Budapest Metropolitan Area
In my experience, the most valuable business currency today is not information—it is clarity. Throughout my career, I’ve consistently operated in environments defined by extreme uncertainty, scarce data, and the need for rapid, high-stakes decisions. This is where I am most effective. My expertise wasn't gathered from textbooks; it was forged in high-pressure situations. I’ve developed a systems-level intuition for detecting patterns and structural flaws long before they surface in financial reports. What I see in the current landscape: Organizations today are caught between the demand for technological transparency and the rigidity of legacy systems (ERP). AI doesn’t fix broken processes; it accelerates them. The modern leadership crisis isn't about a lack of data—it's about maintaining Decision Quality in an era where AI removes all "hiding places." Where I create real impact: I don’t offer generic consulting. I provide a calibrated, diagnostic focus that: - Audits the Friction: Identifying exactly where technology clashes with organizational culture. - Diagnoses Hidden Risk: Uncovering root causes and concealed connections that others miss. - Enables Fast, Sober Decisions: Acting as a strategic sparring partner for leaders who must decide with precision. I don’t believe in loud self-promotion. I seek environments where clarity, precision, and calm strength are recognized as the ultimate tools for execution.
A vállalat teljes pénzügyi, számviteli és gazdasági működésének átfogó irányítása, stratégiai pénzügyi tervezés és üzleti modellezés. Kulcs felelősségek: • Pénzügyi folyamatok és belső szabályzatok kidolgozása, betartatása és rendszeres felülvizsgálata • Cash-flow menedzsment, rövid- és hosszú távú likviditási előrejelzések készítése • Havi, negyedéves és éves pénzügyi zárások, beszámolók és elemzések készítése • ERP rendszer bevezetésének teljes körű koordinálása és működtetése • Kintlévőségek kezelése, követelésmenedzsment rendszer bevezetése, riportálás • Pénzügyi kockázatok feltárása és minimalizálása, döntéstámogatás a vezetőség részére • Szerződések kezelése, nyilvántartása és szerződéses kockázatok folyamatos kontrollja • Riportok, elemzések és KPI-ok készítése a vezetői döntések támogatásához • Innováció és folyamatfejlesztés: új pénzügyi szoftverek és digitális megoldások bevezetésének előkészítése Mellékállásban stratégiai tanácsadói munkát is végzek nemzetközi üzletfejlesztés és ERP/AI implementációs projektek terén.
Komplex pénzügyi projektek menedzselése, beruházások átvilágítása és társcégek pénzügyi felügyelete. Kulcs felelősségek: • Projektek pénzügyi és időbeli ütemezésének kidolgozása, nyomon követése • Beruházások és fejlesztési lehetőségek pénzügyi átvilágítása, kockázatelemzés • Projektek gazdaságosságának folyamatos monitorozása • Cash-flow modellek és pénzügyi előrejelzések készítése • Kivitelezői szerződések teljesítésének ellenőrzése, költségkeret-kontroll • Folyamatos kapcsolattartás megrendelőkkel és alvállalkozókkal • Kontrolling tevékenység ellátása, hatékonyságnövelő javaslatok • Társcégek pénzügyi felügyelete, konszolidált jelentések készítése • Projektzárási dokumentációk előkészítése, tanulságok beépítése a jövőbeli projektekhez Eredmények: • Több mint 15 beruházási projekt sikeres pénzügyi menedzsmentje • Cash-flow optimalizálás, amely 20%+ likviditási javulást eredményezett • Konszolidált pénzügyi jelentések bevezetése társcégek számára.
Hét értékesítési pont működésének irányítása, ERP bevezetés vezetése és GINOP-projekt teljes körű felügyelete. Kulcs felelősségek: • Hét értékesítési pont működésének irányítása, költségoptimalizálás • Helyszíni működés rendszeres ellenőrzése és támogatása • Vectory ERP kiválasztásának, tenderének és bevezetésének vezetése (kulcsfelhasználó) • ERP integráció és továbbfejlesztési projektek koordinálása • Székesfehérvári hajlítóüzem GINOP-projekt teljes körű felügyelete • Költségvetés készítése, ütemezés, pályázati dokumentáció menedzselése • Pénzügyi és stratégiai partnerekkel való folyamatos együttműködés • Rövid- és hosszú távú pénzügyi tervek kidolgozása, KPI-ok követése • Elemzések, riportok készítése a menedzsment részére Eredmények: • Vectory ERP sikeres bevezetése 7 értékesítési ponton - határidőre, költségkereten belül • GINOP-projekt (hajlítóüzem) sikeres lezárása: 100% támogatás lehívás • Operatív költségek 15% csökkentése folyamatoptimalizálással • Valós idejű jelentési rendszer kiépítése menedzsment számára.
22 értékesítési pont és 80-100 fős csapat logisztikai folyamatainak teljes körű irányítása és optimalizálása. Kulcs felelősségek: • Logisztikai folyamatok teljes körű irányítása és optimalizálása • 22 értékesítési pont és 80-100 fős csapat logisztikai felügyelete • Szállítmányozási és árumozgási folyamatok koordinálása • Jogszabályi megfelelés biztosítása, belső szabályzatok kialakítása • Leltározási folyamatok tervezése és lebonyolítása • Költségoptimalizálás és logisztikai riportok készítése • Beszállítói és szállítmányozói partnerekkel való szerződéskezelés • Raktárgazdálkodás és készletmenedzsment felügyelete • Csapatépítés, teljesítménymenedzsment, munkavállalói fejlesztés Eredmények: • Logisztikai költségek 18% csökkentése útvonal-optimalizálással • Leltári különbözetek 60%-os csökkentése új folyamatok bevezetésével • Szállítási pontosság javulása 75%-ról 95%-ra • 22 pont ellátásának zökkenőmentes biztosítása szezonális csúcsidőszakokban.