Amersfoort, Utrecht, Netherlands
Heb veel ervaring met en passie voor het begrijpen van zorgsystemen. En wil de impact van beloning en bekostingsmethodieken van de gezondheidszorg doorgronden en verbeteren. Altijd op zoek naar hoe de meest optimale omgeving te creeren voor het leveren van de juiste zorg op het juiste moment op de juiste plek. Deze zoektocht heeft mijn hele carriere gevormd tot en met vandaag. En ik merk dat dit ook in mijn huidige rol het thema is waar ik het meest plezier aan beleef.
In samenwerking met Deloitte betrokken bij verschillende gezondheidszorg transformaties als inhoudelijk expert op bekostiging van de gezondheidszorg en de ontwikkeling van nieuwe gezondheidszorgsystemen in de Verenigde Arabische Emiraten en Saudi-Arabië.
Het vormgeven en realiseren van een plan voor afbouw gesloten jeugdhulp in Noord-Holland. Het vormgeven van samenwerking tussen 9 jeugdhulpregio's, 8 onderwijssamenwerkingsverbanden, 4 Gecertificeerde Instellingen en 5 strategische jeugdhulporganisaties om deze transformatie vorm te geven. De transformatie heeft gedurende proces naam: "Thuis voor Noordje" gekregen en is inmiddels bestuurlijk geborgd.
Strategische samenwerking realiseren tussen farmaceut en zorgverzekeraars. Ontwikkeling nieuw verdien- en resultaatsmodel en samenwerkingsmodel voor beide organisaties.
verantwoordelijk voor de herpositionering van het merk VGZ. Het introduceren van een internet verzekering Het vergroten van distributiekanalen
Het harmoniseren van 100 aanvullende verzekering naar 9 verzekeringen Verantwoordelijk voor het organiseren van de polisprolongatie van 4 miljoen verzekerden
Verantwoordelijk voor de inkoop en contractering van ziekenhuizen, huisartsen, verloskunde en kraamzorg. Dit betekende het aansturen van het inkoopteam van 15 fte, inkoopvolume van +/- € 450 mln. Daarnaast 1 week in de maand verantwoordelijk geweest voor de gehele inkoop van Unive Zorg.