Trévoux, Auvergne-Rhône-Alpes, France
20 ans de logistique. Des projets concrets. Une envie de continuer à évoluer. Responsable logistique expérimenté, j'ai accompagné des transformations variées — réorganisations, gestion de projets transverses, management d'équipes — dans des environnements aussi variés que l'automobile, le ferroviaire, l'électronique ou l’alimentaire. À chaque mission, la même approche : comprendre les flux, embarquer les équipes et chercher des solutions durables. Aujourd'hui, j'envisage la suite avec plusieurs orientations possibles. Poursuivre dans des fonctions logistiques opérationnelles. M'ouvrir à des environnements à fort impact humain — santé, secteur public, humanitaire — où la logistique joue un rôle essentiel. Ou mettre mon expertise au service d'équipes en transformation, dans un rôle d'accompagnement ou de conseil. Ce qui me définit : méthode, pragmatisme, et la conviction que les meilleures solutions naissent d'une écoute fine des équipes terrain.
[Négoce d'ingrédients chimiques] Mission : Gestion de projet - mise en place d'un service "Opérations" (approvisionnement, ADV, logistique), en fédérant des effectifs de 4 business lines différentes - création et structuration du service : * organisation en pole métier * regroupement des collaborateurs (10 pers. en open space dédié) - standardisation des process : * analyse des bases de données (Excel - TCD) * optimisation des outils (SAP, ELO, Outlook) * polyvalence et partage d'expériences (best practice) >> Résultat : unification de l’équipe & meilleure continuité opérationnelle
[Equipementier Automobile 1er rang] Mission de réorganisation : suite au déménagement du site et plusieurs démissions - nécessité de consolider l'organisation et fiabiliser les process - Adaptation de l'équipe (5 p.) au changement et à l'intégration dans les nouveaux locaux - Restructuration du management * responsabilisation des collaborateurs * partage des connaissances et best practices * priorisation et autonomie opérationnelle - Réorganisation des activités logistiques et de la production * analyse des data (Excel) et des process * management visuel, Kaizen, 5S, 5 why * ergonomie des postes de travail, adressage de stocks, SOP (Standard Operating Procedure) - Optimisation des ressources * polyvalence des agents, montée en compétence * gestion des équipements, outils informatiques & agencement - Management de la qualité ISO et IATF * préparation des audits, révision des process * suivi des KPI (OTIF, rotation stocks, réclamations), plan d'action et documentation - Gestion des risques (évaluation, suivi DUERP) >> Résultats : autonomisation des collaborateurs & gain de productivité (+20%)
[Equipementier Ferroviaire - site industriel] Mission de transition : reprise en main d'une activité déstabilisée par l'intégration d'une nouvelle ligne de production (activité +75%, réf. + 150%, effectifs +175%, process manuel) - Réorganisation opérationnelle & management (25 p.) * interface équipe - direction - managers prod * gestion RH, répartition des tâches - Structuration des équipes * création de lignes hiérarchiques * polyvalence des opérateurs - Management des activités logistiques (récep, prépa, inventaires...) * planification, priorisation, contrôle (expl: processus "cmde urgente") * traitement des anomalies >> Résultat : réduction des erreurs de prépa (OF prod) -15% - Accompagnement du changement * Analyse data (Excel - TCD, VBA) * Amélioration continue, 5S, optimisation des flux (expl. chemin de préparation) >> Résultat : gain productivité +15% (= -4 intérims)
[Equipementier automobile - PL] Mission de transition : mission initiale (= efficience du stock avancé fournisseur) remplacée par gestion de crise - Covid 19 - et adaptation au confinement national - Management d'équipe (10 p.) - Adaptation de l'activité à la situation de crise (incertitude) * mise en place des mesures sanitaires (distanciation sociale, gestes barrières) * division des postes, répartition de la charge >> Résultat : maintien de la continuité opérationnelle
[Distribution motorisations de portail, barrières, bornes automatiques, solutions parking] Mission: Accompagnement de la diversification, supervision de la Supply Chain et gestion de projet transverses - Pilotage de la Supply Chain * gestion des stocks, inventaires, flux intersites, approvisionnements groupe * spécialisation des sites (distribution, Hub Parking, production portes automatiques) * intégration des nouvelles gammes de produits (bornes escamotables, barrières et caisses de parking) - Mise en place du Système de Management de la Qualité (QMS) * analyse et élaboration des process de chaque service * définition des indicateurs (KPI), suivi des plans d'action * animation des meeting qualité (interservices) >> Résultat : obtention de la certification ISO 9001 (v 2015) - Gestion de projets divers * système de tickets/appels du service client * normes EDI distributeurs * site web de commandes * traçabilité et optimisation du SAV - Gestion du projet SAP (migration d'ERP, de l'AS400 à SAP) * analyse préparatoire, recueil des besoins (process par service) * validation du business blueprint * pilotage des consultants SAP * fiabilisation des bases de données (avant transfert) * suivi et formation des utilisateurs (accompagnement du changement) * redémarrage de l'activité après inventaire annuel >> Résultats : respect des délais (Go Live) & maîtrise du budget (ROI ~ 4 ans / CAPEX 850k€) & intégration corporate (gain sur reporting mensuel)
[Distribution de motorisation de portail et barrières automatiques] Mission: Harmonisation et reprise en main de la logistique & de l'ADV suite à la fusion de 3 entités en France. Adaptation aux évolutions du marché - Management d’équipes pluridisciplinaires et multisites (jusqu'à 20 p., 3 sites: Lyon, Paris, Bordeaux) * gestion RH, élaborations des plannings, recrutement & disciplinaire * gestion du changement, montée en compétences, polyvalence - Définition de la Supply Chain * optimisation des flux, massification des approvisionnements usines * centralisation des stocks, gestion des flux intersites * réorganisation des activités opérationnelles (préparations, expéditions, livraisons) * informatisation de la logistique (SQL AS400, scanners & code-bar) Résultats : réduction stock -12% & réduction erreurs de préparation -85% - Gestion des prestataires transport * sélection, évaluation, suivi * automatisation des échanges (Excel & EDI) * gestion des litiges - Réorganisation du Service Client (ADV) * harmonisation des procédures * développement d’outils CRM (Windev) * suivi de la satisfaction client & accompagnement des équipes commerciales