Greater Stockholm Metropolitan Area
Det som driver mig är att få saker att börja röra sig. Att ta det som redan finns, kompetens, vilja och idéer och se till att det faktiskt händer något. I över 20 år har jag arbetat i kunskapsintensiva verksamheter, ofta i förändring. Jag har haft ansvar för affär, resultat och team och lett många projekt från idé till färdig leverans. I dag är jag förlagschef på Svensk Byggtjänst med ansvar för verksamhet, budget och resultat i en bransch i omställning. Tidigare har jag haft ledande roller inom en av Sveriges mest etablerade förlagsmiljöer där jag arbetade nära innehåll, affär och utveckling. Jag rör mig obehindrat mellan strategi och operativt arbete men är som mest i mitt rätta element när det finns ett tydligt mål och något som behöver drivas framåt. Jag tycker om tempo, tydlighet och sammanhang där människor vill åt samma håll. Jag är stolt över det jag faktiskt byggt. Vår kokbok var en bok när jag kom till Norstedts. Jag såg att det kunde bli en serie och utvecklade den tillsammans med teamet. Resultatet blev flera titlar som tillsammans sålt över 3,5 miljoner exemplar. Utöver det skapade jag en lång rad andra böcker från grunden. Hittade på koncepten, sökte upp författarna, förhandlade avtalen och satte ihop teamen. Många av dem väckte intresse utomlands och såldes vidare till andra länder. Under de åren fick jag också ett rykte som jag är genuint stolt över, som någon som både hittar rätt och levererar resultat. Gourmand World gav mig både Best Publisher och Best General Trade Publisher, det senare för helheten, inte bara kokböckerna. Kontakt 070-13 29 85 [email protected]
Svensk Byggtjänst är samhällsbyggnadssektorns ledande kunskapsföretag. Som förlagschef ansvarar jag för verksamhet, utgivning, budget och team i en organisation mitt i en större omställning mot ökat digitalt erbjudande. Rollen är både redaktionell och affärsmässig. Jag initierar och driver nya bokprojekt, rekryterar författare och förhandlar avtal, samtidigt som jag arbetar aktivt med hur förlagets innehåll kan paketeras och distribueras i nya format och kanaler. En viktig del av arbetet är att positionera förlaget som en relevant kunskapsförmedlare för hela sektorn, inte bara som bokutgivare. Under min tid har jag bland annat etablerat ett samarbete med Arkitektur förlag, dotterbolag till Sveriges Arkitekter, som gör deras titlar tillgängliga via Svensk Byggtjänsts bokhandel och stärker erbjudandet till arkitekter som målgrupp. Jag har också drivit utvecklingen av digitala format inom utgivningen och arbetat med innehållsavtal för nya digitala plattformar. Parallellt med det publicistiska arbetet leder jag ett team i förändring, något som kräver både tydlighet och långsiktighet. Utöver min roll som förlagschef ingår jag även i bolagets erbjudandeteam, ett uppdrag på 20% som jag sökte och fick efter intern rekrytering med tester.
Utgivare av facklitteratur med ansvar för 20 - 35 titlar årligen inom mat, hälsa, natur och livsstil. Jag drev utgivningen från idé till färdig bok, beräknade och byggde projekten ekonomiskt, förhandlade avtal och satte ihop teamen. Jag tog sällan emot manus utifrån utan sökte aktivt upp författarna själv, oftast långt innan de visste att de hade en bok i sig. Under de här åren byggde jag Vår kokbok från en enstaka titel till en serie som tillsammans sålde över 3,5 miljoner exemplar. Jag myntade begreppet det svenska kokboksundret 2016, samma år som jag tog emot priset Best Cookbook Publisher in the World vid Gourmand World Cookbook Awards i Yantai, Kina. 2020 fick jag priset Best General Trade Publisher, ett erkännande för helheten av utgivningen. Bland de titlar jag skapade och drev finns Rutiga kokboken, Sju sorters kakor, Leif Mannerströms kokböcker, Min plats på jorden med Petter, Jag lämnar ekorrhjulet och Franzén. Många av titlarna såldes vidare till förlag i andra länder och översattes till flera språk.
Ansvarade för utgivningen på Nautiska Förlaget i samband med att Norstedts förvärvade förlaget 2007. Nautiska Förlaget grundades 1915 och var Sveriges ledande marina förlag. Rollen innebar fullt budget-, personal- och resultatansvar samt ansvar för hela utgivningen av nautisk fack- och skönlitteratur med cirka 15 titlar årligen. En central del av uppdraget var att integrera Nautiska Förlaget som imprint i Norstedts Förlagsgrupp och förvalta varumärket genom övergången.
Resultat-, budget- och personalansvar för fyra av företagets fem affärsområden: Vagabond Bok, Vagabond Publishing, vagabond.se och den fysiska butiken för reselitteratur. Rollen kombinerade publicering med affärsutveckling, konceptutveckling och teamledarskap i en mediekoncern med verksamhet i flera kanaler parallellt.
Key Account Manager med ansvar för försäljningsplaner, kundrelationer och affärspartnerskap.
Ledde uppbyggnaden av den digitala affären i början av 2000-talet. Drev internationella kundprojekt inom digital marknadsföring och SEO, och ökade intäkterna från digitala medier med tvåsiffriga tal över tre år. Blev delägare i MediaCom-bolaget Beyond Interactive. Utvecklade nya modeller för SEO och digital annonsering, drev internationella kundprojekt och ökade intäkterna från digitala medier med tvåsiffriga procenttal över tre år.