Berlin, Berlin, Germany
Mit fast 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche bin ich ein versierter Interim CTO, Berater, Referent, Trainer und Workshop Host. Meine Kernkompetenzen liegen in der Unterstützung und dem Aufbau von SaaS-Systemen, technischen Teams, Datenanalyse- und KI-Projekten in verschiedenen Branchen. Meine Mission ist es, innovative und nachhaltige Lösungen für komplexe Probleme zu finden und zu implementieren. Ich bin derzeit als Interim CTO und Berater für mehrere Unternehmen tätig, wo ich meine Expertise und Erfahrung einbringe, um deren Wachstum und Erfolg zu fördern. In meiner Rolle als Interim CTO und Berater arbeite ich eng mit meinen Kunden zusammen, um deren Anforderungen, Ziele und Herausforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Strategien und Lösungen zu entwickeln. Ich bin verantwortlich für die Gestaltung und Optimierung der Infrastruktur und Architektur von SaaS-Systemen, die Sicherstellung der technischen Qualität und Zuverlässigkeit, die Leitung und Förderung der technischen Teams, die Integration von Datenanalyse- und KI-Methoden und die Bewertung von neuen Technologien und Trends. Ich bin auch ein langjähriger Referent, Trainer und Workshop Host auf deutsch- und englischsprachigen Konferenzen in Europa, wo ich mein Wissen und meine Leidenschaft für IT und Medien mit einem breiten Publikum teile. Zu meinen relevanten Fähigkeiten gehören unter anderem Referent, Konferenzvorträge, Dozent, SaaS, Datenanalyse und KI.
𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐭𝐮̈𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐚𝐡𝐥𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐢𝐦 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐈𝐓 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐬. 𝘈𝘶𝘧𝘨𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘴 𝘊𝘛𝘖-𝘢𝘴-𝘢-𝘚𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦 / 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘪𝘮 𝘊𝘛𝘖: - Unterstützung und Aufbau von Infrastruktur und Architektur von SaaS Systemen u.a. in den Branchen Online Marketing, ERP, Sales, Datenverarbeitung und Datenanalyse - Aufbau von technischen Teams inklusive Hiring, Reporting, Planung in den Branchen MedTech, FinTech und BioTech - Operativer und Strategische Verantwortung von IT Teams in den Bereichen Security, Datenanalyse, KI und Automatisierung, inklusive Austausch mit den Gründern - Begleitung von MVP und Market Fit Softwareentwicklungen, inklusive Kundenkontakt, Marktanalyse, Recherche und Reporting - Beratung und Begleitung von Gründerteams von der Idee, über Pitchdeck bis hin zur Ausgründung - Unterstützung bei der Planung und Realisierung von Finanzmodellen für die Prognose von Rentabilität, Cash Flow und Wachstum 𝘈𝘶𝘴𝘻𝘶𝘨 𝘷𝘰𝘯 𝘈𝘶𝘧𝘨𝘢𝘣𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘉𝘦𝘳𝘢𝘵𝘶𝘯𝘨𝘴𝘧𝘶𝘯𝘬𝘵𝘪𝘰𝘯: - Security Audits und Penetration Testing von Softwaresystemen - Unterstützung bei der Analyse und Behebung von Sicherheitslücken und Security Breaches - Technische Due Diligence für Investoren und Unternehmen zur Bewertung von Softwareapplikationen 𝘜𝘮𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨 𝘷𝘰𝘯 𝘚𝘰𝘧𝘵𝘸𝘢𝘳𝘦𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘭𝘶𝘯𝘨𝘴𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘬𝘵𝘦𝘯: - Erstellung von MVPs und Prototypen als Machbarkeitsstudien und Marktverprobungen - Komplexe Softwaresysteme inklusive Architektur und Infrastruktur - Teamführung von bis zu 20 Mitarbeitern - Sicherheitsanalysen und Absicherung von IT Systemen
𝗟𝗮𝗻𝗴𝗷𝗮̈𝗵𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗦𝗽𝗲𝗮𝗸𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵- 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗰𝗵𝘀𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮
Unterstützung und Beratung eines 5 jährigen Blockwall Capital Fonds als Board Member des Advisory Boards Bewertung von Kryptowährungen nach ihrer technischen Zuverlässigkeit und Erfolgswahrscheinlichkeit inklusive Kaufempfehlungen und technischen Bewertung von web3 Technologien
Planung und Koordination von komplexen IT-Projekten mit Partnern und Entwicklern aus meinem Netzwerk mit denen ich in den letzten 20 Jahren zusammenarbeiten dürften. Einsatz von interdisziplinären Teams mit langjähriger Berufs- und Branchenerfahrung zur optimalen Umsetzung von Anforderungen verbunden mit einer hohen Kosteneffizienz.
Aufbau eines Start-Ups im Bereich IT-Security Als USP diente einer Software zur Erkennung von Schwachstellen im Code, anhand eines selbstentwickelten AST Code Analysers und eines automatisierten Penetration Test Frameworks, das auf Live und Stagingwebseiten Webseiten und SaaS Systemen Schwachstellen identifiziert hat. Die Entwicklungen von mir wurden als patronus.io als SaaS Tool ausgegründet. In meiner Funktion als CTO habe ich ein IT Team mit 15 Mitarbeiter geleitet und als C-Level die Verantwortung von 30 Mitarbeitern gehabt. Neben den Rheingau Founders, waren Innogy und ein Kölner Business Club als Investoren beteiligt. Neben meinen operativen Aufgaben, war ich verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Kommunikation mit den Investoren. Im Laufe der Zeit habe die die Funktion des CEO übernommen.