Greater Munich Metropolitan Area
Seit über 25 Jahren übernehme ich Verantwortung – in unterschiedlichen Branchen, Funktionen und Projekten. Mein Fokus liegt auf Führung, Strategie, Finanzen, Digitalisierung und Organisationsentwicklung.
- Personal - Recht, Steuern und Einkauf - Zentrale Steuerung (Betriebsorganisation, Controlling, Change Management, Multiprojektmanagement) - Betriebsmanagement
- Unternehmensentwicklung - Unternehmensstrategie - Projektportfoliomanagement inkl. Projektausschuss, Projektmanagementboard und Managementinformationssystem - Prozessmanagement - Politische Interessenvertretung - Interessenvertretung Verbundunternehmen und Gremien
Account Portfolio Manager in der Topic Area Banking
Tribe Lead in der Vertriebsbank mit E2E-Verantwortung für die Themen Absicherung und Vorsorge (Profitcenter)
Kommissarische E2E-Verantwortung der Themen Immobilie, Investition und Finanzierung in der Vetriebsbank
- Abteilungsleiter Kundenservice (Themen: Meldewesen, Controlling, Banksteuerung) - Teilprojektleitung Change-Projekt KSE2020 (Neugestaltung des Kundenservice)
- eigenständiger Aufbau der Kreditrisikosteuerung in Projektarbeit (Definition Antrags- und Verhaltensrating, Risikovorsorge, Risikofrüherkennung); - Prozessmanagement - Erstellung des Risikoberichts - Reporting an die Geschäftsleitung - laufende Überwachung der Kredit-, Marktpreis und Liquiditätsrisiken