São Paulo, São Paulo, Brazil
Gestor de times de tecnologia guiado por desafios e resultados, com mais de 15 anos de experiência em TI e mais de 8 anos em gestão de pessoas. Minhas especialidades incluem gerenciamento técnico de software, orçamento de TI (nuvem, fornecedores, software) e equipes de alta performance. Trabalhei desde startups em estágio inicial até grandes empresas multinacionais em projetos de Banco do Brasil, Walmart, Santander, B3, Mercado Livre e Nubank. Atuei em diversos tipos de projetos, desde provas de conceito e MVPs até sistemas com milhões de acessos e requisições simultâneas, utilizando arquiteturas escaláveis como microsserviços (EKS Kubernetes / ECS Containers) e monólitos com terabytes de dados. Tenho vasta experiência em gerenciamento de dados massivos com bancos de dados NoSQL (MongoDB, Redis, Neo4j) e na arquitetura de software escalável com ecossistema .NET, NodeJS e Python. Construção de rotinas automatizadas com Gen IA desde utilização de RAGs, ferramentas e modelos ( Gemini, Opus, Sonnet, OpenIA) para automatização de rotinas. Na minha última experiência, gerenciei uma área com 70 pessoas (~10 squads) utilizando metodologias ágeis (Scrum/Kanban), gestão 3.0, DORA, KPIs e OKRs, sempre focando na evolução contínua de talentos através de 1:1s e planos de desenvolvimento individual (PDI). Destacado como Microsoft MVP (.NET) por 10 vezes e MIE Expert, com forte atuação em arquitetura de plataformas e soluções. Comprometido em criar soluções de software alinhadas aos objetivos de negócios e que impactem positivamente a experiência do usuário.
Responsável por liderar e conduzir projetos na tribo de Shopping Cart
* Criador e autor de um blog focado em desenvolvimento de software sem fins lucrativos, com 60 mil visitas mensais orgânicas e mais de 13 mil seguidores. * Produção de tutoriais, cursos, palestras, artigos e dicas sobre programação, 100% gratuitos. * Engajamento ativo com a comunidade de desenvolvedores, promovendo aprendizado contínuo e suporte.
Na Vórtx, ao assumir a função de Head de Engenharia liderou avanços significativos no crescimento saudável de equipe e produtos. Ajudou a empresa a ser vista como referência técnica dentro das fintechs brasileiras, entregando resultados tangíveis: • Liderança na escalabilidade da equipe e capacidades tecnológicas, resultando em rodadas de investimento bem-sucedidas (Série A: R$10 milhões, Série B: R$190 milhões). • Condução de 3 M&A significativos e crescimento da equipe de 3 para 70 profissionais de engenharia e 10 squads. • Desenvolvimento de uma cultura sólida de produto e engenharia, com crescimento para quase 80 microserviços utilizando OKRs. • Criação da tokenizadora.com.br, aprovada pelo CVM sandbox. • Fortalecimento da marca empregadora em tecnologia, participando de eventos importantes na América Latina. • Gestão de orçamento (OPEX e CAPEX) eficaz da nuvem (AWS), fornecedores ,ferramentas e folha salarial do time de tecnologia. • Gestão de Tech Managers com 1:1’s efetivos, gestão 3.0 e construção de PDIs • Core committers de projetos de código aberto como HerbsJS e iniciativas utilizavam OpenAI e LLMs. Algumas atividades foram: * Conduta eficaz 1:1; * Liderar o capítulo de arquitetura; * Fornecer feedback contínuo; * Gestão estratégica da área com OKR’s e KPI’s * Gerenciamento de nuvem * Gestão de orçamento e folha de pagamento * Construir e orientar planos de carreira, estrutura de equipe, mapa de desenvolvimento pessoal e frameworks para desenvolvimento individual e de equipe; * Responsável pela formação de equipes (recrutamento, contratação, manutenção e desenvolvimento de competências); * Apoiar toda a equipe – Engenheiros, Agilistas, Designers, Gerentes de Produto e outros – no desenvolvimento de suas competências; * Orientar e treinar líderes de tecnologia e demais líderes, apoiando seu crescimento e atuação nas equipes das quais fazem parte além de facilitação de conflitos; * Facilitar a melhoria contínua dos processos da equipe;
Foco em Developer Experience, Platform as a Service, Inner Source e Platform Teams. Como arquiteto de soluções e líder técnico, atuei em dois níveis principais: tático e estratégico. No nível tático, estabeleci a infraestrutura técnica da empresa, desenvolvendo a arquitetura cloud (Azure & AWS) e os primeiros microsserviços (.NET, NodeJS & Python), além de criar guias de arquitetura para orientar a equipe de engenharia. Essa orientação ajudou a empresa a escalar de 25 para 280 pessoas, mantendo a qualidade e a previsibilidade dos projetos. Gerenciei líderes de equipe e técnicos com base nos princípios do Management 3.0, promovendo o desenvolvimento de competências essenciais e a absorção das melhores práticas entre engenheiros e líderes técnicos. Algumas atividades são: * Conduta eficaz 1:1; * Benchmark de ferramentas e stacks que iriam ser utilizadas; * Criação do capítulo de arquitetura e qualidade; * Fornecer feedback contínuo; * Construir e orientar caminhos de carreira, estrutura de equipe, mapa de desenvolvimento pessoal e frameworks para desenvolvimento individual e de equipe; * Responsável pela formação de equipes (recrutamento, contratação, retenção e desenvolvimento de competências); * Apoiar toda a equipe – Engenheiros, Agilistas, Designers, Gerentes de Produto e outros – no desenvolvimento de suas competências; * Mentorar e treinar engenheiros, líderes tecnológicos e outros líderes, apoiando seu crescimento e desempenho nas equipes das quais fazem parte; * Facilitar a melhoria contínua dos processos da equipe; * Promover a segurança psicológica e facilitar a resolução de conflitos e questões de desempenho; * Fomentar práticas e técnicas de engenharia como TDD, DDD e programação em pares; * Apoiar o desenvolvimento de engenheiros no projeto e planejamento de implementações de recursos;
Professor especialista convidado para pós-graduação em gestão de bancos de dados.
Professor nos cursos de especialização em Neo4J e MongoDB na modalidade SHIFT.