Germany
Ich übernehme Führungsrollen im HR-Bereich mit Fokus auf Transformation, Organisationsentwicklung und die Steuerung dezentraler Strukturen. Mein Schwerpunkt liegt darauf, HR nicht nur operativ zu führen, sondern als Instrument zur Weiterentwicklung von Organisationen zu nutzen – insbesondere in Wachstums- und Veränderungssituationen. In meinen bisherigen Rollen habe ich HR-Strukturen aufgebaut, Organisationen neu ausgerichtet und eng mit Geschäftsführung und Gesellschaftern an Themen wie Kapazitätsplanung, Governance und Performance gearbeitet. Mich interessieren insbesondere Unternehmen mit mehreren Standorten und klarer unternehmerischer Verantwortung, in denen HR aktiv zur Steuerung und Entwicklung des Geschäfts beiträgt.
- Steuerung zentraler HR-Themen über mehrere Standorte mit Fokus auf Struktur, Governance und Ausrichtung - Aufbau und Implementierung von KPI-basierten HR-Steuerungsmodellen zur Unterstützung von Managemententscheidungen - Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen und Begleitung von Transformationsinitiativen Sparringspartner für Geschäftsführung und Management in strategischen HR-Fragen
- Aufbau und Weiterentwicklung von HR-Strukturen und Governance in einem wachsenden Unternehmensumfeld - HR Business Partner für das lokale Management mit direkter Berichtslinie an den CEO Steuerung zentraler HR-Prozesse entlang des Employee Lifecycles (u. a. Recruiting, Performance Management, Arbeitsrecht) - Umsetzung von HR-Richtlinien sowie Mitgestaltung von Organisationsentwicklungs- und Reportingstrukturen - Unterstützung der Personalplanung sowie datenbasierter Entscheidungen durch HR-Reporting und KPIs
- Steuerung von Compensation- und HR-Controlling-Themen auf Organisationsebene in enger Abstimmung mit HR-Leitung und CFO - Aufbau und Weiterentwicklung von HR-Controlling und People Analytics inkl. KPI-Systemen und Reporting - Mitwirkung an der Entwicklung von Vergütungsstrukturen, Performance-Management-Systemen und HR-Governance - Unterstützung von Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekten mit Fokus auf Struktur, Transparenz und Steuerbarkeit - Schnittstelle zwischen HR und Business-Funktionen zu Themen wie Personalplanung, Controlling und Performance-Steuerung
• Personalseitige Verantwortung für ca. 1.300 Mitarbeiter • Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung mit direkter Berichtslinie an Geschäftsführung und Stiftungsvorstand • Führung und Weiterentwicklung des HR-Bereichs mit 10 Mitarbeitenden • Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften in arbeitsrechtlichen, organisatorischen und strategischen HR-Themen • Verantwortung für Personalplanung, Personalkosten und HR-bezogene Budgetsteuerung • Begleitung von Budget- und Wirtschaftsplanungsprozessen gemeinsam mit den Fachbereichen • Weiterentwicklung und Optimierung von HR-Strukturen, Prozessen und Steuerungsmechanismen • Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Mitarbeitervertretungen sowie Verhandlung von Dienstvereinbarungen • Sicherstellung der Einhaltung tariflicher und arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen • Unterstützung organisatorischer Veränderungs- und Entwicklungsprozesse innerhalb der Klinikstruktur