Frankfurt, Hesse, Germany
Supply Chain, Logistik, E-Commerce/offene Marktplätze, Lean Management, Recycling, Upcycling, Vertrieb komplexer technischer Assets, Mitarbeiterführung, Change Management
Neues Werk Cottbus
· Personalverantwortung für 36 Mitarbeitende an 4 Standorten · Konzernverantwortung für den Kauf und Verkauf von Assets und Schienenfahrzeugersatzteilen · Konzernverantwortung für das TrainParking von ca. 2.000 Schienenfahrzeugen · Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems für Schienenfahrzeugteile im Konzerneinkauf (Projektleitung) · Launch des Onlinemarktplatzes railauction.plus (Projektleitung) · Erwirtschafteter Umsatz für den DB-Konzern ca. 180 Mio. € p.a. · Budgetverantwortung
· Personalverantwortung für 70 Mitarbeitende · Sicherstellung der Ersatzteil- und Komponentenverfügbarkeit für alle ET- und ICE-Flotten in 50 Werken inkl. Umlaufbestandsdimensionierung und Beschaffungsentscheidungen · Federführung im Einkauf (ca. 240 Mio. € p.a.), beim Abschluss und bei der Optimierung von Ersatzteilrahmenverträgen inkl. Lieferantenmanagement nach Lean-Kriterien · Aufbau eines Logistikzentrums im Werk nach Lean-Kriterien · Bestandsverantwortung und -optimierung (ca. 80 Mio. €) · Budgetverantwortung
Elternzeit und Sabbatical
· Beratungsprojekt zur Sanierung der Kasachischen Staatsbahn Kasachstan Temir Scholy · Pflichthefterstellung zur Beschaffung einer Schlafwagenflotte
· Fachliche Steuerung und prozessuale Weiterentwicklung des Ersatzteil-Forecast für den gesamten Werkeverbund · Einführung homogener SCM-Prozesse und -Standards im Werkeverbund (Projektsteuerung)
Beschaffung der ICE-Fahrzeugsoftware und von komplexen IT-Consultingdienstleistungen