Paris, Île-de-France, France
🎯 Directeur d'organisations variées, spécialisé dans le domaine de l'habitat et le service aux entreprises, j’ai piloté pendant plus de 20 ans des projets de transformation d’envergure : regroupement, fusion, redressement stratégique, performance commerciale et financière, management humain, transition digitale, modernisation et innovation des services. Après avoir dirigé une fédération professionnelle régionale (30 adhérents - 150 000 logements), un organisme de logement social (80 collaborateurs), présidé une société de coordination de 25 000 logements et assuré l’intérim de direction d’une CCI territoriale (58 000 entreprises), je suis honoré d'accompagner le Mouvement des Entreprises de France dans ma nouvelle fonction de Directeur de mission logement au sein du Pôle Économie.
Management de 50 collaborateurs, gestion budgétaire et conformité réglementaire. https://hautsdefrance.cci.fr/cci-oise/
- Création, formalisation juridique et sécurisation d'une SAC de 25 000 logements. - Définition et mise en œuvre d'une stratégie commune pour mutualiser des moyens entre les actionnaires. http://www.syneo.fr/
Créé en 2018, Canopée regroupe des organismes qui ont en commun une proximité géographique, un impact économique et social significatif sur leurs territoires, ainsi qu’une culture de la responsabilité sociétale et de l’innovation. Les membres de Canopée partagent surtout une ambition commune : partager pour progresser… Partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience d’une part ; mutualiser les ressources et les moyens pour obtenir des économies d’échelle d’autre part. Les 6 bailleurs de Canopée représentent désormais 95 000 logements. https://www.reseau-canopee.fr
- Management de 80 collaborateurs - Gestion d'un budget annuel de 22 M€. - Livraison de 331 logements neufs (+8,5%) et éradication des passoires thermiques sur la période. - Pilotage d'un nouveau Plan Stratégique de Patrimoine 2021-2030 à hauteur de 100 M€. - Renforcement du contrôle interne et de la maîtrise des risques (conformité Sapin 2, dispositif d'alertes éthiques, RGPD, risque cyber, DUERP , RI, CALEOL, CAO, guide de la commande publique, déontologie et gouvernance). - Déploiement d’un plan d’action sécurité / tranquillité (assermentation des personnels, renforcement de la médiation et du partenariat avec les autorités locales, vidéosurveillance…). - Impulsion de nouveaux services digitaux et conduite de plans d'action d'amélioration continue permettant le maintien d’un NPS positif, une satisfaction client > 90% et l'obtention du label Quali’Hlm. Leader des bailleurs picards en en 2017, 2020 et en 2023. - Modernisation des pratiques orientées RSE, amélioration de la performance globale et de la Santé et de la Qualité de Vie au Travail ; animation du dialogue social, marque employeur. - Optimisation de la masse salariale et du budget avec un autofinancement net Hlm moyen à 13% des loyers sur 2017-2023 et une cotation Banque de France E3+. - Réduction significative de la vacance locative à 1,8 % des loyers (2,2 % en 2017) et des impayés à 1,3% des loyers (2,7 % en 2017) en 2023. - Conduite de nombreux projets partenariaux : assermentation des personnels, musée éphémère de street-art dans un QPV, la lutte c/ les violences sexistes, etc. https://www.transition-espace-ephemere.com/ https://baiedesomme-habitat.fr/