Berlin, Berlin, Germany
Von der Selbstkostenkalkulation bis zu komplizierten Verhandlungen z.B. mit unserem Eigentümer dem Land Berlin war schon alles dabei. Am Ende sind es folgende Dinge, die essenziell sind: In der Führung muss man Menschen mögen können, nach vorne schauen, keine Schuldigen suchen, offen sein für Ideen der anderen, stets das Gesamtunternehmen und die Märkte im Blick haben, Machen statt Zusehen, die Mitarbeitenden fordern und fördern. Den theoretischen Unterbau findet man u.a. bei Drucker, Porter, Peters/Waterman u.a.
Weiterentwicklung der controllingseitigen Führungs- und Steuerungsinstrumente, Konzernplanung und -reporting, Konzern-Chancen- und Risikomanagement
Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, Jahresabschlüsse Einkauf, IT und Personal, Umsetzung des Sanierungskonzeptes inkl. Neuordnung des Manufakturstandortes, Grundstücksverkauf, Bankenverhandlungen, Maschinenersatzbeschaffungen, Umstellung des Produktionsprozesses, Neukonzeption des Außendienstes inkl. Vergütung, Neukonzeption des Fachhandelverkaufes anhand des Gesamtkundennutzens.
Für den damaligen Funkgerätebereich mit Analog- und Bündelfunkgeräten: Produktkalkulationen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Benchmark-Kalkulationen i.S.d. Targetcostingansatzes
Produktanläufe in der Breitbandkommunikation, Fertigungssteuerung, Qualitätssicherungsinstrumente entwickeln und einführen, kontinuierliche Prozessverbesserungsworkshops, FMEA, MTM, REFA