Arnhem-Nijmegen Region
Als interim-professional is het mijn passie om verbeteringen en vooruitgang te realiseren binnen organisaties. Proactief en energiek typeren mijn persoonlijkheid. Ik ben open en heb een sterk adaptief en analytisch vermogen. Ik houd van dynamiek en een hoge werkintensiteit motiveert mij. Juist binnen deze hectiek overzicht bewaren, rust creëren en in contact komen én blijven met mensen maken mij een natuurlijke interim-professional. Operationele verbeterprojecten (Lean) -en financiële organisatievraagstukken hebben mijn verhoogde aandacht. In mijn visie is ondernemen alleen zinvol als waarde wordt toegevoegd. Vanuit een positief kritische houding leg ik verbinding tussen de business en de cijfers. Mijn kracht ligt in het overbrengen van kennis en begrip van het proces van waardecreatie en waardevernietiging en dit vervolgens te borgen binnen de organisatie. Naast mijn relevante werkervaring bij netbeheerders (gereguleerde domein), energieleveranciers en meetbedrijven (vrije domein) deel ik mijn passie voor de energiewereld. De ontwikkelingen en actualiteiten volg ik intensief. Buiten mijn werkzaamheden bij de klant hou ik mij ook bezig met kennisoverdracht over het energielandschap en innovaties. In mijn werk gebruik ik zowel mijn bedrijfseconomische achtergrond, mijn Lean Six Sigma (Master Black Belt) en mijn Agile en projectmanagement (IPMA, PRINCE2 en SCRUM/SAFe, Prosci ADKAR) ervaring om samen stappen vooruit te maken. Sinds 2010 werk ik als interim-consultant en begeleid ik bedrijven met het implementeren van hun strategie op financieel en procesmatig gebied. Een resultaat gerichte aanpak met een goed besef van het proces en de mens vormen belangrijke factoren in mijn manier van werken. Dit altijd met het doel om waardecreatie voor de organisatie te bewerkstelligen. Specialties: Business analyses, Performance Management, Lean Six Sigma, Leiderschap en Operationeel Management, Continu verbeteren, Complexe Value Stream Mapping, Digitaal Samenwerkingsplatform (DSP). Applicaties: SAP (R3/BW/BO/Analyzer/Query-bouwen), Microsoft Dynamics AX, Salesforce, Cognos, Planon, Excel (Visual Basic/Macro's-bouwen), PowerBI, Exact, Power Automate, BPMN.
Met mijn realisatiekracht vertaal ik een idee, visie of strategische doelstelling naar concrete oplossingen met resultaten. Rollen die goed bij mij passen zijn: Business Consultant, Procesmanager, Business of Financieel Analist, Procesregiseur, Projectmanager, Lean of Business Proces Consultant. Deze lijst is zeker niet uitputtend. Heb je mogelijk een interessante rol, wil je kennismaken en in contact komen? Stuur mij gerust een bericht!
Business Consultant Veranderteam KV. Optimalisatie en digitalisering van het intake proces binnen realisatieketen Kleinverbruik. Team Reboot valt binnen de Agile Release Train (ART) Meer Werk Maken, wat zich richt op het verhogen van de productie door meer flow in de ketens. Hierbij streven we naar zoveel mogelijk gestandaardiseerd en geautomatiseerd werken. Wij werken aan oplossingen waarmee we bijdragen aan de energietransitie en het vergroten van de maakbaarheid. - Analyseren en uitwerken in processen van businessbehoefte, beleid en/of wetgeving en dit vertalen naar functionele specificaties (user stories) voor developers; - Optimaliseren van operationele processen met als doel het intake proces te uniformeren voor alle teams binnen Kleinverbruik (Solo, Combi en Solo Specials); - Het leiden van diverse IT-Business-implementatietrajecten (van design tot livegang met implementatiesessies, gebruikersacceptatietesten en evaluatiesessies; - Samen met de productowner het opstellen van de roadmap om het intake domein verder te optimaliseren en te automatiseren; - Verbeteren van de intakefase waarbij maakbaar van niet-maakbaar werk wordt onderscheiden (transportschaarste, uitvoeringscapaciteit en materiaal tekorten); - Data-analyses ten behoeve van uitfaseren bestaande architectuur (MiAA) en adoptie van werkprocessen binnen de gewenste architectuur; - Spilfunctie tussen strategisch/tactische belangen en de operationele behoefte. Draagvlak creëren op meerdere niveaus (besluitstukken, business cases uitwerken); - Implementeren van de beoogde verandering op de manier dat de verandering in praktijk effectief toegepast kan worden en geborgd is; - Het verzorgen van trainingen zodat de gebruikers succesvol de KV intaker (KVI) met bijbehorende applicaties en het ticket systeem via SAP C4 kunnen gebruiken; - Bouwen aan oplossingen voor uitdagingen (bijv netcongestie en capaciteit tekorten van materialen en technici) waar de realisatieketen mee te maken heeft.
Vanuit ZZP-schap rollen vervuld als Business Consultant binnen de energietransitie. Zie CV op deze pagina.
Business Analist/Consultant als schakel tussen Essent IT en de Essent C+ business activiteiten met als doel incrementele en fundamentele veranderingen te realiseren als gevolg van de integratie met de EON processen en versnelde energietransitie. - Analyseren, processen opstellen, functioneel beschrijven en ophalen van de business requirements ten behoeve van automatisering van de huidige complexe processen tussen Energy Markets en Sourcing met hoge business impact (>3.2 miljard euro) zoals Positiemanagement (POSMAN 3); - Begeleiden procesoptimalisatie en automatiseringstraject met afdeling Batch & Print; - Optimalisatie en automatisering van Channel Management processen (Sales Forecast/Finance); - Business analyses uitvoeren ten behoeve van uitfasering van iProcess naar BPM zoals het maandelijks energierapport proces, diverse robots (RPA), meterstanden collectie proces (TPM) en het onterechte aansluitingen (OTA) proces.
- Projectmanager voor de business implementatie 'Metering as a Service' (MaaS) voor onderbemetering (tussenmeters elektra, gas, water en warmte); - Complexe implementatie van een (new business) projectorganisatie naar een lijnorganisatie (keten proces) met daarbij aandacht voor de mens, het proces en IT-systemen; - Begeleiden van change projecten & activiteiten binnen Datamanagement.