Amsterdam, North Holland, Netherlands
Impact maken door dienend leiderschap en continu werken aan persoonlijke ontwikkeling van mensen is waar ik in geloof. Mijn passie ligt in het faciliteren van persoonlijke groei, het omarmen van dienend leiderschap en het samen bereiken van meetbare resultaten. Ik ben overtuigd dat succes volgt wanneer ik individuen begeleid en coach, heldere doelstellingen stel en een duidelijk kader bied. Mijn aanpak moedigt mensen aan om hun creativiteit en ondernemerschap te ontketenen om deze doelen te realiseren. Bovendien ben ik gedreven door het ontwikkelen van een duidelijke visie en strategie, en het onderbouwen daarvan met solide cijfers en data. Bij WannaFlex geloven we dat IT professionals een cruciale rol spelen in onze samenleving. Ze zijn de architecten van het digitale landschap, de probleemoplossers en de connectors. Wij verbinden dit talent graag aan vooruitstrevende bedrijven. Door middel van onze unieke en persoonlijke aanpak streven we naar succesvolle samenwerkingen. We kijken niet alleen naar een goede inhoudelijke match maar gaan een stap verder door ook aandacht te besteden aan de perfecte match op organisatorisch, team- en manager niveau. www.wannaflex.nl
Bij WannaFlex geloven we dat IT professionals een cruciale rol spelen in onze samenleving. Ze zijn de architecten van het digitale landschap, de probleemoplossers en de connectors. Wij verbinden dit talent graag aan vooruitstrevende bedrijven. Door middel van onze unieke en persoonlijke aanpak streven we naar succesvolle samenwerkingen. We kijken niet alleen naar een goede inhoudelijke match maar we gaan nog een stap verder door ook aandacht te besteden aan de perfecte match op organisatorisch, team- en manager niveau.
In mijn functie als Director of Operations ben ik verantwoordelijk voor het optimaliseren van de operationele processen binnen Manpower Nederland, met als doel de winstgevendheid te verhogen. Mijn verantwoordelijkheid omvat het toezicht houden op en het managen van alle operationele aspecten van de organisatie. Ik zet strategische doelen en initiatieven in en zorg ervoor dat Manpower Nederland in lijn opereert met onze strategische visie. Ik stel efficiëntiedoelstellingen vast en ben verantwoordelijk voor het waarborgen dat onze operaties consistent deze doelstellingen behalen. Hierbij heb ik de bevoegdheid om operationele veranderingen door te voeren en verbeteringen in processen en procedures te implementeren als onderdeel van verandertrajecten, met als uiteindelijk doel het behalen van onze strategie en doelstellingen. Ik rapporteer regelmatig over onze operationele prestaties aan de Manpower Brand Leader en werk nauw samen met het executive team van Manpowergroup tijdens maandelijkse managementreviews waarin regionaal management in Noord-Europa betrokken is. Daarnaast neem ik actief deel aan bestuursvergaderingen wanneer de operationele uitvoering van onze strategie wordt besproken. Mijn rol strekt zich uit tot het vormgeven van onze strategische koers en het leiden van de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten voor de markt.
Als Regiodirecteur ben ik commercieel en operationeel verantwoordelijk voor de regio Zuidwest-Nederland. Dit omvat onze activiteiten met het midden- en kleinbedrijf en onze grotere klanten, waarbij we een omzet van €120 miljoen genereren. Daarnaast maak ik deel uit van het directieteam van Manpower Nederland. Mijn leiderschapsaanpak is gebaseerd op een datagedreven en procesgerichte strategie, gericht op het bereiken van meer efficiëntie en optimalisaties binnen onze teams. Ik ben ervan overtuigd dat door deze strategische focus te combineren met de persoonlijke ontwikkeling van onze teamleden, we waardevolle tijd kunnen vrijmaken om waarde toe te voegen voor onze klanten. Mijn verantwoordelijkheidsgebied omvat direct toezicht op vijf Area Managers en indirect toezicht op meer dan 85 (Senior) Account Specialisten, die allemaal bijdragen aan het succes van onze operatie.
Als Regiodirecteur (A.I.) voor Zuid-Oost Nederland, draag ik landelijke operationele en commerciële verantwoordelijkheid voor onze enterprise klanten in deze regio, die samen een omzet van ongeveer €80 miljoen vertegenwoordigen. Daarnaast maak ik deel uit van het directieteam van Manpower. Mijn leiderschapsbenadering is gebaseerd op het gebruik van data en het implementeren van procesmatige verbeteringen om samen met onze managers te streven naar meer efficiëntie en optimalisaties. Deze strategische focus wordt aangevuld met de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers, zodat onze teams de ruimte en tijd hebben om waarde toe te voegen voor onze klanten. Mijn verantwoordelijkheidsgebied omvat direct toezicht op vier Operation Managers en indirect toezicht op meer dan 65 (Senior) Account Specialisten, die allemaal bijdragen aan het succes van onze operaties.
Het European Graduate Programma is een internationaal ontwikkelprogramma voor 30 geselecteerde deelnemers binnen Manpowergroup Europa. Vanuit de principes "exposure, experience en education" worden bijeenkomsten binnen Europa georganiseerd en werken we aan internationale vraagstukken en projecten. Het project waar ik aan gewerkt heb heeft de volgende vraag beantwoord: How can we utilise the data we have to segment our approach to candidates in a consistent manner across Europe to help us target our sales activity in a unique way?
Het Management Trainee Programma is een intensief programma van 2 jaar waarin drie verschillende functies worden vervuld. Dit programma legt de nadruk op persoonlijke ontwikkeling en bereidt getalenteerde individuen voor op een leiderschapsrol binnen de organisatie. Belangrijke componenten van het programma zijn commercie, leiderschap en persoonlijke groei. Rollen: Account Specialist voor de klant PostNL: In deze rol ben ik verantwoordelijk voor het bedienen van de klant PostNL. Projectleider voor het Payroll & Billing veranderingstraject: Hierbij heb ik de afdeling geherstructureerd. Change Manager voor Manpower: In deze rol was ik verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw IT-systeem binnen Manpower.
Tijdens mijn functie als management consultant was mijn opdracht het definiëren en implementeren van een gestructureerde, procesgerichte managementmethodologie om onze procedures te kunnen monitoren. De geïmplementeerde oplossingen hebben geleid tot aanzienlijk efficiëntere processen. Ik heb deze veranderingen gecommuniceerd en de betrokken afdelingen getraind in het gebruik van de nieuwe tools.