Randers, Central Denmark Region, Denmark
Jeg er motiveret af at hjælpe mennesker med at navigere i det komplekse arbejdsliv og skabe holdbare løsninger. Jeg kombinerer juraen med en coachende tilgang i rådgivning, sparring og forhandling, så den enkelte står stærkere og kan handle kvalificeret i egen sag. Jeg brænder for at styrke andre i at tage ansvar og skabe løsninger i samspil – med fokus på trivsel, klarhed og konkrete resultater. Strategisk - pragmatisk leder - personalejurist - coach med masser af erfaring indenfor HR - formidling - personaleadministration - forhandling - konflikthåndtering - forandringsprocesser mv.
Funktionsleder i HR afdelingen, Enheden "Personale og Forhandling"
Ledelse af en HR afdeling på 20 medarbejdere med fokus på at skabe reel værdi for organisationens ledere gennem rådgivning og sparring for at nå frem til implementerbare løsninger. Vi har arbejdet bredt med løn- og personaleadministration, arbejdsmiljø, personalejura samt ledelses- og organisationsudvikling – altid med målet om at styrke både drift og udvikling. I min rolle har jeg haft særligt fokus på at: • udvikle en stærk HR-funktion, der understøtter god ledelse • skabe den rette balance mellem drift og strategisk udvikling HR har været en aktiv drivkraft og arbejdet tæt sammen med organisationens 100 ledere for at få beslutninger omsat til handling - og de har kvitteret med konstruktiv og positiv feedback for HR's rolle.
Leder af administrationen i den danske afdeling med det samlede ansvar for HR, IT, Bogholderi og Facility. Har etableret effektive praktiske og digitale løsninger i virksomheden i en kontinuerlig forandringsproces. Proaktiv og strategisk HR sparring over for direktør og ledergruppe. Nogle er resultaterne er bl.a. - Udviklet og implementeret MUS-koncept for hele koncernen - med meget forskellig (lande)kultur - Udviklet og implementeret onboarding processer for hele koncernen - Indført gensidige 100 dags-samtaler – for at få pejlemærker & gensidig læring fra dag 1 - Indført Exit-samtaler – for at lære hvorfor medarbejdere rejser
Etablering og drift af personalefunktion. Proaktiv og strategisk HR sparring over for direktør og ledergruppe.
Ledelsesrådgivning på alle niveauer for 170 ledere, lederrekruttering, organisationsudvikling, lederudvikling, strategisk ledelse af arbejdsmiljø, SU / MED, forandringskommunikation i forbindelse med effektivisering, digitalisering og innovation. Nogle af resultaterne er bl.a. - Etableret en velfungerende afdeling, der varetog alle HR-udviklings- og lønopgaver - Indførte BUM model for ydelser til lederne, med klar styring og gensidig forventningsafstemning - Implementering af introduktionsforløb for nyansatte – og en udvidet version for nye ledere - Udviklet og implementeret lederrekrutteringskoncept udfra grundstenene i ”ledere, der lykkes”