Rio de Janeiro, Brazil
IT Project & Program Manager com 18 anos de experiência liderando o ciclo de vida completo de projetos complexos de tecnologia e transformação digital para grandes corporações nos setores de telecomunicações, energia e serviços financeiros. Especialista em traduzir necessidades de negócios em soluções tecnológicas robustas, garantindo a entrega de valor dentro do escopo, prazo e orçamento. Possuo histórico comprovado na gestão de integrações sistêmicas críticas (incluindo ambientes SAP), reestruturações corporativas e gestão de grandes volumes de dados. Atuo como um facilitador estratégico entre equipes técnicas e executivas, liderando times multidisciplinares e gerenciando múltiplos stakeholders em ambientes multiculturais de alta complexidade. Minhas principais áreas de especialização incluem: Gestão de Projetos e Programas (SDLC, Ágil, Cascata), Delivery Leadership, Transformação Digital, Otimização de Processos e Gestão de Riscos em TI. Foco em execução estruturada, resolução de problemas críticos e tomada de decisão orientada a dados para alavancar a eficiência operacional.
Após mais de 18 anos liderando programas de tecnologia e riscos, confiança digital, auditoria de sistemas, auditoria interna e controles internos, estou aberto a novas oportunidades em posições de liderança sênior. Atuo na condução de iniciativas de transformação de alto impacto em diversos setores, combinando expertise técnica, visão estratégica e forte experiência prática na entrega de resultados. After more than 18 years leading technology risk, digital trust, systems audit, internal audit, and internal controls programs, I am now open to new senior leadership opportunities. I specialize in driving high-impact transformation initiatives across multiple sectors, bringing a strong blend of technical expertise, strategic thinking, and hands-on delivery experience.
Liderança de portfólio de projetos complexos de tecnologia, transformação digital e integração de sistemas (M&A) para grandes corporações globais. Atuação como Program Manager gerenciando equipes multidisciplinares e multiculturais, garantindo entregas dentro do escopo, prazo e com alto impacto financeiro e operacional. Vivência em metodologias Ágeis, gestão de múltiplos stakeholders (C-Level) e mitigação de riscos. Principais Projetos e Entregas (Program Management & Digital Transformation): - Programa de Integração Sistêmica e M&A (Telecom): Liderei a frente tecnológica da reestruturação e venda de ativos (Rede Móvel, Torres e Datacenters). Dei suporte na criação de UPIs (Unidades Produtivas Isoladas) e na migração de sistemas legados do SAP ECC para o SAP B1, entregando a operação parametrizada para os compradores. Atuei também como Delivery Lead no suporte à migração de clientes e rede para os adquirentes (TIM, Vivo e Claro). - Projeto de Automação Financeira e RPA: Gerenciei um projeto de mais de 3 anos com equipe de 10+ profissionais para reconciliação de saldos de garantias judiciais. Lideramos a implementação de robôs (RPA) para extração automatizada de dados de tribunais e bancos, estruturando um Data Lake complexo. O projeto culminou na criação de um PMO interno no cliente para monitoramento contínuo de KPIs e recuperação financeira. - Transformação Digital Governamental (Ágil): Projeto multicultural (Brasil e Índia) majoritariamente em inglês para o Ministério da Gestão e Inovação (MGI), focando na implantação de credenciais digitais verificáveis. Atuei na definição e construção do Plano de Adoção (Change Management) das credenciais, garantindo usabilidade e entendimento pelos agricultores. Contribuímos também na preparação e realização dos testes e pré-testes (UAT) da solução, além da coordenação entre os diversos stakeholders envolvidos no ecossistema.
Gestão de projetos de larga escala com foco em integração de dados, conformidade sistêmica (SAP) e operações de missão crítica. Responsável pelo gerenciamento de ponta a ponta (End-to-End), desde o planejamento de recursos, cronograma, até a entrega de relatórios executivos, liderando grandes equipes multidisciplinares. Principais Projetos e Entregas (Project Leadership & Operations): - Programa de Reconciliação de Ativos e Integração SAP: Gerenciei frentes em um megaprojeto de 5 anos focado no inventário e conciliação físico-contábil da planta nacional de telefonia. Liderei diretamente múltiplas frentes de trabalho com mais de 30 profissionais alocados, garantindo a qualidade da geração de cargas e atualização massiva no ERP SAP. Projeto englobou entregas regulatórias e saneamento de Master Data. - Gestão de Operações de Missão Crítica (Rio 2016): Atuei como Operations Manager na Vila Olímpica, liderando a resolução de incidentes (Incident Management) e suporte logístico para delegações internacionais. Forte atuação em Stakeholder Management e tomada de decisão rápida em ambiente multicultural de altíssima pressão e visibilidade global. - Projeto de Conformidade Fiscal (Database Structuring): Liderança de equipe técnica na identificação e organização de dados para benefícios fiscais (Depreciação Acelerada). Conduzi a automação de buscas no SAP e estruturei bancos de dados relacionais para garantir rastreabilidade, compliance e eficiência operacional no repasse de informações aos órgãos reguladores.
Atuação como Project Lead em engajamentos focados em auditoria de sistemas, mapeamento de riscos tecnológicos e melhoria de processos, entregando inteligência de negócios e planos de ação estruturados para a alta gestão. Principais Projetos e Entregas (IT Risk & System Analysis): - Projeto de Avaliação de Sistemas (Seguros): Conduzi auditoria tecnológica e de processos (DPVAT), mapeando o ciclo de vida do negócio. Entreguei relatórios executivos contendo análises de riscos (Risk Assessment) e planos de ação (Roadmaps de recomendação) para mitigação de vulnerabilidades nos sistemas de suporte.
3 months experience working at J&J ITSAM (IT Support for Asset Management) engagement, assisting with the implementation of the enterprise-wide CMDB. At my role at this engagement I had the following responsibilites: - Data quality and compliance analysis - Development of metrics for measuring compliance data collection through J&J sectors - CMDB update process - Auditing of the collected data During my work in this engagement I was able to bring value to the project by identifying risks in the data management process. This risks were then addressed and a new process for data management was studied and put in practice.
Developed and maintained a database for clients and auctions. Helped to support the IT overall structure of the company.