsevier), • toezichthouder, onder andere in de gezondheidszorg. En nog het nodige meer. 𝙉𝙚𝙫𝙚𝙧 𝙖 𝙙𝙪𝙡𝙡 𝙢𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩.
Partners+Pröpper werkt als bestuurlijk onderzoeks- en adviesbureau aan verbetering en innovatie van het openbaar bestuur, organisaties, processen en werkwijzen in het publieke domein. Samen met enkele in het openbaar bestuur gepokte en gemazelde collegae (Tweede Kamerlid, gemeentesecretaris, Burgemeester, Directeuren) hebben wij ons aan dit bureau verbonden. Partners&Pröpper beschikt over een grote inhoudelijke deskundigheid. Wij voegen daar onze ervaring aan toe.
De expertise van Public Xperts kan ingezet worden bij het oplossen van complexe problemen, maar kan Public Experts kan ook adviseren en als klankbordgroep fungeren voor top-beslissers. Het Expertteam is sterk in het zowel het nadenken, adviseren over de inhoud van beleid als over de uitvoering daarvan. De leden kennen immers de praktijk. Zij hebben gefungeerd/fungeren als burgemeester, eindverantwoordelijke directeur, gemeentesecretaris, Tweede Kamerlid, Gemeenteraadslid.
Het Expertteam Publiek Domein van Boer & Croon Management bestaat, op dit moment, uit vijf zeer ervaren bestuurders, managers en adviseurs met – samen – meer dan 150 jaar ervaring: in bestuurlijke functies als burgemeester, Tweede Kamerlid, Lid gemeenteraad, Lid provinciale Staten; en als gemeentesecretaris, directeur, projectmanager, (statutair) bestuurder, adviseur en coach in gemeenten, provincies, op ministeries, in onderwijsinstellingen, zorgorganisaties, samenwerkingsorganen en in de zakelijke dienstverlening. De volgende personen maken op dit moment deel uit van het Expertteam Publiek Domein van Boer & Croon Management: • Jo Horn • Dick de Cloe • Gerrit van Hofwegen • Rik Hindriks • Barend van Kouterik Zij zijn als senior counsels verbonden aan Boer & Croon en adviseren en ondersteunen organisaties op het niveau van bestuur en directie bij het voorbereiden en succesvol uitvoeren van complexe veranderingen, en bij het voorkomen en/of oplossen van lastige en onverwachte problemen in besluitvorming of implementatie.
Interim-management/ strategische advisering op het terrein van organisatieontwikkeling/ ruimtelijke- en economische strategie
Wat doen we? In goodgovernance.nl zijn ervaren adviseurs, bestuurders en toezichthouders verzameld. Zij kennen de theorie en praktijk van het besturen en toezicht houden. Dan gaat het zowel om het toepassen van de in de branche gebruikelijke governancecodes, maar ook om gedrag, ethische grondslagen en samenwerking. Toepassingen van wet- en regelgeving, compliance, risicobeheersing en aansprakelijkheid zijn relevante thema’s die aandacht krijgen.Binnen goodgovernance houd ik mij vooral bezig met integriteitsvraagstukken.