Greater Stockholm Metropolitan Area
My jobb is to ensure and inspire that NCC can adopt new way of working and new technology that match NCC’s strategic direction and wanted future state.
The business transformation managers role is to ensure that NCC can adopt new way of working and new technology that match NCC’s strategic direction and wanted future state.
Bostad Stockholm Ansvarig för produktionsprojekt inom Ncc satsning på bostadsrenovering i Stockholmsområdet.
Affärsenhetschef för Projektledning hus i Stockholm. Resultatansvarig för 20 konsulter med en årlig omsättning på ca 20 MSEK. Grontmij är teknikkonsuler inom Samhällsbyggnad, energi, husbyggnad, projektledning, arkitektur och miljö. Med 9000 medarbetare är Grontmij ett av de ledande teknikkonsultbolagen i Europa. - Rapporterar till Divisionschef - Har lett förändring inom enhet. Har tagit enheten till höga engagemangs värden, bra lönsamhet och nöjda kunder . - Ingår i bolagets grupp som leder det strategiska initiativet för ledarutveckling - Leder bolagets PMI utbildning - Aktivt ombud för Swedavia och bullerisolering runt Bromma flygplats ca 300 milj kr projektbudget. - Aktivt ombud för b la. Arriva, SLL, Jernhusen, RBS och div kommuner. Med uppdrag upptill 100 milj kr, - Grontmijs representant i PMIs nätverksgrupp för projektkontorschefer och programstyrning. - Utbildningsansvarig för Novos projektledarutbildning - Kundansvarig på bolags nivå för Swedavia
Senior konsult (september 2009-juli 2011) Granskning, upphandling, senior stöd Expert. Hjälper kunder och Grontlij internt med granskningar, upphandlingsupplägg, seniorstöd till projektledare. Detta arbetet skedde på distans från mellanöstern. Projektledare för genomlysning av större projekt åt SL. Granskning av organisation, målstyrning kommunikation och projekthantering. Uppföljning och åtgärdsförslag. Seniorstöd för förstudie av samordnad upprustning av tunnelbanan.
Gruppledare och Senior konsult (juli 2007 – februari 2008) Gruppledare inom Projektledning Infrastruktur och miljö. Ansvar för en grupp på 12 konsulter, försäljning och egna uppdrag. Rapporterar till Affärsenhetschef Ansvarig för utvecklings och förändringsprojekt av projektledning och PMI satsning inom bolaget. Rapporterade till divisionschef och ledningsgrupp. Projektledare för Förstudie av ny fotbollsarena i Stockholm ca 2 miljarder Projektledare för Second opinion för affärsupplägg för nytt kommunalägt bolag.
Projektledare och konsult på affärsenheten Projektledning Infrastruktur och miljö Projektledare för samordnad upprustning av tunnelbana Farstagrenen, vilket avser att åtgärda alla underhållsarbeten på bana och fastigheter med en budget > 500 MSEK. Grontmij ansvarade för hela projektledningsorganisationen och projektet genomfördes i tid, under budget och med nöjda resenärer. Projektledare för samordnad upprustningsprojekt SL tunnelbana Fruängsgrenen >250 MSEK. Detta projekt förändrade SL:s approach för planerat underhåll och förvaltning av sina anläggningar med stora kostnadsbesparingar som resultat. Projektledare för Upphandling planeringsstöd för SLs arbeten i spår Projektledare och byggledare för upprustning av tunnelbanestationer och likriktarstationer
Projektledare och konsult Projektledning Infrastruktur. Projekt-ochbyggledareförupprustningavplattformarochlikriktarstationerpå tunnelbanan. Projektledningförupphandlingavramavtalförmark,el,fjärrvärmeavseende både entreprenader och material åt Fortum..