Germany
• Disziplinarische und strategische Gesamtverantwortung für HR, Finan-zen, Controlling, Einkauf, IT, Qualitätsmanagement und Arbeitssicher-heit • Zentraler Ansprechpartner für Behörden, Versicherer und externe Sta-keholder • Steuerung externer Dienstleister (IT, Steuerberater, Auditoren) • Weitere Verantwortungsbereiche: Vertragsmanagement, Fuhrpark, Gebäude- und Gerätemanagement sowie Schadensmanagement Umgesetzte Projekte • Aufbau und Restrukturierung der kaufmännischen Organisation durch klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen • Einführung eines unternehmensweiten ERP-Systems inkl. neuer Kosten-rechnung und Management-Reporting (Lenkung & Projektleitung) • Planung und Umsetzung von Modernisierungsprojekten zur nachhalti-gen Verbesserung der Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen • Schaffung eines KPI-basierten Controllingsystems zur Unternehmens-steuerung • Digitalisierung zentraler HR-, Finance- und Einkaufsprozesse (Workflows und Dokumentenmanagement) • Weiterentwicklung und Neuzertifizierung des Qualitäts- und Umwelt-managements (ISO 9001 / 14001) • Einführung einer neuen Corporate Identity inklusive Konzeption und Umsetzung des Webauftritts
• Operative Weiterentwicklung neu akquirierter mittelständischer Beteiligungen • Analyse und Optimierung von Kosten- und Organisationsstrukturen • Begleitung von Integrations-, Restrukturierungs- und Veränderungsprozessen • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, Management-Reports und Entscheidungsgrundlagen • Identifikation und Umsetzung nachhaltiger Effizienz- und Leistungs-steigerungen
• Aufbau und strategische Entwicklung des Geschäftsbereichs „Office Management“ • Übernahme der Verantwortung für den Geschäftsbereich „Indust-rial Service“ am Standort Krefeld (ab 03/2011)