Berlin Metropolitan Area
Ich biete eine einmalige Kombination aus Senior Level Management-Erfahrungen und über 20 Jahren erfolgreichem Projekt- und Change-Management mit einem starken Bezug auf stratgische Business-, IT- und Finanzethemen. Ich unterstütze Firmen nicht nur dabei beste Lösungen für ihre ERP, CRM und BI-Systeme zu finden, sondern vor allem ihre Business Trans-formationen so optimal wie möglich durchzuführen. Mein holistischer An-satz umfasst die Menschen, alle Führungsebenen im Konzern bis zum KMU und sämtliche Servicebereiche von IT bis HR. Dabei sind es be-sonders meine kommunikativen und analytischen Fähigkeiten, die es mir ermöglichen auch in schwierigem Umfeld, besonders auf C-Level, ziel-orientierte und praktikable Lösungen zu finden und umzusetzen. Mein pragmatisches Vorgehen und meine offene Art erlaubten es mir gemeinsam mit dem Team stets allseits akzeptierte Lösungen zu imple-mentieren. Ich bin es gewohnt, Entscheidungen zu treffen und dafür selbstverständlich die Verantwortung zu übernehmen.
Kompetenzbereiche • Management- und Organisationsberatung • Controlling ( Business-, IT und HR) • Projektmanagement und IT-Management in internat. Großprojekten • Outsourcing von IT- und Shared-Service-Leistungen • Interimsmanagement in Finanzbereichen Branchenschwerpunkte • Energiewirtschaft • IT-Dienstleister • Nahrungs- und Genussmittelindustrie • Finanzdienstleister
Projektüberblick, siehe unten Einzelauflistung Tätigkeitsschwerpunkte • Management- und Organisationsberatung • Controlling und Financials • Projektmanagement und IT-Management in internationalen Großprojekten • Outsourcing von IT- und Service-Leistungen • Contractmanagement für IT-Leistungen • Interimsmanagement Branchenschwerpunkte • IT-Dienstleister / Telekommunikation • Nahrungs- und Genussmittelindustrie • Facility Management • Finanzdienstleister • Energiewirtschaft
Leitung des Projektes zur Trennung der kfm. Overhead-Funktionen der EBS und Transfer zu den aufnehmenden Uniper Service Gesellschaften. Vorbereitung des Interimssupports für die Uniper Service Gesellschaften durch die EBS, inkl. der vertraglichen Grundlage und der inhaltlichen Abstimmung mit allen Beteiligten.
Leitung des Business Service Controlling für die beiden HR Service Gesellschaften und für die Gesamtfunktion HR im Konzern Aufbau eines funktionalen Controllings für den HR-Bereich des Uniper-Konzerns. Anpassung des Commercial Models an die Belange der Uniper HR Service Gesellschaften und Steuerung der Umsetzung. Verantwortliche Durchführung aller Monats-, Quartals- und Jahresabschlussarbeiten
Leitung der Tasksforce zur Trennung der Leistungserbringung und Rechnungslegung durch die beiden Outsourcing-Dienstleister HP und TSY. Durchführung einer Prozessanalyse und -optimierung für die zu implementierenden Uniper-Prozesse Planung und Steuerung der Arbeitspakete zur operativen Umsetzung aller notwendigen Schritte durch das Taskforce-Team Vorbereitung aller technischen und organisatorischen Vorrausetzungen für die kommerzielle Eigenständigkeit der Uniper gegenüber den beiden großen Dienstleistern.
Analyse der fachlichen HR-, wie auch der kostenrechnerischen Prozesse im Team Global Mobility. Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung. Bewertung der Möglichkeiten für die Fortführung der Global Mobility Services zur Vermeidung von operativen Risiken und kommerziellen Nachteilen für Mitarbeiter und Konzern.
Outsourcing der Division IT-Infrastructure • IT-Data Gathering im gesamten E.ON-Konzern im Rahmen des Outsourcings durchgeführt und den Data Room für den Request for Proposal der Provider vorbereitet • Asset-Transfer von der E.ON IT an HP und T-Systems vorbereitet und durchgeführt Steuerung der Outsourcing Provider • Kaufmännische Prozesse mit den Providern abgestimmt, insbesondere im Hinblick auf die Cost Allocation in SAP • Invoice-Datenbank für Rechnungs- und Volumenprüfung, Analysezwecke und interne Leistungsverrrechnung konzipiert und Unit-übergreifend inkl. der zugehörigen Workflows eingeführt • Rechnungsakzeptanzkriterien festgelegt und mit den Providern abgestimmt Umsetzung eines unternehmensweiten, kaufmännischen Steuerungsmodells • Projekt für den Bereich Master Data Management geleitet • Migration aller Stammdaten in das Neu-System vorbereitet und durchgeführt • Modell zur kaufmännischen Unternehmenssteuerung in SAP integriert und umgesetzt • Kaufmännische End-to-End-Prozesse cross-divisional entwickelt und umgesetzt • Produktkonzeption End-to-End für Telefonie-, Workplace- und Conferencing-Produkte gesteuert • Neukonzeption eines divisionsübergreifenden Master Data Management erstellt und in der Linienorganisation eingeführt Mitarbeit in der Task Force Finance • Transparenz auf GuV-Basis im IST und PLAN für den Bereich IT-Infrastruktur herbeigeführt • Kaufmännische und technische Transparenz im Hinblick auf den Outsourcing-Prozess geschaffen • Grundlage für die kaufmännische Steuerung in der neuen E.ON IT-Struktur erarbeitet Reduktion der Applikationsserver um 25% nach Outsourcing • Transparenz in der Applikation-Server-Zuordnung hergestellt • Die in Rechnung gestellten Server um 25% reduziert, mit einem Savings-Effekt von 7,2 Mio. Euro in 1,5 Jahren
Management auf Zeit im Bereich IT-Controlling Infrastructure • Controllingverantwortung für eineinhalb Jahreszyklen übernommen und Nachfolger eingearbeitet • Wesentliche Produktcontrollingprozesse und angrenzende administrative Prozesse im Bereich Infrastructure reorganisiert und optimiert • Risikomanagement und damit verbundene Prozesse im Bereich Operations konzipiert und eingeführt, Vorgaben aus dem Sarbanes-Oxley Act umgesetzt • Gruppenweiten (Europa-)Planungsprozess konzipiert und eingeführt, Landesgesellschaften und E.ON IT GmbH hinsichtlich der Investitionsvorhaben hauptverantwortlich gesteuert • Bereichsleiter in wesentlichen strategischen Fragen beraten
Projektüberblick, siehe unten Einzelauflistung Tätigkeitsschwerpunkte • Projektmanagement und IT-Management in internationalen Großprojekten • Top-Management- und Organisationsberatung • Controlling • Outsourcing von IT- und Service-Leistungen Branchenschwerpunkte • IT-Dienstleister / Telekommunikation • Nahrungs- und Genussmittelindustrie • Facility Management • Finanzdienstleister • Energiewirtschaft