Rouhling, Grand Est, France
Responsable Supply Industrie - Pilotage du planning de 2 activités de transformations de matériaux (350 collaborateurs) - Gestion et coordination de la logistique et des relations avec le sous-traitant en charge de celle-ci - Suppléance du Responsable d'Activité - Management d’une équipe pluridisciplinaire composée de 9 collaborateurs (Planning, logistique, controlling) - Pilotage et optimisation des stocks de MP et de Semi-Fini de l’activité dans un contexte de crise d’approvisionnement (Covid, conflit ukrainien, crise mer rouge) - Déploiement des outils de type ERP sur l’activité - Mise en place de flux tirées avec les activités clientes (interne Michelin) - Pilotahe et accompagnement du ramp down de l'activité
Planificateur de capacités tactiques et stratégiques Rechapage PL Europe - Pilotage de l’équilibrage charge / capacité des activités rechapages Poids-Lourds en Europe pour les produits finis et les carcasses (4 sites, 4 marques et 3 types de produits) à horizon tactique - Animation du processus de Phase In / Phase Out - Attribution et suivi du budget moule rechapage (Plusieurs M€/an) - Pilotage et animation de l'équilibrage charge / capacité de l’activité au niveau stratégique en coordination avec les équipes SPM et Marketing - Simulation et force de proposition sur diverses opportunités stratégiques - Réorganisation des processus supply suite à différents projets groupe - Définition et mise en place de règles de sourcing stratégiques industrielles pour l’activité
Responsable planning et logistique Rechapage Poids-Lourds - Pilotage du planning CT et MT de la plus importante activité de rechapage Michelin d’Europe (380 000 rechapés / an) dans un contexte de pénurie de matières premières (carcasses) - Organisation du pilotage de l’atelier (en moyenne 250 personnes) - Gestion et optimisation de la logistique carcasse (stockage, manutention, flux, sous-traitance) dont le budget annuel est de l’ordre de plusieurs M€ / an - Gestion du flux matière première avec le sous-traitant en juste à temps - Conception et mise en œuvre, en collaboration avec l’équipe centrale, d’une SC amont sur le réseau de production rechapage (5 usines en Europe) afin d’optimiser la distribution carcasses et améliorer le service client (+5 % Production Utile, +10% TREL, prix du meilleur service client remis par la SC centrale pour l’activité en 2014) - Management de l’équipe planning et logistique et développement des compétences - Animation de la démarche MAPP : Délégation de l’ordonnancement de la production aux opérateurs atelier et accompagnement du personnel pendant cette démarche.
Responsable organisation industrielle, planning et approvisionnements - Participation au démarrage de l’activité Pneu Laurent après le rachat du site par le groupe - Création d’un système de planification pour les 3 activités du site (Bandes de roulement, rechapage à chaud et à froids) - Mise en place de références production sur les différents postes de travail - Intégration à la SC centrale Recamic de la production de Bande de Roulement - Mise en place d’un nouveau système de prime pour les opérateurs
Organisateur secteur assemblage et préparation production pneus tourismes - Suivi de la productivité des secteurs - Animation de la performance (indicateurs manufacturing) - Mise en place de système de prime pour les opérateurs - Responsable d’un projet d’optimisation d’une installation (invest. 350k€)