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Passionné par les approches Produit, J’ai accompagné de grandes entreprises dans leur transformation en adoptant des pratiques agiles pour placer le client au cœur de la stratégie et briser les silos internes. Aujourd’hui, chez onepoint, je reste convaincu que notre véritable force réside dans notre capacité à nous réinventer sans cesse et à faire de notre environnement un laboratoire d'idées innovantes. 🔗 Prêt à échanger et construire ensemble vos organisations de demain !
ONEPOINT – Leader de la communauté d’expertise en transformation produit (150+ membres, 20M€ de CA) - Développement commercial : CA 700K€ par an. - Management et développement RH : recrutement, accompagnement des trajectoires professionnelles, et lancement d’une communauté de pratiques (« Wake Up Café »). - Développement de la notoriété : création de partenariats stratégiques, organisation d’événements (« Product In Corp »), et publications articles - Renforcement des compétences : formateur pour l’Ecole Produit (thèmatiques stratégie, discovery, delivery, et organisation. PRINCPALES MISSIONS CLIENT : RICHEMONT – Directeur mission (équipe de 5 personnes) : Structuration du département Produit regroupant plus de 60 responsables de produits digitaux au sein des 10 marques du groupe. - Réalisation d’un diagnostic de maturité de l’organisation pour identifier les axes d’amélioration. - Co-construction, en partenariat avec les managers, d’un modèle opérationnel Produit. - Déploiement du modèle opérationnel auprès des équipes pour uniformiser les pratiques. CARTIER – Coaching / product Ops :Développement des pratiques Produit (équipe de 10 personnes) - Promotion de la culture produit pour améliorer la collaboration avec les parties prenantes business. - Accompagnement des équipes dans la montée en compétences (stratégie, discovery, delivery, growth) à travers des séminaires et des ateliers collectifs et individuels. - Déploiement d’outils de gestion de produits (par exemple, Productboard) pour optimiser les processus. - Renforcement de la posture produit des collaborateurs par le biais de coaching personnalisé. SOCIETE GENERALE – AFMO (Afrique Méditerranée Outre-Mer) Transformation agile à grande échelle touchant 35 000 collaborateurs. - Pilotage de la transformation agile/produit et de la transition culturelle. - Coaching des équipes et des managers pour le lancement et l’adoption de l’agilité (10 équipes accompagnées).
Clients : La Poste (branche digitale), Naval Group, Airbus Cadrage et Conception de Projets : - Animation d’ateliers de collecte de besoins métier - Cartographie des processus métier - Mise en place de méthodologies et d'outils agiles (Jira, Confluence). Construction de Solutions : - Product Owner pour des solutions front office et back office : solutions mobiles (iOS, Android, Windows 10), paiement mobile, e-commerce (Hybris), digitalisation de la gestion de la conformité, Service Cloud de Salesforce. - Rédaction de user stories, planification des tests.. - Mise en œuvre de démarches d'amélioration continue pour optimiser les solutions. Activités internes : - Offre de Mobile Factory : formalisation de la proposition de valeur, activités d'avant-vente. - Recrutement, animation de la pratique Digital Interaction, participation à l'Université du Consulting 2016, et formation.
Création, développement et gestion d'un service de chef à domicile haut de gamme. - Réalisation de l'étude de faisabilité du projet : élaboration du plan d'affaires marketing et financier. - Mise en place et gestion du cycle de facturation (de l'émission des devis jusqu'au paiement). - Gestion des besoins administratifs de l'entreprise. - Exécution des actions de communication (site web, newsletters, dossier de presse).
Création d’un outil informatique d’amélioration de la performance d’une équipe back office • Analyse du fonctionnement d’une équipe de backoffice et pointage des disfonctionnements • Construction d’un outil informatique en collaboration avec les ressources du groupe • Accompagnement des équipes dans l’utilisation, la mise à jour et le suivi de la solution • Mise en place d’un système de reporting et d’actualisation régulière
Mise en oeuvre d’un programme innovant « MCM ITP » • Recueille des projets innovants de recherche (tunnel de l’innovation) • Coordination des groupes de travail binationaux franco - UK • Création de partenariats Industries/ université/ PME • Organisation de la journée de présentation Franco-britannique aux représentants ministériels DGA/MoD / 350 participants