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The success of Johannes Schuetze AG has a name - but is spread over several shoulders. In the course of the expansion of his company, the founder has repeatedly concluded strategic partnerships and brought experts into his team in order to perfect existing procurement models and continuously develop new fields. Today the company's success is also supported by three strong sales companies. Their board members are characterized by extensive know-how in a wide variety of industries and many years of experience. The service portfolio of Johannes Schuetze AG today extends far beyond commercial and service-oriented sectors and also includes municipal utilities and industrial companies. Johannes Schuetze, founder and CEO Johannes Schuetze AG When Johannes Schuetze began studying business economics at Harvard University in Cambridge, he had already gained a lot of practical experience. After graduating from the Ecumenical Domgymnasium in Magdeburg, he completed a hotel apprenticeship with Kempinski in the Taschenbergpalais Dresden. In New York City, he worked at the Mandarin Oriental and Crown Plaza Hotels. With the acquired business and practical knowledge behind him, he was given the opportunity in a leading position to renovate a large hotel in the USA. One of the secrets to reducing costs and thus getting back on the road to success lay in purchasing. The focus was not on a quick, situational solution, but on strategic planning in order to achieve better conditions with volume. The idea was born, but not in the sense of a purchasing community that usually strives for cost savings through framework agreements. The basic concept was to tender bundled mega-volumes on the market. Back in Germany, Johannes Schuetze founded his own company and has since used the concept in many industries for optimized energy purchasing.
Geschäftsfeld Gasimport – Die logische Konsequenz Mit dem Potenzial des Beschaffungs-Volumens für Stadtwerke konnte der parallel zum bisherigen Kerngeschäft der Firmengruppe Johannes Schuetze etablierte strategische Bereich Gasimport mit großer Konsequenz verfolgt werden. Dies nicht als direkter Wettbewerber der Major´s, sondern in Bereichen des Gas-Sourcings´s, die bisher nicht im Fokus standen, aber spätestens unter den neuen Bedingungen der kriegsbedingten Energiekrise, eine wichtige Rolle spielen. Dabei geht es auch um innovative, dezentrale Projekte die für die Flexibilität und unkonventionelle Denkweise eines Mittelständlers wie der Firmengruppe Johannes Schuetze wie gemacht sind. Es geht dabei auch um Regionen auf der Welt, die bisher nicht zu den klassischen Handelspartnern Deutschlands zählten. Ein Fokus: Gasfelder in Nigeria Schon unmittelbar nach Kriegsausbruch wurde, neben unseren Aktivitäten in anderen Regionen auf der Welt, nicht erschlossene Gasfelder in Nigeria identifiziert und mit verantwortlichen Stellen das Gespräch gesucht. Am Rande der UN-Generalversammlung in New York wurde der Austausch beim Nigeria International Partnership Forum im September 2022 konkretisiert. Die Detailplanungen befinden sich in einem fortgeschrittenen Stadium.
The success of Johannes Schuetze AG has a name - but is spread over several shoulders. In the course of the expansion of his company, the founder has repeatedly concluded strategic partnerships and brought experts into his team in order to perfect existing procurement models and continuously develop new fields. Today the company's success is also supported by three strong sales companies. Their board members are characterized by extensive know-how in a wide variety of industries and many years of experience. The service portfolio of Johannes Schuetze AG today extends far beyond commercial and service-oriented sectors and also includes municipal utilities and industrial companies. Johannes Schuetze, founder and CEO Johannes Schuetze AG When Johannes Schuetze began studying business economics at Harvard University in Cambridge, he had already gained a lot of practical experience. After graduating from the Ecumenical Domgymnasium in Magdeburg, he completed a hotel apprenticeship with Kempinski in the Taschenbergpalais Dresden. In New York City, he worked at the Mandarin Oriental and Crown Plaza Hotels. With the acquired business and practical knowledge behind him, he was given the opportunity in a leading position to renovate a large hotel in the USA. One of the secrets to reducing costs and thus getting back on the road to success lay in purchasing. The focus was not on a quick, situational solution, but on strategic planning in order to achieve better conditions with volume. The idea was born, but not in the sense of a purchasing community that usually strives for cost savings through framework agreements. The basic concept was to tender bundled mega-volumes on the market. Back in Germany, Johannes Schuetze founded his own company and has since used the concept in many industries for optimized energy purchasing.
Der Erfolg der Johannes Schuetze AG hat einen Namen – verteilt sich aber auf mehrere Schultern. Im Zuge der Expansion seines Unternehmens hat der Gründer immer wieder strategische Partnerschaften geschlossen und Experten in sein Team geholt, um bestehende Beschaffungsmodelle zu perfektionieren und kontinuierlich neue Felder zu erschließen. Heute wird der Erfolg des Unternehmens auch durch drei starke Vertriebsgesellschaften getragen. Deren Vorstände zeichnen sich durch umfassendes Know-how in verschiedensten Branchen und langjährige Erfahrung aus. So reicht das Leistungsportfolio der Johannes Schuetze AG heute weit über gewerbliche und dienstleistungsorientierte Branchen hinaus und umfasst ebenso Stadtwerke und Industrieunternehmen. Johannes Schuetze, Gründer und CEO Johannes Schuetze AG Als Johannes Schuetze sein Studium der Business Economics an der Harvard University in Cambridge aufnahm, hatte er schon viele praktische Erfahrungen gesammelt. Nach seinem Abitur am Ökumenischen Domgymnasium in Magdeburg absolvierte er eine Hotellehre bei Kempinski im Taschenbergpalais Dresden. In New York City arbeitete er im Mandarin Oriental und Crown Plaza Hotel. Mit dem erworbenen Wirtschafts- und Praxiswissen im Rücken erhielt er die Chance, in führender Position ein großes Hotel in den USA zu sanieren. Eines der Geheimnisse zur Kostenreduzierung und damit zur Rückkehr auf die Erfolgsstraße lag im Einkauf. Dabei stand nicht die schnelle situative Lösung im Vordergrund, sondern strategische Planungen, um mit Volumen bessere Konditionen zu erzielen. Die Idee war geboren, jedoch nicht im Sinne einer Einkaufsgemeinschaft, die in der Regel mittels Rahmenabkommen Kostenersparnisse anstrebt. Das Grundkonzept hieß, gebündelte Mega-Volumina am Markt auszuschreiben. Zurück in Deutschland gründete Johannes Schuetze sein eigenes Unternehmen und setzt das Konzept seitdem in vielen Branchen für den optimierten Energieeinkauf ein.
JohannesSchuetze.com
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