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Wozu wäre Ihr Unternehmen imstande – und wie sähe Ihr Leben aus – wenn Selbstverantwortung, Zusammenhalt und Einsatzbereitschaft wirklich gelebt würden? Mir geht es um den Menschen, um unternehmerischen Erfolg und darum, dass Sie nachts gut schlafen können – auch wenn niemals alles unter Kontrolle sein wird. People | Performance | Peace of Mind. Gemeinsam mit meinen Kunden mache ich Unternehmen zu besseren Orten – Orte geprägt von Selbstverantwortung, Zusammenhalt und Einsatzbereitschaft, an denen Menschen gerne arbeiten und wirtschaftlich wie persönlich erfolgreich sind. Ich habe mich vor vielen Jahren aus einem sicheren Konzernjob heraus selbständig gemacht und mich bewusst für das Risiko und die Freiheit des Unternehmertums entschieden. Was ich mag? Ehrliche Dinge wie Bergsteigen, Telemark-Skifahren und Lagerfeuer, meine Familie und unseren Hund. Für Posertum und Bling-Bling habe ich nicht viel übrig. Ich stehe als Familienvater und Unternehmer mitten im Leben und weiß, wie es sich anfühlt, wenn man viele Bälle in der Luft hält. Meine Kompetenz beruht auf Erfahrung in zwei Großkonzernen, einer systemischen Unternehmensberatung, der Gründung und Schließung einer App-Firma und über 18 Jahren selbständiger Arbeit mit über 10.000 Führungskräften und Geschäftsführern – überwiegend aus dem Mittelstand. Das Buch Selbstverantwortung im Unternehmen bringt meine Gedanken und Erfahrungen auf den Punkt. Die Rezensionen in Fachmedien und bei Amazon sprechen für sich. Zudem bin ich Co-Founder der (gescheiterten) App Mindshine mit ehemals über 250.000 Usern und mehr als 4000 positiven Bewertungen bei Apple und Google. Das von mir entwickelte Konzept der Leadership ID unterstützt Führungskräfte wie ein innerer Kompass als verlässliche Orientierungshilfe. Mit den Universitäten Innsbruck und Liechtenstein habe ich eine Studie zur Wirkung meines Online-Self-Leadership-Programms durchgeführt und das Paper dazu mit unserem Forschungsteam im renommierten Journal of Workplace Learning veröffentlicht. Meine Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch. Mehr unter https://www.joachimsimon.info
Meine Kunden sind Geschäftsführer und Eigentümer aus dem Mittelstand, die überzeugt sind, dass Selbstverantwortung, Zusammenhalt und Einsatzbereitschaft die wesentlichen Schlüssel für unternehmerischen Erfolg sind. Sie sehen sich persönlich in der Verantwortung für das Wohl des Unternehmens und investieren möglichst weitsichtig in Strategie, Menschen und Strukturen. Wenn Sie sich hier wiederfinden, sind Sie auf der richtigen Seite. Doch viele (auch eigentlich sehr erfolgreiche Leader!) sind plötzlich hin- und hergerissen. Jeder sagt etwas anderes, es gibt schwelende Konflikte, eine Woche hat 70 Stunden und mehr. Sie haben es bisher nicht geschafft, das wahre Potenzial Ihres Unternehmens zu aktivieren. Zudem sind die positiven und negativen Auswirkungen von immer mehr Homeoffice, dem Wunsch nach maximaler Flexibilität der Arbeitszeiten und dem Trend zu "Work from Anywhere" noch überhaupt nicht klar. Wozu wäre Ihr Unternehmen imstande – und wie sähe Ihr Leben aus – wenn Selbstverantwortung, Zusammenhalt und Einsatzbereitschaft wirklich gelebt würden? Melden Sie sich gerne bei mir für ein unverbindliches Kennenlernen, oder aber auch, um direkt zu besprechen, wie wir dieses Ziel gemeinsam angehen und erreichen können.
Update zu Mindshine (English below): Wir haben Mindshine erfolgreich an die Greator GmbH verkauft. Das Kernteam arbeitete weiter in München, die App erhielt über 5.000 Fünf-Sterne-Bewertungen bei Apple und Google – ein überwältigendes Feedback unserer Nutzer. Dennoch: Weder uns noch Greator ist es gelungen, das Geschäftsmodell langfristig profitabel zu machen. Die App wurde eingestellt. Ja, das tut weh – auch finanziell, denn ich hatte auch eigenes Geld investiert. Aber: Ich würde diese Erfahrung als Start-up-Gründer nicht missen wollen. Was man durch eigenes Erleben lernt, lässt sich nicht in Büchern nachlesen – vieles davon wird mir erst jetzt im Rückblick klar: Das emotionale Hineindenken in Anteilsstrukturen und Investorenlogik. Die handfeste Auseinandersetzung mit Gesellschafterverträgen, Cap Tables und Conversion Rates im Performance-Marketing. Das Aushalten von Unsicherheit und das Weitermachen trotzdem. Mein Dank gilt besonders meinem Co-Founder Stephan Hauner und Jacob Fatih – dem Mann, der von Beginn an an uns geglaubt hat. Mindshine Update: We successfully sold Mindshine to Greator GmbH. The core team continued working in Munich, and the app received over 5,000 five-star reviews on Apple and Google – overwhelming feedback from our users. Yet neither we nor Greator managed to make the business model sustainably profitable. The app has been discontinued. Yes, it hurts – financially too, as I had invested my own money. But: I wouldn't trade this experience as a startup founder for anything. What you learn by doing can't be found in books – much of it only becomes clear in hindsight: Developing real empathy for equity structures and investor logic. Getting hands-on with shareholder agreements, cap tables, and conversion rates in performance marketing. Learning to sit with uncertainty and keep going anyway. My heartfelt thanks go to my co-founder Stephan Hauner and to Jacob Fatih – the man who believed in us from day one.
Studie zur Wirkung des von mir konzipierten Self-Leadership-Programms für Führungskräfte. Abstract: Purpose The purpose of this study is to investigate the effectiveness of online self-leadership training (OSLT) in promoting leaders’ self-leadership skills and recovery experiences. Design/methodology/approach A non-randomized controlled trial was conducted under two conditions: a standardized seven-week OSLT (N = 43) and a control without any intervention (N = 42). All participants (N = 85) completed standardized questionnaires measuring self-reported self-leadership skills and recovery experiences. Additionally, participants in the intervention group were assigned to invite one team member each (N = 26) to assess their leaders’ pre-post self-leadership skills and pre-post leader–member exchange. Findings Significant interaction effects of time and group and increases in the OSLT group (t1 vs t2) in self-leadership skills (cognitive and natural reward strategies) and recovery experiences (detachment and relaxation) indicated the effectiveness of OSLT training. Significant improvements in self-leadership skills and leader–member exchange were reported by team members of leaders in the OSLT group. Originality/value To the best of the authors’ knowledge, this study was the first to examine the effectiveness of OSLT for leaders in business contexts in a controlled before-after intervention design. The findings of this study revealed improvements in self-leadership skills and recovery experience because of OSLT.
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