France
Depuis 20 ans, je suis passionné par le pilotage de projets industriels de développement et de transformation avec comme objectif la performance opérationnelle des organisations. J'ai eu la chance de piloter le déploiement de projets internationaux dans le secteur automobile, et de prendre en charge des projets de transformation sur des enjeux forts opérationnels, commerciaux et stratégiques. - Gestion de centres budgétaires (7 ans responsable de l’unité Bureau Veritas Villars : 25 employés, CA/an 3 M€). - Management de projets CAPEX (conception et mise en opération d’unités de test secteur automobile rang1 en Chine, Mexique et US / Etude et faisabilité d’un centre de test Européen Hydrogène CAPEX 16M€…). - Management de projets OpEx (3 ans responsable cellule excellence opérationnelle Bureau Veritas Laboratoires – 4 collaborateurs) - Outils : P&L, business case, management du changement, PMO : PBS, WBS, OBS, Agile, Ms Project, Lean (VSM, Kanban, Kaizen). - Développement Commercial et gestion des Ventes (2 ans responsable de la cellule commerciale de Bureau Veritas Laboratoires – 5 collaborateurs).
- Portefeuille commercial : 15 M€. - Encadrement et gestion de projets de développement. Analyse de valeur / Faisabilité / Business case / P&L / gestion CAPEX. Structuration de projet (WBS, CBS, OBS). Gestion des coûts, des délais et de la sous-traitance. Gestion axée sur la valeur. Méthode agile et outils de gestion de projet. - Gestion du service commercial et des équipes OpEx (8 personnes).
Gestion opérationnelle et OpEx : - Gestion de l'unité de laboratoire selon les normes de qualité BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) dans le secteur medical device (15 personnes). - Pilotage des projets LEAN appliqués aux processus de laboratoire (Kaizen, VSM).
Gestion d'équipe - Gérer les équipes techniques, qualité et OpEx - 30 personnes Développement commercial - CA annuel : 3 M€ - Développer l'activité commerciale. - Préparer et soumettre des propositions commerciales. - Gérer et coordonner les projets clients. - Gérer et suivre les éventuelles affaires contentieuses. Gestion financière - Établir et suivre le budget P&L. - Gérer l'activité commerciale. - Assurer la rentabilité. Qualité et conformité - Mettre en œuvre la politique QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement). - Maintenir les accréditations clients et les certifications ISO 17025. - Établir les rapports KPI de performance et de production.
- Gérer le laboratoire de test des entités internationales sur 7 sites de production. - Assurer la conformité aux spécifications des clients pour les tests de validation. - Développer et maintenir le parc de machines. - Organiser et rendre compte de la surveillance de la qualité. - Effectuer le reporting des résultats de validation pour les projets. - Référent de l'entreprise pour les laboratoires de test (États-Unis, Chine, Mexique). - Gestion d'équipe.
- Gérer les activités pour les processus de test. - Analyser les spécifications techniques des clients. - Rédiger des plans de validation et des descriptions techniques des tests. - Référence technique sur l'intégration des systèmes électriques. - Reporter les résultats des tests aux projets, préparer les dossiers FAI. - Organiser et participer à diverses phases de test en présence du client.