Germany
Erfahrungen: Strategische Neuausrichtungen, Konzepterstellung sowie Operationalisierung, Performance Mangement und Potenzialrealisierung in den Bereichen - Produktion - Supply Chain Management und Logistik - Entwicklung - administrative Funktionen von Mittelstand bis Konzernebene. Profil: Tiefgehende Wissensbasis als Berater und Coach auf sämtlichen Gebieten des Lean-Managements in Verbindung mit diesen Bereichen sowie deren reale Umsetzung im Linienbetrieb. - Leitung von internationalen Projekten zur Performanceverbesserung in sämtlichen produktiven und administrativen Bereichen - Beratungs-, Coaching- und Moderationskompetenz in Verbindung mit allen Management- und Mitarbeiterebenen - Entwicklung und Umsetzung von End-to-End Prozessen und Wertschöpfungssystemen mit betriebswirtschaftlich abgesicherten Potenzialen - Erprobte Führungskompetenz großer Teams - Weitreichende Erfahrungen im Aufbau von Neustrukturen und deren Einführung
Strategieentwicklung und Umsetzung in E2E Betrachtungen von Entwicklung bis Produktion Performance Management, Führungs-und Prozessentwicklung
Partner und Gesellschafter „Wertschöpfung und Strategie“ • Branchen- und fachübergreifende Strategie- und E2E-Operations-Entwicklung • Analyse und operative Implementierung im Umfeld Operational Excellence • Bereiche: Entwicklung, Planung, SCM/Logistik, Einkauf & Disposition, Produktion & Technik • Aufbau interner und externen Digitalisierungsstrategien und deren Umsetzung
Equity-Partner Automotive Branche, Koordination der Großprojekleiter: Key Account-Management vom Mittelstand der Zulieferindustrie bis OEM. Strategie-, Konzept- sowie Organisationsentwicklung bis Implementierung in End-to-End Performance- und Transformationsprojekten u.a. mit Hilfe von Data Mining und Analytic Tools.
Leitung von internationalen Großprojekten, Mastercoach in Produktions-, Entwicklungs- und Administrationsbereichen bis Vorstands- und Geschäftsführungsebene. Coaching und Entwicklung von Führungskräften bezüglich ‚Lean Enterprise’ und kulturellen Aspekten von Führung. Strategieentwicklung und Implementierung im Rahmen von End-to- End Prozessen in Gesamtunternehmen.
Aufbau und Leitung des MPS-Office Rastatt in drei Beratungsteams in Rastatt, Hambach (Frankreich) und Untertürkheim • Verantwortlich für die Durchführung von Planungs-und Redesignprojekten in direkten und administrativen Bereichen im Konzernumfeld • Leitung von Mercedes Strategieprojekten • Mitglied im Projekt-Kernteam Konzern „Führungskultur und Zusammenarbeit“ • Steuerkreismitglied des Konzerns für die Entwicklung von Planungsleitlinien einer idealen Mercedes Fabrik mit deutschlandweiten MPS-Fachteams • Werksprojektleiter im Konzernprojekt für Shopfloor-Management in Produktionsbereichen und Administration • Ab 06/2010 zusätzlich Leitung und Aufbau des MPS-Office in Stuttgart für Lean-Administration • Gesamtleitung MPS-LEAN Administrationsprojekte in der Zentralplanung der PKW-Bereiche • Projektleiter werksübergreifender Projekte, u.a. New Lean Concept (Basis für neue Fabrikaufbauten weltweit)