Leuville-sur-Orge, Île-de-France, France
Passionné par le commerce et la finance, mon parcours m'a permis de développer mes compétences au sein de grands groupes sur les domaines du contrôle de gestion et du pricing par la définition de la gouvernance, de l'organisation, des modes opératoires et des outils. Avec plus de 20 ans expérience en management finance gestion, pricing et pilotage des marges, j'interviens principalement sur deux domaines : le contrôle de gestion & la stratégie prix que ce soit sur des grandes enseignes d'hypermarchés, supermarchés ou sur des enseignes de restauration hors foyer. Fort de ce parcours, j'accompagne les entreprises sur les problématiques suivantes : ☞ Direction du contrôle de gestion et pilotage stratégique : Organisation et contrôle de la bonne gestion économique en lien avec le plan stratégique validé par le conseil d'administration. Définition de la feuille de route détaillée par indicateurs clés par Direction, fixation des objectifs, mesure de la performance par l'analyse des données internes et externes, qualitatives ou quantitatives. Résolution de problématique de gestion opérationnelle par modélisation. Mesure et suivi de plan de transformation (Business plan, ROI etc..) Accompagnement de la mise en place BI (Qlik sens, Power Bi, SAP etc..) Optimisation des outils de négociations/contreparties, suivi des performances des négociations. Organisation administrative de la gestion des différés. ☞ Direction Pricing : prix/image prix/pilotage des marges (lien achats ventes) Audit Pricing Proposition de gouvernance pricing, organisation pricing, stratégie pricing et communication prix. Accompagnement dans la mise en oeuvre de la stratégie prix. Accompagnement dans la mise en place des outils de pricing et pilotage des marges de façon proactive. ☞ L'amélioration continue du pilotage des marges des entreprises en vision "end to end" Pédagogue et à l'écoute des opérationnels, mon ambition est d'améliorer le pilotage des entreprises par l'anticipation et la simplification permettant ainsi la bonne prise de décision. Formation pricing et catégorie management Directeur du contrôle de gestion⎜Pricing ⎜conseils ⎜Management de transition⎜DAF ⎜retail⎜GMS⎜MSB ⎜stratégie ⎜pilotage ⎜franchise⎜management⎜budget⎜⎜KPI⎜transition⎜ Mobile : +33 6 80 31 63 39 2 286/2 600
Management de transition et missions de conseils aux entreprises retail GMS MSBio GSS et restauration hors foyer Consultant stratégie Prix Marcel et Fils 2023 Consultant performance commerciale et pricing Teract 2023
Optimisation économique et pilotage stratégique Pilotage des marges, des prix de cession et consommateurs , Développement BI métiers, optimisation end to end.Rapport financier mensuel performances et KPI
Définition des KPI, modélisations financières des projets et BP, construction des plans et budgets, préparation des reporting DG.
Management & Stratégie enseignes, sites, famille de produits Amélioration des marges et de l’image prix Mise en place du Pricing multiformat et multicanal
Pilotage des marges et de la mise en place de la tarification mensuelle des Supermarché Carrefour Market équation Prix Promotion et Fidélité
Développement du système d'information de gestion des prix. Optimisation des marges par leviers permanent promo mix de l'offre. Négociation des contrats avec les panélistes pour Carrefour Mise en place du Concept Carrefour Market pour la partie pricing et mesure de la performance de l'offre.