Leingarten, Baden-Württemberg, Germany
Seit über 20 Jahren übernehme ich strategische und operative Verantwortung im Einkauf von mittelständischen Unternehmen (KMU bis Midcaps). In Phasen, in denen es wirklich klemmt: Wachstumsdruck, Transformation, Restrukturierung. Ziel ist kein Konzept, sondern ein Ergebnis mit ROI größer 300%. Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Industrie und Produktion, technischer Handel, Bauwirtschaft, Systembau, Modulbau, Containerbau. Konzepte, die danach niemand umsetzt, kenne ich. Ich schreibe sie nicht. Ich baue Strukturen, die im Tagesgeschäft funktionieren und nach meinem Einsatz stabil weiterlaufen. Strategischen Einkauf, der wirklich steuert. Verhandlungen, die Ergebnisse bringen, ohne Partnerschaften zu beschädigen. Rollen, Routinen und KPIs, die nicht im Projekt stecken bleiben. Einkauf ist die einzige Funktion, die täglich Geld ausgibt und trotzdem in vielen Führungsrunden nicht den Stellenwert hat, den sie verdient. Das ist keine Klage. Das ist der Hebel. Und genau dort setze ich an. Ich unterstütze zudem Private-Equity-Häuser, Portfoliounternehmen und M&A-Berater, wenn Einkauf in Due-Diligence-, Integrations- oder Transformationsphasen schnell Transparenz, Ergebnisbeitrag und Umsetzungsfähigkeit liefern muss. Wenn du das Gefühl hast, dein Einkauf nutzt sein Potenzial nicht, lass uns kurz prüfen, ob ich helfen kann. Termin über den Button.
Wir arbeiten mit KMUs bis Midcaps im technischen Mittelstand. Bauwirtschaft, Maschinen -& Anlagenbau, Industrie & technischer Handel. Dort, wo der EInkauf sein Potenzial nicht ausschöpft. SYMPLY steht für SYMPLYfied Procurement: Einkaufsprozesse vereinfachen, strategische Preis- und Kostenvorteile realisieren. Viele Beratungen analysieren, empfehlen und gehen. Bei SYMPLY ist der Ansatz ein anderer. Ich bleibe, bis das System läuft. Als Berater mit Umsetzungsfokus oder direkt als Interim-Manager mit operativer Verantwortung, je nachdem was die Situation braucht. Schwerpunkte sind Preisoptimierung, Kostenreduktion und der Aufbau von Steuerungsstrukturen, die im Alltag bestehen und auch ohne externe Unterstützung laufen. Was wir vorschlagen, setzen wir um. Mein Versprechen an jeden Mandanten ist ein ROI größer 300%!
Verschiedene (Teil-)Projekte zur Kostenreduktion, Risk-Management und Innovation. Engstes Commitment zum Vertrieb für und während Projekte(n). Ergebnisse: - ROI 350 % - Reduktion der Lieferanten um >250 - Zentralisierung des Einkaufs für die 8 Gesellschaften und Niederlassungen sowie für Modulare Gebäudelösungen.
Wechselnde, beratende Tätigkeiten im Einkauf und SCM (Kostenoptimierung, Prozesse, Organisationsaufbau &-Weiterentwicklung), Überarbeitung von Belieferungsansätzen (TCO, MoB, JiS). Flankierend innovatives Lieferanten- & Cashflow-Management. Größere Handwerksbetriebe, Mittelstand (SME) bis zum Dax40-Konzern
Strategische & operative Führung des Zentraleinkaufs (20 Mitarbeiter) Kostenoptimierungsmaßnahmen für Fertigungsmaterialien Überarbeitung Beschaffungsprozesse, Bestell- & Bestandsrechnung und operative Mitarbeit bei Eskalationen Implementierung Performance-Management-System (KPI und BI-Reports) Schaffung Strategischer Einkauf und Warengruppenstrategien Stoppen der Mitarbeiterfluktuation und qualifizierte Nachbesetzung
Ganzheitliche Verantwortung der Beschaffung(-prozesse) auf Länderebene, Strategischer Einkauf für Handelswaren im Bauumfeld für Berner-Group. Implementierung Projekteinkauf und Neuaufbau Individual Costumer Service.
Zusätzliche, kommissarische Unterstützung im Firmenverbund (Albert Berner Deutschland GmbH) für 3 Teams im Local Purchasing, Bestandsmanagement und Individual Customer Solutions/Projekteinkauf. Begleitung Organisationsentwicklung als Projektleiter.