Ummendorf, Bavaria, Germany
Mit über 25 Jahren Erfahrung, davon mehr als 20 Jahren in Führungspositionen im Finanzbereich, bin ich derzeit als Geschäftsführer und CFO der ATX Hardware GmbH tätig. In meiner aktuellen Rolle leite ich die finanziellen, strategischen und operativen Aktivitäten eines mittelständischen Unternehmens, das in der Elektronikbranche tätig ist. Meine Expertise umfasst Strategieentwicklung, Finanz- und Controlling-Management sowie die Umsetzung erfolgreicher Change- und Turnaround-Initiativen. Mein beruflicher Fokus liegt darauf, nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln, Controlling-Strukturen zu implementieren und die Digitalisierung voranzutreiben, um Effizienz und Profitabilität zu steigern. Ich bin überzeugt, dass Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens bilden.
Die Hug Engineering AG (70 Mio. € Umsatz, 270 Mitarbeiter) ist ein globaler führender Anbieter von Abgasnachbehandlungssystemen für Diesel- und Gasmotoren, die in der Schifffahrt, der Stromerzeugung und im Schienenverkehr eingesetzt werden. Sie ist Teil der Forvia-Faurecia Gruppe und hat Standorte in Europa, Amerika und Asien. Verantwortung: - Finanzverantwortung (P&L 70 Mio. Umsatz) als CFO und Mitglied der Geschäftsleitung - 28 Mitarbeiter und 8 Direct Reports - Verantwortungsbereiche: Controlling, Finanzen, VAT Management, Internal Control, ERP- und IT-Systeme Tätigkeiten: - Konzernreporting, Planung und Forecast, Monats- und Jahresabschluss, Compliance und Internal Control, Beteiligungscontrolling - Turnaround-Management und Profitabilitätsverbesserung, Working Capital Management - Organisations- und Prozessentwicklung und kontinuierliche Verbesserung (Menschen, KPIs, Kosten und IT-Systeme Erfolge: - Aufbau eines erfolgreichen Finanz-Teams und Implementierung von Controlling-Prozessen (Rolling Forecast und Mehrjahresplanung) - Umsetzung eines Restrukturierungs-Programms mit jährlichen Einsparungen von € 5 Mio. und Gewinnsteigerung von 7%-Punkten - Post-Merger-Integration in die Financial-Governance-Prozesse der Faurecia-Gruppe - Einführung von SAP R/3 in den regionalen Gesellschaften und Integration der Buchhaltung in die globalen Shared-Service-Center, nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von 0.5 Mio € erzielt - Implementierung des CRM-Tools "Salesforce" zur Unterstützung der Vertriebsorganisation, Auslagerung der Lohn- und Gehaltsabrechnung, Digitalisierung der Genehmigungsprozesse für Lieferantenrechnungen - Einführung des Faurecia IKS mit signifikante Verbesserung des Compliance-Ratings über 2 Jahre (3% --> 70% Compliance-Rating) erreicht - Einführung von Controlling-Tools zur Implementierung eines effektiven Kosten- und Profitabilitätsmanagements: Produktkalkulation, F&E Controlling, Etablierung einer kontinuierlichen Projekterfolgsrechnung
FAURECIA CLEAN MOBILITY, Division Europa € 1.5 Mrd. Umsatz, 6.000 Mitarbeiter, Augsburg, Deutschland Business Unit “Commercial Vehicle and Industrial” € 0.4 Mrd. Umsatz, 150 Mitarbeiter, Augsburg, Deutschland - Entwicklung, Produktion und Vertrieb emissionsarmer Antriebstechnologien für On- und Off-Road Nutzfahrzeuge Verantwortung - Leiter Controlling Business Unit Commercial Vehicle Tätigkeiten - Gewinn- und Verlustrechnung, Controlling Prozesse, Internes Kontrollsystem, Business-Development - Entwicklung von Strategien für die Akquisition- und Geschäftsentwicklung - Analyse und Kommunikation von betriebswirtschaftlichen Informationen für die Produktgruppe Nutzfahrzeuge, sowohl für Programme in Acquisition, Entwicklung als auch in Serienfertigung - Nachverfolgung von Projektentwicklungskosten, die Produktkosten sowie für das Cashflow-Management der Entwicklungsprojekte Erfolge - Aufbau einer neuen Abteilung und Etablierung einer neuen Organisationsstruktur für den Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge zur Unterstützung der Wachstumsstrategie - Entwicklung eines Geschäftsplans für die Akquisition von Entwicklungsprojekten zur Unterstützung der Wachstumsstrategie – € 2,2 Mrd. Lifetime-Umsatz akquiriert - Begleitung der Due Diligence im Rahmen diverser M&A-Prozesse
FAURECIA CLEAN MOBILITY, Division Europa € 1.5 Mrd. Umsatz, 6.000 Mitarbeiter, Augsburg, Deutschland Business Unit “Nord Europa” € 0.5 Mrd. Umsatz, 2.000 Mitarbeiter, Augsburg, Deutschland - Entwicklung, Produktion und Vertrieb emissionsarmer Antriebstechnologien für PKW und Nutzfahrzeuge Verantwortung - Leiter Controlling Nord Europa Tätigkeiten - Gewinn- und Verlustrechnung, Controlling Prozesse, Internes Kontrollsystem - Konsolidierung und Kommunikation von betriebswirtschaftlichen Informationen an das Regional- und Business Unit Management - Entwicklung und Koordination umfassender Produktivitätssteigerungs- und Sanierungsprogramme Erfolge - Restrukturierung der Region „Nord-Europa“ mit Werksschließung und Fixkostenreduzierung in Höhe von € 7 Mio. innerhalb von 18 Monaten erreicht - Entwicklung und Umsetzung eines Programms zur Profitabilitätsverbesserung (+€ 3 Mio. Margenverbesserung innerhalb von 2 Jahren) - Implementierung von SAP R/3 an zwei Produktionsstandorten, jeweils innerhalb von 6 Monaten
MYLLYKOSKI CORPORATION, € 1,3 Mrd. Umsatz, 3.300 Mitarbeiter, Finnland - Finnischer Papierhersteller im Familienbesitz (Myllykoski wurde 2011 von UPM-Kymmene, Helsinki, übernommen) - Portfolio: ca. 3 Mio. Tonnen Papier für Druckmaschinen produziert in 7 Produktionsstätten in Europa und Nordamerika PATTLING SERVICE GMBH, € 0,5 Mrd. Umsatz, 550 Mitarbeiter, Plattling (Niederbayern), Deutschland - Standort der Myllykoski Corporation - Größte europäische Produktionsstätte für die Herstellung von Druckmaschinenpapier mit 3 Papiermaschinen, Kapazität ca. 1.2 Mio. Tonnen Verantworung - Leiter Controlling und Finanzen Tätigkeiten - Verantwortlich für Controlling & Buchhaltung des Standortes Plattling - Managementberichterstattung nach HGB und IFRS Erfolge: - Umsatzverdopplung am Standort Plattling durch Anlauf einer neuen Papiermaschine bei gleichzeitiger erfolgreicher Durchführung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes mit jährlichen Einsparungen in Höhe von € 2,0 Mio. - Erarbeitung eines mittelfristigen Businessplans für den Produktionsstandort Plattling, insbesondere Ausarbeitung einer profitablen Strategie zum Rohstoff-Konzept für die Papierherstellung am Standort Plattling - Optimierung des Nettoumlaufvermögens, nachhaltige Reduktion von € 12 Mio. erreicht - Implementierung eines Du-Pont-Kennzahlen-Systems in der Fertigung, um die Kommunikation mit den Produktionsmitarbeitern zu erleichtern und die operativen KPIs zu verbessern (5% Produktivitätssteigerung und eine 12%ige Reduzierung des Ausschusses erreicht)
PHILIP MORRIS GMBH, € 3.0 Mrd. Umsatz - US-amerikanischer Global Player in der Tabakindustrie PHILIP MORRIS Werk München, € 50 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter, München, Deutschland - Entwicklung, Produktion und Vertrieb von diversen Zigarettenmarken Verantwortung - Leiter Zigarettenherstellung und -verpackung Tätigkeiten - Verantwortlich für den Herstellungs- und Verpackungsprozess - Leiter der Zigaretten-Produktion mit Gesamtverantwortung für Produktqualität, termingerechte Produktion und Optimierung des Produktionsprozesses Erfolg - Markteinführung mehrerer Zigaretten-Promotion-Verpackungen mit komplexen Produktions- und Qualitätsanforderungen
PHILIP MORRIS GMBH, € 3.0 Mrd. Umsatz - US-amerikanischer Global Player in der Tabakindustrie PHILIP MORRIS Werk München, € 50 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter, München, Deutschland - Entwicklung, Produktion und Vertrieb von diversen Zigarettenmarken Verantwortung - Leiter Controlling Werk München Tätigkeiten - Verantwortlich für Controlling und Banderolendruckerei - Monatsabschluss, Forecast und Budgetplanung Erfolg - SAP R/3 Einführung