Jean-François MOLLARD

Responsable Méthodes, maintenance & métrologie chez Centralp, fabricant de cartes électroniques

Greater Lyon Area

About

Responsable de production possédant de bonnes capacités de communication et de supervision dans des contextes sociaux difficiles. Connait les étapes à franchir pour atteindre les objectifs de fabrication et production. Détient une vision, et sais la mettre en application dans une stratégie industrielle et sociale. Maîtrise les parcours de développement des compétences, de GPEC, dans l’esprit d’une entreprise agile sur des marchés concurrentiels. Sais prendre des décisions, agir, communiquer et anticiper. Expérimenté dans les relations internationales.

Experience

  • Responsables Méthodes at Centralp
    Oct 2024 - Present · 1 yr 9 mos

    Management d'un équipe de techniciens et ingénieurs méthodes, maintenance & métrologie

  • Responsable de dépôt logistique at Aluk
    Nov 2020 - Nov 2024 · 4 yrs 1 mo

  • En recherche active at En recherche active
    May 2020 - Nov 2020 · 7 mos

  • Responsable de production at Vie & Véranda
    Jul 2019 - Apr 2020 · 10 mos

    Management d'équipes de production et de 4 chefs d'équipe; réalisation des différents planning de production. Management méthodes et qualité opérationnelle. Gestion d'un site de production

  • Responsable Production at JST Transformateurs
    Sep 2007 - Jul 2019 · 11 yrs 11 mos

    Suivi et organisation des programmes de production avec l'objectif constant d'optimiser les moyens et ressources pour garantir la qualité et la disponibilité des produits. Garant de la fiabilité et de mise en place de nouveaux indicateurs, force de proposition pour les améliorations pouvant être apportées au process et à l'organisation du travail du secteur (mise en place du lean manufacturing, chantier 6S). Choix des équipements et intégration. Management de proximité : motiver et mobiliser les équipes de production autour de la performance et de la satisfaction Client, en développant les compétences et la polyvalence (formation, entretiens annuels). Gestion et Suivi des services supports : ordonnancement & lancement, qualité opérationnelle, méthodes industrialisation. Augmentation du CA : +148% / augmentation du ratio CA/opérateur +52% / réduction des non Qualités : -44%